财务管理

闵岳老师《财务报表深度分析——破解企业经营背后的风险密码》

闵岳老师《财务报表深度分析——破解企业经营背后的风险密码》课程大纲培训目标 整合、提炼财务数据,发现企业经营的优劣所在 通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据 运用财务数据揭示企业、客户、供应商及同行竞争者之间的关系 新会计准则下的报表处理技巧和方法 学习报表中各财务项目的分步解析 掌握财务报表的综合分析在实践中的运用课程特

吴春明

吴春明 实战派财务管理与资本运营讲师,中国CFO发展中心首席讲师,北京同远财税顾问有限公司高级合伙人兼首席财务咨询顾问,上海巨数投资管理合伙企业(基金协会认证私募基金)董事兼合规总监,曾任北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授。具有15年以上的跨国公司财务管理以及上市公司资本运营背景 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工

吴春明老师《非财务经理的财务管理》

吴春明《非财务经理的财务管理》课程时间:2天目标学员:企业高/中层管理者,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,情景练习和案例分析课程收益:1) 解析三大财务报表,读懂数字背后的公司2) 感知管理决策对企业财务指标的影响3) 学会诊断企业健康状况的基本方法,找到改善业绩的抓手4)

吴春明老师《项目管理中的财务监控》

吴春明《项目管理中的财务监控》课程时间:2 天目标学员:企业高管、项目经理、财务总监、财务主管、项目团队、项目成本核算人员授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合。课程收益:1)重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能/作用2)理解项目评估、选择与融资的基本方法 3)探讨将项目管理与财

吴春明老师《基于战略的全面预算管理》

吴春明《基于战略的全面预算管理》课程时间:1天 目标学员:企业中/高级管理者, 从事财务工作者授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,案例分析/小组活动贯穿始终。课程目标:帮助学员1. 了解全面预算管理的特点,从战略规划的角度对预算管理重新定位2. 掌握编制计划/预算的基本流程和方法3. 找到将预算分解与

吴春明老师《企业降本增效与全面成本管理》

吴春明《企业降本增效与全面成本管理》课程时间:1 天目标学员:企业高、中层管理者,财务经理/主管/成本核算人员,部门经理,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。课程目标:帮助学员1. 建立基于价值链的降本增效理念/管理系统2. 探讨更具策略性的成本控制途径3. 掌握最新

吴春明老师《企业价值链成本管理》

吴春明《企业价值链成本管理》课程时间:2天目标学员:企业中/高层管理者,从事财务工作者授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,案例分析/小组活动贯穿始终。课程目标:帮助学员1. 理解价值链分析与管理的基本原理,建立全局观念2. 学习行业价值链设计的主要方法,制定有效的竞争策略3. 掌握企业价值链分解与管理的主要工具,

吴春明老师《企业司库体系建设与资金管理》

吴春明《企业司库体系建设与资金管理》课程时间:1 天目标学员:企业董事长及高层管理者,从事资金管理、投融资管控的财务人员授课方式:讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合培训目标:1.理解企业司库的主要职能与资金管理方法2.掌握司库体系建设的基本框架和路径3.提高资金运营

吴春明老师《企业现金流管理的顶层设计》

吴春明《企业现金流管理的顶层设计》课程时间:1天目标学员:企业董事长及高、中层管理者,从事财务工作者,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式:讲授\学员参与\案例分析等多种形式相结合课程收益:1) 理解资金管理对实现企业运营的重要作用,做好资金风险防范的顶层设计2) 有效平衡利润率与周转率,增强企业造血机能3) 掌

吴春明老师《企业应收款管理与客户信用风险控制》

吴春明《企业应收款管理与客户信用风险控制》课程时间:1天目标学员:企业高管,各部门总监/经理,财务主管,有兴趣进一步提升的职业经理人。授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。课程收益:1) 梳理销售收款流程的风险关键点,建立信用风险防范意识2) 探讨建立企业信用管理系统的主要步骤,降低信用风险3)&nbs