执行力

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岳克国《全员执行力提升》

课程背景：近年来，越来越多的企业意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在当今社会竞争激烈的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。通常人们会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身中策略也不是没有错。因为他们按照正确的利润模式在操作，因为他们深知世界未来发展的趋势。那么，究竟是什么原因导致企业失败？是执行力。任何企业的成功必然是执行的成

领导力课程 2025年04月14日 0 点赞 133 浏览

刘成《打造团队超强执行力》

主讲人：刘成【课程背景】执行力就是生产力，执行力就是竞争力！没有强有力的执行力，再完美的计划也只能是纸上谈兵，空中楼阁。“执行力”这个词并不新鲜，但它是一个永不过时课题，大部分企业由于组织执行力的问题，导致许多计划无法落实，目标无法达成；在实际的工作中，很多员工在执行任务时缺少主动思考和解决问题的意识，等靠要的现象比较突出；员工工作缺少责任担当，遇事总习惯找各种理由和借口，互相推诿责任；对领导交办

领导力课程 2025年04月05日 0 点赞 132 浏览

马一鸣

马一鸣老师--管理效能提升专家十年大型企业管理经历十八年专职培训咨询经历山东大学硕士研究生、全日制MBAMTP日产训认证讲师行动学习认证促动师香港亚商学院特聘教授曾任：三联集团（上市公司）丨副总经理曾任：鲁能集团（世界500强）丨总经理助理擅长领域：思维创新、中高层管理技能、执行力、团队建设【自我解读】马一鸣老师，拥有10多年企业高层管理经验，曾任职上市公司【三联集团】（家电流通龙头企业）副总经理

管理技能 2025年04月10日 0 点赞 129 浏览

陆华龙《中高层执行力提升》

主讲：陆华龙授课方式：结构型知识介绍+ 典型案例分析 + 电影精彩片段+ 互动型技巧训练。培训时长：1-2天课程课程大纲：一、给管理者执行不力把脉案例1：吴士宏折戟微软的反思吴士宏为何在微软呆了一年就被迫辞职了？原因是什么？从这些原因中，我们应该有什么反思？案例2：《非你莫属》选手的表现启示当12为BOSS问“你如何处理这个投诉”时，这位选手为何支支吾吾答不上来？当张绍刚作

领导力课程 2025年03月11日 0 点赞 125 浏览

张鹏浩

张鹏浩老师简介商战名家网高级教练、培训师清华大学、中山大学客座培训讲师白领世界商学院高级职业顾问聚成培训高级培训顾问中国培训师联盟教育网金牌讲师全球职业竞争力中心专家组成员仁脉培训顾问高级培训讲师毕业于大连陆军学院，中山大学MBA，工商管理硕士CCTV《挑战主持人》全国50强CCTV “绝对挑战”专家组成员《前沿培训》《名师大讲堂》《时代光华》培训栏目特聘高级讲师NID全球职业竞争力中心及ERP心

职场能力 2025年04月21日 0 点赞 125 浏览

马媛《管理干部角色认知与高效执行能力提升》

课程背景如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。本课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深刻而全面的领

领导力课程 2025年03月21日 0 点赞 120 浏览

杨克明《从执行到复命》

为什么学习本课程：为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？……企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的

领导力课程 2025年04月04日 0 点赞 120 浏览

马一鸣《赢在执行－高效执行力修炼》

【课程背景】为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？为什么事必躬亲，却总是事与愿违？为什么制度完善，严格要求却依然没有成效？许多企业失败的不是战略，不是目标而是执行！执行是解决企业战略落地的有效手段，是提升业绩的基本路径！业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力！企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩，关键在于如何提高中基层管理人员的执行力，中层强则企业强！本课程顺应企业管

管理运营 2025年04月12日 0 点赞 119 浏览

王波《商务礼仪+高效执行力+高效会议》

课程背景1、掌握商务活动中的接待礼仪，提升个人整体素质，增加公司形象美誉度2、掌握什么是高效执行力，以及如何提升执行力的方法与工具。3、掌握会议会前、会中及会后的操作要点，发挥会议功能，提高会议效率。课程时间：1.5天课程纲要第一讲商务礼仪导入：一、职场人士学习礼仪的作用二、礼仪的五五三八七原则及首因效应、六秒钟震撼常见商务接待礼仪一、问候及称呼礼仪：要点与礼仪规范：行政职

职业素养 2025年04月17日 0 点赞 115 浏览

程国辉《管理魔方—高效决策与执行》

【课程大纲】一、决策与执行的重要性1、理解决策和执行对个人和组织的影响2、分析低效决策与执行的后果3、决策过程4、问题定义与信息收集5、制定决策标准6、生成备选方案7、评估与选择方案二、风险管理1、识别潜在风险2、制定风险应对策略三、关于执行力

管理运营 2025年04月23日 0 点赞 115 浏览