袁沐风

袁沐风《跨部门沟通的10项关键技巧提升训练》

课程背景:在现代企业中,随着全球经济的发展,竞争日益激烈,医药市场的变化以及新兴技术的快速发展,医药行业也面临着一系列前所未有的挑战,不同部门之间的良好沟通和协作是实现组织整体目标的关键要素。然而,由于各部门之间存在壁垒和障碍,跨部门沟通往往成为一项挑战,存在这样那样的问题:●组织分工不明确,横向沟通机制不健全;●各部门目标之间的差异,不容忽视的“部门墙”;●沟

袁沐风《赢在执行——提升团队执行力的15个技巧(管理者篇)》

课程背景:在现代商业环境中,企业的成功与否在很大程度上取决于其团队执行力,然而,很多企业面临的挑战是团队成员缺乏执行意愿,导致项目延迟、目标无法实现以及效率低下。企业管理者经常被下面的问题困扰:■为什么工作任务布置下去,员工没执行意愿,执行起来要盯着?■为什么执行过程中出现问题,团队不知及时反馈,给出解决方案快速汇报给管理者?■为什么员工做事打折扣,执行没结果,

袁沐风《报联商沟通模型——职场关键场景沟通策略(国际版权课)》

课程背景:在现代职场中,有效的沟通是一个成功的关键要素。无论是与同事、上级、客户还是合作伙伴进行沟通,都需要具备良好的沟通技巧和策略。然而,许多企业员工在职场中经常遇到沟通方面的挑战:●上级交待的工作做完了,不主动去汇报●正在进行的工作发生变化,不会先请示上级而直接执行●工作上遇到了难题,不去请示领导●上级常有困惑:部下那里的情况不明,很是担心,总得

袁沐风《接纳不同,重塑关系——新生代员工管理与引导技巧》

课程背景:随着社会的发展和时代的变迁,新生代(Z世代)员工正在迅速成长并进入职场,成为企业中不可或缺的一部分。这一代员工具有与众不同的特点和需求,他们是与数字技术和互联网一起成长的数码原生代。与前几代员工相比,新生代具有与众不同的特点和价值观,这对企业管理者来说,提出了新的管理挑战:●员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?●团队一盘散沙,看不到一点凝聚力;●&

袁沐风《走向卓越——管理者的能力提升的三大策略》

课程背景:企业中基层管理者在日常工作中承担着重要的责任,他们需要同时管理业务、团队和自己,以确保工作的高效执行和良好的绩效,管理者是否经常被下面的问题困扰:■计划性也不强,踩着西瓜皮,滑到哪里算那里?■员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?■组织分工不明确,横向沟通机制不健全;■团队一盘散沙,看不到一点凝聚力;■各部门目标之

袁沐风《从目标到结果——高成效目标管理与计划落实的关键策略》

课程背景:在现代商业环境中,管理者扮演着极其重要的角色,他们需要不仅能够设定明确的目标,还需要通过有效的计划和执行,将这些目标转化为实际的业绩和结果。然而,随着市场的不断变化和竞争的加剧,管理者面临着越来越多的挑战,如何在复杂多变的情境下,带领团队稳步前进,实现既定目标,成为了摆在管理者面前的迫切任务,主要面临如下问题:●如何设定清晰明确可量化的目标?●如何把目标分解为具体

袁沐风《情境领导力——提升管理效能的领导艺术》

课程背景:风靡全球,情境领导力被“财富500强”视为经理人必修课,全球超过1300万经理人参与过本课程的培训。世界组织行为学大师、领导力大师保罗•赫塞博士认为:好的经理不应只是一个命令者,他在领导团队时不应一成不变,而应随着情境(任务、目标及完成此目标的员工和环境)的不同来灵活个性的调整自己的领导方式。我们需要根据员工的能力、意愿的变化而动态地发挥领导力。本课程就是帮助各级领导者针对不同的情境,灵

袁沐风《MTP核心管理能力提升训练》

课程背景:企业中基层管理者在日常工作中承担着重要的责任,他们需要同时管理业务、团队和自己,以确保工作的高效执行和良好的绩效。但是,管理者是否经常被下面的问题困扰:●计划性也不强,踩着西瓜皮,滑到哪里算那里?●员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?●组织分工不明确,横向沟通机制不健全;●团队一盘散沙,看不到一点凝聚力;●各部门

袁沐风

袁沐风老师----综合管理实战专家8年世界500强管理实战经历重庆邮电大学硕士美国项目管理PMP认证国家二级人力资源管理师国家一级劳动关系协调师古贺·报联商授权高级讲师曾任:惠普企业(500强)|部门经理、企业大学金牌讲师曾任:春秋航空(上市)|项目总监曾任:宏立城集团(中国房产500强)|人才发展高级经理专业资质认证:ISO9000质量安全体系内审