项目管理
  1. 首页
  2. 项目管理

列表

杜祥林《项目组高效运作与管理要点》

杜祥林《项目组高效运作与管理要点》
主讲：杜祥林老师【课程背景】销售项目的成功只有0和100，企业的销售项目成功率究竟有多少？这代表了一个企业能否高效的使项目最终落地，有效的卖出产品。华为采取项目组的运作机制，有效的监控每一个项目的进程，调用公司的所有资源向一线倾斜，使项目最终获得成功。【课程收益】通过两天的学习，让大家了解到什么是项目管理，华为是如何做销售项目管理的，华为是如何通过高效运作使项目成功率从10%达到90%以上。全面掌
管理运营 2025年11月11日

关家驹《卓越项目管理》

关家驹《卓越项目管理》
关家驹【课程背景】大客户销售经理面对销售项目，从上游的供应链，到下游的客户需求，以至于物流配送、安装调试，必须面面俱到，否则失之毫厘谬以千里，而整体销售项目的结果，又是唯一的标准，如何在复杂的管理中，模块化内容，标准化动作，流程化运营，直接决定了在有限的时间内，客户需求的满足。课程从目标管理、部门协同沟通，风险管控，资源的分配与共享等方面，全方位通过行业案例的分享，阶段性的从项目管理的五大领域，九
管理运营 2025年11月08日

王瀚霆《房地产企业生存与项目管理之道》

王瀚霆《房地产企业生存与项目管理之道》
主讲：王瀚霆老师【课程背景】中国房地产行业已经从“高速增长期”步入“深度调整期”。随着经济下行压力与消费者需求升级，房企面临前所未有的生存挑战：融资渠道收窄导致流动性紧张，传统高杠杆、快周转模式难以为继，同时购房者对产品品质与服务的要求日益严苛，行业利润空间被多重挤压。在此背景下，项目管理能力已成为房企突围的核心竞争力——既要通过精细化管控保障现金流安全、提升项目交付质量，
建筑工程 2025年11月14日

王瀚霆《产业基金及投融资视角解读项目管理》

王瀚霆《产业基金及投融资视角解读项目管理》
主讲：王瀚霆老师【课程背景】在募资难、投资难、退出难等压力下，产业基金正成为项目管理的新型切入点，产业基金成为产业地产盘活存量资产、链接资本的核心工具。然而，多数产业基金平台在实操中面临诸多痛点，比如基金备案材料反复驳回、杠杆比例触碰红线、项目管理筛选依赖主观判断、尽职调查管理中遗漏关键风险点、估值模型脱离实际、投后监控指标缺失、增值服务流于形式、退出路径模糊不清、REITs产品对接准备不足等。该
金融投资 2025年11月17日

徐砚烽

徐砚烽
徐砚烽老师——项目管理实战专家曾任：中国电信广东广州公司（世界500强）|项目经理曾任：亚信集团（中国最大通信行业系统集成商）|项目管理总监曾任：广州金鹏集团（中国制造500强）|产品经理、技术总监曾任：广州沃捷信息科技有限公司|CTO、副总经理美国PMI项目管理专业认证PMP®美国PMI项目管理专业认证PgMP®美国PMI项目管理专
通用管理 2025年11月13日

岳焱《项目制胜—高效项目管理实战》

岳焱《项目制胜—高效项目管理实战》
主讲：岳焱老师【课程背景】“项”者，颈也，需拿捏要害之处，方可控全局；“目”者，眼也，眼观六路，查看于微小，远瞻于未然；“管”者，管人，权在手责在肩，成败系身相关；“理”者，理事，事之本质，道之规律，明其实顺其势，才能运筹帷幄。项目管理在互联网时代不仅仅是一个项目的管理工具，已经演变为组织管理的新形式。在高速发展、市场更加不确定的商业环境中，项目管理
管理运营 2025年11月18日

徐砚烽《项目团队管理》

徐砚烽《项目团队管理》
主讲：徐砚烽课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。项目管理的成功需要高绩效团队的支撑，建设和管理高绩效项目团队的能力是企业持久的核心竞争力。那么：如何用统一的思想凝聚团队，使团队“步调一致”?如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带?如何塑造团队核心价值观?如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何做好团队激励，让团队成员勇往直前?《项目团队管
领导力课程 2025年11月23日

徐砚烽《计划管理与网络图技术：从战略到执行的项目进度控制》

徐砚烽《计划管理与网络图技术：从战略到执行的项目进度控制》
主讲：徐砚烽老师【课程背景】西方经典理论为基：融合杜邦CPM（关键路径法）、美国海军PERT（计划评审技术）、关键链法（CCM）等起源背景，结合IBM、波音、丰田等企业的百年实践。工具即生产力：聚焦“如何用”而非“是什么”，手把手教授MS Project、Primavera等软件操作，输出可直接复用的模板与流程。实战导向：通过“企业真实项目沙盘”模拟（如新能源工厂建设、消费电子新品上市
管理运营 2025年11月18日

徐砚烽《项目经理实战管理能力提升》

徐砚烽《项目经理实战管理能力提升》
主讲：徐砚烽课程背景：目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。课程目标：1. 提升管理者对项目管理的全面认知与了解；2. 掌握有
管理运营 2025年11月18日

徐砚烽《项目成本管理与控制》

徐砚烽《项目成本管理与控制》
主讲：徐砚烽课程背景：项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成 本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确 保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。课程目标：1.认知：项目成本管理的重要性与过程；2.掌握：项目资源计划书的撰写与项目成本估算的方法；3.
管理运营 2025年11月28日