供应链管理
  1. 首页
  2. 供应链管理

列表

杨志《如何打造有竞争力供应链公司》

杨志《如何打造有竞争力供应链公司》
主讲：杨志老师【课程背景】 供应链究竟是自营还是外包，如何打造有竞争力能持续获利的供应链，如何设计供应链公司，我们从企业经营合规化、风险墙、商流、物流、供应链金融和税筹等方面提升供应链能力。供应链公司实际是一些品牌企业获利和提升竞争力的第二源泉，如富士康集团富泰通国际物流公司，蜜雪冰城旗下大咖国际等。规模性企业，供应链公司能在商流领域，提升20%以上利润源，税筹等方面贡献1%以上利润源
物流采购 2025年11月27日

杨志《央厨建设：高效供应链的基建布局策略》

杨志《央厨建设：高效供应链的基建布局策略》
主讲：杨志老师【课程背景】 餐饮企业，团餐企业和社会服务企业，要不要建设自己中央厨房（工厂），提升企业成本竞争力，稳定企业产品质量和产品溯源等，是企业比较纠结课题。不少企业盲目上项目上央厨，最终导致成本过高，产能利用率低，产品动线和产品产线低下。本课程讲授从行业，从企业角度出发，结合投资收益、产品质量、央厨选址、设计、施工、验收、交付、投产等全面解析。企业自建央厨需要结合门店（前台中后
物流采购 2025年11月26日

张蔷《啤酒游戏---供应链管理沙盘》

张蔷《啤酒游戏---供应链管理沙盘》
主讲：张蔷老师【课程背景】课程中真实映射了供应链中的典型困境，通过模拟一个简化的供应链：从终端消费者对“啤酒”的需求，到零售商、批发商、分销商，最终到啤酒厂的生产环节。各角色仅能根据下游订单调整自身订货量，却无法直接获取上游或终端的真实需求信息。这种设定精准映射了现实供应链的痛点： 1.信息传递延迟（如订单处理、物流运输耗时）；2.各环节的“有限理性”决策（如看到订单增加就盲目补货）；3.最终导致
物流采购 2025年11月21日

范斌《打造企业精益供应链》

范斌《打造企业精益供应链》
让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】 企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，没有人抬头望
物流采购 2025年11月22日

许东《供应链计划与库存管理》

许东《供应链计划与库存管理》
打造高效协同与精准优化的供应链体系主讲：许东老师【课程背景】在当前全球化、数字化的商业环境下，供应链正面临前所未有的复杂性和挑战l市场需求波动剧烈：消费者需求日益个性化、碎片化，导致需求预测难度加大。l供应链上下游距离拉长：全球化供应链使生产、物流与销售环节分布在不同地区，供应链响应速度降低。l信息不对称与不透明：数据传递不及时，供应链节点间协同效率低，导致库存
物流采购 2025年11月27日

秦巧珍《需求计划：供应链高效运作的核心驱动力》

秦巧珍《需求计划：供应链高效运作的核心驱动力》
主讲：秦巧珍老师【课程背景】在当下竞争激烈的商业环境中，企业供应链管理面临诸多挑战。某制造企业，在旺季来临前，由于对市场需求预估不足，生产的数量与市场需求严重脱节。大量不符合市场喜好的东西积压在仓库，占用了大量资金，而畅销的物品却缺货严重，导致客户流失，销售额大幅下滑。某电子设备生产企业，因无法准确把握原材料的需求情况，在原材料价格大幅上涨前，没有提前储备足够的原材料，使得生产成本急剧
物流采购 2025年11月26日

吴生福

吴生福
吴生福老师----采购与供应链实战管理专家28年职场经历，精耕供应链20年，专业培训8年中国物流与采购联合会核心专家注册供应管理专家CPSM认证教练百度百科收录“中国知名供应链专家”美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格与认证项目中国发起人上海交大、武汉大学、南京大学、湖南大学特聘专家曾任：呱呱科贸| 总经理曾任：力天大成| 副总裁兼采购中心总经理曾任：大自然地板供应链| 副总经理曾任：环洋经典
供应链物流 2025年12月11日

佰是

佰是
佰是老师 ——供应链管理与采购实战专家现任：某互联网大厂（世界500强） 高级供应链专家/认证专业培训师曾任：中国移动通信终端有限公司广东分公司物流经理曾任：中通旗下子公司中通云仓（世界500强）供应链总监曾任：广州顶津（康师傅）食品有限公司（中国500强） 供应链主管曾任：深圳汇骏(G2000)服装有限公司（职业装头部品牌）
供应链物流 2025年11月28日

张冬《供应链战略与网络规划及高效运营》

张冬《供应链战略与网络规划及高效运营》
卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】“企业卖给客户的不是产品，而是供应链的能力！”作为企业三大模块之一（另两个是研发和销售），供应链的价值就是将其能力赋予在满足客户需求的产品上。因此，企业努力的方向，就是要提升供应链的三力：客户服务力、经营收益力和市场竞争力！打造供应链的三能力就需要我们向五个方面发力：1、进准定位：供应链战略一定要符合企业竞争战略的方向和要求；2、共赢关系：企业要通过
物流采购 2025年11月29日

佰是《打造供应链业务销售精英》

佰是《打造供应链业务销售精英》
主讲：佰是老师【课程背景】在当今全球化的商业环境中，供应链已成为企业竞争的核心要素之一。对于销售团队而言，深入理解供应链业务并将其优势转化为销售卖点，是提升销售业绩、赢得客户信任的关键。本课程为企业内部销售人员提供全面且深入的供应链业务知识与销售技巧培训，使其能够在复杂多变的市场中脱颖而出，成为供应链业务领域的销售精英。【课程收益】全面掌握供应链业务的基本流程、运作模式及核心价值，提升对供应链整体
物流采购 2025年12月02日