魏伟

魏伟《如何结构化制定年度工作计划》

主讲:魏伟老师【课程背景】在快速变化的职场环境中,传统年度计划常面临“目标空泛、执行僵化、复盘缺失”等问题:要么目标模糊,缺乏可衡量标准;要么计划僵化,难以应对市场变化与工作调整;要么重制定、轻落地,缺乏有效的跟踪与复盘机制,最终流于形式。本课程正是针对这一痛点,跳出传统年度工作计划的理论框架,聚焦“实战落地”,通过拆解商业场景中的典型案例,将“SMART原则”“OKR”等工具转化为可直接复用的操

魏伟《打造高绩效团队》

主讲:魏伟老师【课程背景】自古至今,领军打仗也好,组织管理也好,团队的重要性毋庸置疑。但拥有团队不是关键,能够发挥团队力量,使其真正产生1+1+1>3的高绩效才是我们组建团队的根本性目的。本课程以团队共创法为核心,充分提炼学员在实际团队管理中的经验和教训,结合团队管理的科学方法及工具,让学员全面掌握打造高绩效团队的核心艺术。【课程收益】加深对高绩效团队的理解掌握高绩效团队成功的关键因素掌握打

魏伟《客户服务质量提升》

主讲:魏伟老师【课程背景】当前市场竞争已从“产品竞争”转向“服务竞争”,优质客户服务成为企业留存客户、打造品牌口碑的核心抓手。但多数企业客服团队普遍存在服务标准不统一、客户需求洞察不精准、投诉处理效率低、服务主动性不足等问题,导致客户满意度下滑、复购率降低。本课程针对企业内部客服团队痛点,通过系统化培训,帮助学员掌握专业服务方法与实战技巧,将服务能力转化为企业核

魏伟《目标管理与计划执行》

主讲:魏伟老师【课程背景】在市场环境快速迭代、竞争日趋激烈的当下,“目标”与“结果”之间的断层已成为企业团队与个人成长的核心瓶颈。多数企业中高层管理者常陷入“战略清晰但落地无力”的困境——年度KPI看似明确,却因缺乏系统拆解沦为“口号式目标”;个人或部门制定的计划常被突发任务打乱,最终陷入“忙而无果”的内耗;即便推进过程中发现偏差,也因缺乏动态调整机制,导致目标执行中途夭折。据相关调研数据披露,仅

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魏伟老师——中基层管理者能力破局实战专家研发与应用中基层管理者能力提升系列实战课程:累计培训场次1000+,累计培训人次10000+,多次受到企业返聘,服务100余家央国企、大中小型民营公司,涉及银行、能源、电信、港口、医药等十几个行业国际注册行动学习促动师中央财经大学养老规划师/中国特许经营管理师RFP中国个税规划师/全国房地产注册经纪人曾任:友邦保险集团(金融业世界500强)荣誉讲师曾任:21

魏伟《管理者的自我认知与角色定位》

主讲:魏伟老师【课程背景】从一个骨干或技术专家的身份转变成一位管理者,开始时很多问题无从下手。环顾周围,总是感觉别人带队伍的方法比自己多,与客户的沟通更顺畅,得到领导的认可也比自己多。所以自己开始越发的努力,带领员工疯狂工作,但是越是这样,越是得不到认可,上级领导不认可,员工同事还经常抱怨。反思一下、角色不能转换、不能有效调和激励动团队成员、沟通不顺畅往往是造成上述困境的主要原因。本课程面向新晋管

魏伟《职场实用高效沟通能力提升》

主讲:魏伟老师【课程背景】您是否常听到部门负责人抱怨“明明说了好几遍,下属还是做不对”?是否看到跨部门协作时,有人急着推进,有人却反复纠结细节,最后项目卡在沟通上?员工反馈“跟有些同事沟通特别累,说不到一块儿去”,这些问题看似是“态度不合”“理解偏差”,实则是没看透人与人之间的认知差异。很多时候,我们习惯用自己的沟通方式对待所有人,却忽略了不同人接收信息、做出决策的逻辑天差地别。本课程帮您和团队打

魏伟《商务礼仪与职业素养提升》

主讲:魏伟老师【课程背景】在职业场合和商务交往中,人们相互影响、相互作用、相互合作,如果不遵循一定的规范,双方就缺乏协作的基础。在众多的商务规范中,礼仪规范可以使人明白应该怎样做,不应该怎样做,哪些可以做,哪些不可以做。在与他人交往中,良好的礼仪修养,体现出对他人的尊重,塑造良好自我形象,为自己赢得更多的人脉和友谊。在职场和商务交往中,恰当的礼仪还可以获得对方的好感、信任,

魏伟《卓越领导力提升与修炼》

主讲:魏伟老师【课程背景】当前商业环境正面临“不确定性常态化、组织协同复杂化、人才需求多元化”三大核心挑战:外部市场竞争加速迭代,技术革新倒逼企业战略频繁调整;内部跨部门协作壁垒高筑,“部门墙”导致资源内耗;新生代员工更看重“价值认同”与“成长空间”,传统“指令式管理”已无法激发团队活力。与此同时,多数管理者陷入“领导力瓶颈”:习惯以“个人能力”驱动团队,而非“组织能力”;面对冲突常选择“回避或压

魏伟《MBTI在保险行业中的增员应用》

主讲:魏伟老师【课程背景】保险行业经过近30年左右的发展,虽然取得越来越多职场人的认可,作为就业中一个不错的选择,但相对其他行业而言,招募和保留难度更大。尤其对于95后能年轻群体,他们更倾向于稳定就业,对无底薪、无社保的保险代理人工作兴趣低,调研表明95后愿意从事保险销售的比例不足5%。部分保险公司代理人在增员时,只看重人才数量和质量,忽视了增员的职业背景、性格特点与保险行业的匹配度。比如教培、房