从班长到将军-华为干部管理实践
【课程背景】
“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”
-毛泽东
“我的抓法就是抓头头，抓方针。”
-邓小平
无论“用干部”还是“抓头头”，毛泽东与邓小平的核心领导思想，即是干部管理。
回到企业界，通用电气（GE）的雷吉.琼斯用7年时间做出了GE发展史上最成功的决策：挑选杰克.韦尔奇担任CEO，韦尔奇又用了7年时间将企业交给杰弗里.伊梅尔特。前不久，阿里巴巴集团创始人马云宣布由首席执行官（CEO）张勇接任董事局主席。华为自2005年实施轮值CEO制度，2018年实施轮值董事长制度。是什么让这些企业几十年来持续发展？关键岗位的人才发展，起到了强力支撑作用。
纵观华为发展三十年，“铁打的营盘流水的兵”，让华为长治久安的，是稳健的干部队伍，让华为持续发展的，是人才辈出的梯队建设。本课程将会与你共同探讨华为的干部管理实践。
【学习收获】
了解华为干部管理框架
理解华为的用人理念，从而对本组织的干部管理起到借鉴作用
【授课方式】案例式教学
【学习时长】6小时
【课程大纲】
一、中国企业干部管理的七大痛点
二、华为干部管理框架
三、华为干部管理七步曲
1.明确使命和责任
1) 华为公司的干部使命
Ø 管理者要担负起公司文化价值观的传承
Ø 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
Ø 从客户需求出发，不断优化流程与管理，提升内部运作效率
Ø 抓组织能力提升，确保以客户需求为中心的战略得以落实
2) 履行责任是干部的基本要求
3) 明确所带部门的责任价值定位
4) 成为当责型干部
2.建立干部标准
Ø 建设干部标准
践行核心价值观是衡量干部的基础
品德与作风是干部的资格底线
绩效是必要条件和分水岭
能力是持续取得绩效的关键成功要素
Ø 华为对各级干部的不同要求
Ø 华为干部八条
Ø 干部选拔要容忍“歪瓜裂枣”
3.干部任用程序
Ø 三权分立制度
Ø 干部选拔原则
Ø 干部配备原则
4.干部能力发展
Ø 7-2-1模型是管理者发展中的主要模式
Ø 干部在实践中提升能力
Ø 干部培养举措：设计基于人群的培训项目
5.干部评价与激励
Ø 干部考核结果的应用：激励
Ø 激励的基本动因
Ø 激励的基本内容：权，利，名
Ø 从“外在激励”到“自我激励”
Ø 干部考核结果的应用：不合格干部调整
6.干部梯队建设和后备干部培养
Ø 利用干部管理工具进行例行的规范化管理
Ø 人才继任计划：面向未来发展建立梯队
7.干部监察
Ø 干部监察机制：自我约束和制度约束两手抓
