授课老师: 熊友君
常驻地: 广州

课程简介:

从传统经济到数字经济,从互联网+到智能+,管理从来都不是一成不变的,任何科技及市场的动态变化都要求管理做出相应的调整。从古代猿人到现代智人,从小型部落到特大城市,从物物交换到虚拟货币,人、社会、商业从没停止过演进的步伐。随着移动互联网、物联网、大数据、区块链、虚拟现实、人工智能、基因技术、纳米科技等新技术的层出不穷,一场以大数据和人工智能为代表的智能革命正在悄然发生,人、社会、商业又一次迎来了进化拐点。数字经济正在渗透至中国社会的方方面面。ABC所指代的Artificial intelligence,Big data, Cloud Computing, 即人工智能、大数据和云计算,会极大地影响数字化进程并将指导企业界和创意界在中国取得成功。“数字转型正在渗透至中国社会的方方面面,数字已成为常态。无论大中小企业,都在苦苦思索追寻转型的秘笈。

羊毛出在狗身上,猪买单!这是如今互联网思维大潮中传为美谈的一句话,用在转型上十分贴切,也印证了在全球化浪潮冲击、技术变革加快及商业环境变的更加不确定的时代,决定企业成败最重要的因素,不是技术,而是商业模式,是管理创新。顶层设计,格局决定结局;盈利颠覆,颠覆竞争规则;流程革命,突破发展瓶颈。新技术只是单点突破,量的集累,而量的集累达到一定程度,质变就将发生,而这正是互联网下管理创新的内涵。对于企业来说,管理创新有时比应用某项单一的技术更重要。


▪ ABC即人工智能、大数据、云计算国内国际发展状况,本质是什么?

▪ 为什么科技的发展要求管理创新?

▪ 未来战略要如何做?为什么要从“企业为中心”转到以“用户为中心”?

▪ 组织如何适应?直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制要如何进化?

▪ 技术的发展需要什么样的文化体系对应?人才的“管用育留”要采用哪些方法?

▪ 为什么“领导力论”“绩效论”传统模式不灵了?

▪ 传统企业如何登上移动互联网+时代的方舟?

▪ 如何基于自身打造移动互联网+时代战略及新商业模式?

▪ 传统企业如何利用ABC机会改变管理,提高效率?

学员收益

了解人工智能大数据云计算对战略、商业模式、组织重构影响

系统学习新经济下的商业模式及运营机理

深入研究人工智能、大数据、云计算等等商业模式本质,洞悉原理

基于企业现状学习如何设计公司的移动互联网+商业模式,立足自我,以做带学

培训对象:企业高管层、经理层、主管层等亟待互联网化企业、机构、事业单位、机关、政府等组织或研究学习互联网思维人士;

培训时间:2天,6课时/天

课程大纲:

第一部分:未来已来,一场席卷全球的颠覆性商业革命背后的故事

    1.人工智能大数据习卷全球,颠覆认知?

      未来生活场景

      背后的消费升级:      

......     案例:阿尔法狗在围棋上打败人类后未来的图谋

   

第二部分:人工智能大数据重塑企业战略、商业模式

1.战略制定的关键点是什么?

• 战略定位四维度

• 战略的SWOT分析

• 成功企业的愿景\使命\价值观

案例:***公司的战略

     海尔人单合一战略对现代战略的挑战

2、移动互联网+时代商业模式

移动互联网+时代商业模式三大形态

• 碎片化导致的商业模式

• 移动化导致的商业模式

• 个性化导致的商业模式

• 案例:伪共享经济的笑话:目前主流的共享经济      

3、颠覆革命:从“以企业中心”到“以用户中心”

•    以企业中心

•    以用户为中心  

4、移动互联网+商业模式变革

•    产品驱动模式

•    生态链驱动模式

•    生态链融合驱动模式

•    星球驱动模式


第三部分:人工智能大数据模式的制定及重塑组织和管理

移动互联网+时代组织结构重构

• 去中心化

• 扁平化

• 工坊化

• 节点化

• 案例分析:区块链设计的模式

案例:一个做儿童图书的三年做到20个亿是如何做到的?

课程总结、答疑:

 

第四部分:移动互联网下的商业模式创新与重构

人工智能大数据下文化重构

1.移动互联网下的消费者研究

2.移动互联网下的商业模式汇总

3.如何重设商业模式

4.如何结合自己企业的特点设计符合自己企业的商业模式

授课老师

熊友君 北大纵横特聘专家,国家网信委指导委员会专家

常驻地:广州
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:数字化转型,智能制造,5G与人工智能,大数据管理,互联网+商业模式创新

熊友君老师的课程大纲

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