授课老师: 李爱华
常驻地: 北京

《情商领导》——人人都要学会的领导艺术

李爱华老师 


课程时间:1-2天

 

课程特色

本课程追求“知行合一,谓之全知”的教学理念,采用案例教学、视频分析、问题讨论、课后跟踪等最佳学习方式,以问题提出到问题解决的“11130”模块解析法(即1个问题+1个案例+1个工具+30分钟时间),从而实现管理行为习惯的彻底转变。

 

课程收获

领导者们已经深刻地认识到想“管”员工已经“管不住”了,要挖掘员工的潜能,从“你应该”变成“我愿意”,那就必须要真正了解人性的内因需求,才能确保员工有效地被激励。领导者首先要采取管理员工的情绪,才能管理员工绩效的方式,使领导与员工的工作关系达到愉快的程度,才能保持组织的活力。

 

课程大纲

第一部分:领导力与组织绩效---“方向对,有活力”

1.   领导=领+导

2.   组织能力三:愿不愿,会不会,顺不顺

3.   传统管理与情商领导的区别

4.   正确认知情绪能量

5.   情商领导者的五点贡献

6.   领导者从经验层到技术层再到艺术层的转变

 

第二部分:领导力的结构“人”篇——“因人而异”

1.     领导者的识人与断事

2.     领导能力自我现状分析

3.     四种不同情商领导型态的决策模式

4.     领导风格的案例分析

5.     提高下属的能力五步法

6.     提高下属的动力七步骤

 

第三部分:领导力的结构“技能”篇——“寻找情绪规律”

 

1.     诊断下属三段论

2.     情商领导者的二项技能

3.     识别下属需求与特征

4.     学会如何授权,解决领导者“忙”的问题

5.     解决下属“盲干”、“茫干”、“莽干”、“瞒干”和“蛮干”的问题

 

第四部分:领导力的结构“绩效”篇——“绩效不走样”

1.  因人而异评估下属的发展阶段

2.  成熟使用四种情商领导风格

3.  建立情商领导者执行中的良好习惯

4.  情商领导的三大纪律

5.  团队领导四种行为风格

 

第五部分:复盘情商领导者

1.   角色扮演

2.   情商领导与员工发展阶段匹配

3.   变革中的情商领导力计划

授课老师

李爱华 中国人民大学培训学院教授

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《领导法则与艺术》《高绩效组织领导力》《领导法则与艺术》《高绩效组织领导力》《目标管理与绩效》《创新思维与管理》《改善心智模式》

李爱华老师的课程大纲

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