陈蕊

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陈蕊老师——中层管理者综合能力提升导师曾任:美团(世界500强)到店事业群餐饮SaaS事业部全国培训负责人曾任:猎聘集团全国培训负责人曾任:花生好车(覆盖全国400个城市的汽车新零售平台) 培训/TD总监曾任:新华人寿(世界500强)北京分公司高级培训经理国家一级企业培训师麦肯锡的团队管理法践行者常年为工商银行、建设银行、农行、北京银行、农商银行等中层管理者培训,好评率98%【个人简介

陈蕊《商务邮件与公文写作实战》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在各行业的业务运转里,商务邮件是销售与售后人员开展客户沟通、业务汇报以及技术协作的关键渠道。然而,当下存在诸多问题:部分邮件沟通时信息表述模糊,致使客户产生误解;有的邮件专业格式不规范,影响企业形象;还有人员对办公工具运用不熟练,导致邮件撰写效率低下。特别是在一些领域,技术参数繁杂、客户对专业性要求颇高,这就对邮件的精准表达、专业呈现以及高效处理提出了更为严苛的要求。本课

陈蕊 《职业素养提升:四大思维解锁高效工作新逻辑》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在 VUCA时代,职场人普遍面临“焦虑”困境 —— 对未来的不确定性感到迷茫,工作中常出现思路混乱、目标模糊、问题解决低效、复盘缺失等问题,导致工作效率低下、团队协作受阻,企业整体运营效能难以提升。当前,多数职场人依赖大脑快速思考的本能,缺乏理性思辨和结构化分析能力,在面对复杂任务时,常陷入“想不清、弄不明、做不到位、不改进”的恶性循环。例如汇报工作时逻辑混乱,无法清晰传

陈蕊《破局增效:中层管理者创新思维与敏捷管理实战工作坊》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在数字化与全球化浪潮下,企业所处的市场环境瞬息万变,不确定性显著增加。全球 80% 企业创新失败源于战略模糊、工具缺失、文化阻力,且组织往往需要突破性创新,资源却常被 “渐进式改进” 耗尽。同时,传统企业在应对外界变化、认知竞争优势、看待新观点等方面,与创新型企业存在明显差距,中层管理者作为企业发展的关键纽带,亟需突破思维惯性、掌握创新思维与敏捷管理能力,以推动团队高效响

陈蕊《破局之道—问题解决与批判性思维实战课》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在复杂多变的商业环境中,企业中基层管理者及公司的骨干常面临两类核心挑战:一是被表面问题困扰,难以抓住核心矛盾,导致解决方案低效甚至无效;二是在信息爆炸时代,容易被逻辑谬误、片面观点误导,难以做出理性决策。解决问题的能力需要结构化方法支撑,而批判性思维是确保决策质量的核心思维工具。本课程融合麦肯锡问题解决方法论与批判性思维训练,帮助学员同时掌握 “如何高效解决问题” 与 “

陈蕊《结构化思维:从逻辑到执行的全场景高效实战课》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在当今快节奏的职场环境中,信息爆炸与任务复杂度持续攀升,职场人士常面临思考混乱、表达不清、执行效率低下等问题。人类思维存在对未知的恐惧、记忆量有限、偏好归类分组等五大特点,这使得无序信息处理极易引发沟通障碍与决策失误。本课程,通过金字塔原理整合信息,结构化思维——将复杂信息转化为清晰逻辑框架的核心能力,能帮助职场人实现 “想清楚、说明白、做到位”,是高效处理工作问题的核心

陈蕊《创新思维训练与方法》

主讲:陈蕊老师【课程背景】本课程根据新经济时代的特殊背景,提出了一整套创新思维训练的技巧和创新的方法。主要讲授了创造性思维常用的6种思维方式和7种实用的创新方法,并对其进行了详细全面的阐述。案例贯穿全程,使本课程颇具实操性,更以多种形式充分调动学员的思维活性,达到触类旁通、快乐学习的目的。本课程是在大量的授课与训练的基础上精粹提炼而成的,有大量实战练习,既生动有趣,又开拓思路。为了达到实用、有效的

陈蕊《创新领导力与管理创新实战课》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在市场竞争日益激烈、技术迭代速度加快的当下,企业面临着诸多挑战。传统企业存在创新持续性不足、习惯于维持现状定势思维、对新观点接纳度低、对外界变化反应迟缓等问题,且常将创新责任局限于研发部门,导致企业发展易陷入 “漏斗效应” 甚至 “黑洞效应”,投入增加却产出减少,最终面临不可持续的困境。创新本身是复杂过程,充满不确定性与高风险,为帮助企业突破发展瓶颈,提升持续创新能力,摆

陈蕊《战略执行力—将组织战略转化为经营成果的管理实践》

主讲:陈蕊老师【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中,三分战略,七分执行。企业要想保持竞争优势并实现可持续发展,不仅需要制定清晰、前瞻性的战略规划,更关键的是要确保这些战略能够得到有效执行,转化为实实在在的经营成果。基于此,《战略执行力——将组织战略转化为经营成果的管理实践》这门课程应运而生,它旨在为企业管理者和团队成员提供一套系统化的方法论,以强化组织的战略执行能力,确保战略蓝图能够顺利落地。本

陈蕊《高效执行力:从战略解码到落地的实战工具矩阵》

主讲:陈蕊老师【课程背景】直击企业3大核心痛点:1、战略执行脱节:将公司战略精准解码为可执行的部门 KGI,解决 "部门目标与公司战略两张皮" 问题;2、组织协同低效:构建 "目标-共识-执行-复盘" 的标准化流程,缩短协作周期40%以上;3、团队缺少凝聚力:构建共识会议机制,掌握员工关怀与激励的系统方法。针对团队执行力薄弱的4大根源(目标模糊、赋能缺失、沟通断层、文化缺位),通过实战工具与经典案