战略管理

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史俊慧《商业思维的提升与培养》

课程简介：很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道怎么去分析、应对经营中的问题，失焦、失措，从而导致企业陷入严重的困境，增长开始停滞，盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，在此基础上，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。本课程

战略管理 2025年01月24日 0 点赞 786 浏览

李江涛《变革时期企业的战略调整和商业模式创新》

课程背景面对大转型的时代，从信息化到数字化，面对疫情等黑天鹅事件，导致企业的经营环境发生重大的变化。因此，企业的在未来的方向上，与社会资源的对接上，重大政策的把握上，在内部的效率提升上提出新的问题，需要从上到下的系统性调整，因此，需要战略调整和商业模式创新。课程目标：分析大转型时代的特点、数字化时代的特点、企业的发展机遇、分析战略调整的必要性和方法，解读商业模式的价值和基本内容，介绍商业模式的设计

战略管理 2024年11月12日 1 点赞 780 浏览

池强《创新思维与战略创新》

主讲老师：池强【课程时间】 一天半【课程大纲】引言 本课程的创新基于企业可持续发展第一篇 创新思维创新思维概述打破原有认知发现“新大陆”从本质出发构建“新系统”基于第一曲线的创新基于第二曲线的创新组合创新-已有元素的新组合分形创新-已有产品的“扬弃”突破创新的内部组织障碍第二篇 战略基础什么是企业战略什么是企业的使命愿景明确企业使命愿景的作用与重要性企业战略的要

战略管理 2024年10月12日 0 点赞 778 浏览

郝军龙《战略落地与管理瓶颈突破》

讲师：郝军龙【课程简介】在大多数情况下，企业战略无法落地、战略目标无法实现的主要原因之一就是企业的各部门、各岗位各自为战，大家都从自身视角出发，无法做到统一协调，无法真正看清全局，不知道自己所处的正确战略位置，于是就经常出现盲目行动，乱做一团，毫无章法，从而最终导致企业目标和个人目标的双双迷失。本课程将通过工作坊（实战演练）的方式，让全程参与企业战略顶层设计与目标制定，全面梳理自身工作与企业战略目

战略管理 2024年10月08日 0 点赞 768 浏览

李江涛《全国统一市场下的产业升级与经济高质量发展》

主讲人：李江涛老师课程背景：在当前中外复杂环境下，及在全国统一大市场大背景下，地区战略新产业如何通过科技创新，产品迭代占领先机？传统产业如何通过高端化，智能化，绿色化提升竞争力？未来产业如何抢占新赛道等方面，实现突破。课程对象：新兴产业相关负责人，传统产业企业家及不同行业企业负责人，政府相关人员等；课程时间：0.5天课程大纲一、当前经济形势与政策解读1、当前经济形势对各产业的影响2、战

战略管理 2025年02月26日 0 点赞 766 浏览

刘启明《非对称品牌战略》

《非对称品牌战略》是非对称战略三部曲中的闭环，同时也是企业所有无形资产的载体，非对称品牌战略把品牌提升到企业竞争战略的高度，教授学员如何在完成战略定位和商业模式的基础上通过非对称品牌定位完成战略的闭环，实现企业利润提升和品牌打造的双重目标。《非对称品牌战略》力求把成长型企业从那些以大预算为基础而难以落地的品牌理论和那些大企业的品牌打法中解脱出来，教授学员如何结合非对称品

战略管理 2024年12月25日 0 点赞 761 浏览

楚晓晖《从战略到执行沙盘模拟课程介绍》

课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一，也是世界

战略管理 2025年02月08日 0 点赞 760 浏览

陈竹友《经营决策与战略管理》

——从决策规划到落地执行的战略管理系统课程背景：为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势，而大部分企业却腹背受敌、举步维艰？为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青，而有些企业却未老先衰、停滞不前？是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么在决定企业的生存等级和竞争地位?又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景?本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系

战略管理 2024年10月18日 0 点赞 755 浏览

刘渡之《价值地图：从客户洞察到商业设计》

课程背景：在全球百年不遇之大变局和巨变的商业环境下，我们目睹了无数行业和企业的兴衰更迭。经济周期、科技进步、消费升级、地缘政治、文化融合等众多因素都在推动着商业模式的不断演变。企业必须对原有商业思维和模式进行重构和创新，才能找到新的生存发展之路。与此同时，商业组织和成员在关注紧急重要任务的同时，往往忽视了客户细分和价值主张的匹配关系。当需要改进现有产品或从头开发新服务时，我们要么面对无数痛点无

战略管理 2025年07月10日 0 点赞 752 浏览

冯南石

冯南石老师简介——互联网时代管理实战专家中英文双语授课讲师获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师BLM战略执行力学院资深咨询师AACTP国际认证行动学习教练深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师走访30多个国家实施市场化运作，对新业务团队的操盘有丰富的经验2017年出版畅销书《华

企业管理 2025年02月07日 0 点赞 749 浏览