主讲：魏伟老师
【课程背景】
当前商业环境正面临“不确定性常态化、组织协同复杂化、人才需求多元化”三大核心挑战：外部市场竞争加速迭代，技术革新倒逼企业战略频繁调整；内部跨部门协作壁垒高筑，“部门墙”导致资源内耗；新生代员工更看重“价值认同”与“成长空间”，传统“指令式管理”已无法激发团队活力。
与此同时，多数管理者陷入“领导力瓶颈”：习惯以“个人能力”驱动团队，而非“组织能力”；面对冲突常选择“回避或压制”，而非“高效化解”；制定目标时缺乏“前瞻性”，执行中难以凝聚共识。这些问题直接导致团队凝聚力弱、决策落地难、核心人才流失，成为企业突破增长天花板的关键障碍。
本课程聚焦“从管理者到领导者的转型”，摒弃纯理论说教，以“实战场景+工具方法+案例复盘”为核心，帮助管理者破解领导力修炼中的核心痛点，打造适配新时代商业环境的卓越领导能力。
【课程收益】
让管理者清晰区分“管理”与“领导力”的核心差异，建立“以愿景驱动、以人心凝聚”的领导思维；
帮助管理者将领导力方法转化为日常工作习惯，实现从“被动解决问题”到“主动创造价值”的角色转型；
帮助管理者建立个人领导品牌，通过“愿景感召+赋能支持”赢得员工信任，成为团队愿意追随的领导者；
激发团队主动性，让员工从“被动执行”转向“主动思考”，形成“人人担责、事事落地”的正向氛围；
降低核心人才流失率，通过“赋能成长+价值认同”留住关键员工，减少招聘与培养成本。
【课程对象】
中高层管理者，新晋管理者
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、重新认识领导力
1. 领导力认知的误区
领导力是天生的，还是后天可以习得的？
积极领导者的特质和糟糕领导者的特质
领导力=影响力？
领导力=权力？
能做事=会领导？
2. 管理与领导力的区别和联系
管理是通过他人完成工作
领导是通过感召激发潜能
成功型领导VS有效型领导
3. 新时代对卓越领导力提出的新要求
韧性领导：在不确定中稳定团队信心
赋能领导：让员工从“被动执行”到“主动创造”
共情领导：理解新生代员工需求
案例分享：这是一个什么类型的领导者？
二、调试性领导力
1. 分析你和你团队成员的社交风格
测试：个人社交风格测评
管理你的社交风格
按照团队成员风格来调整自己的领导风格
团队成员的就绪性和意愿水平
2. 根据你对他人的期待来实施管理
你对他们的管理方式
你对他们的回应方式
皮格马利翁效益的影响
成见就是态度
现场讨论：我们这个类型的人有何共性？
三、方向要一致，目标有共识
1. 方向不对，努力白费
领导力首要解决，往哪里去的方向问题
如何把模糊的战略转化为清晰的目标
如果把目标传达到每一位成员
2. 目标共识的核心工具和方法
用OKR统一团队方向
用SMART原则将KR转化为可执行任务
现场演练：拆解一下你部门下个月的OKR！
四、团队赋能，打造高绩效团队
1. 识人与用人
测评工具的应用
人才盘点与因材施用
2. 授权与辅导
授权四象限模型
辅导的GROW模型
一分钟管理法
3. 如何营造团队的信任氛围
公开认可
承担责任
允许试错
视频讨论：看看一分钟管理法是如何实践的？
五、化解冲突
1. 冲突化解的常见误区
冲突并不等于麻烦
三种常见冲突的误认为和误操作
2. 冲突化解的原则和方法
对事不对人
先处理心情，再解决事情
寻求共赢
实战演练：如何化解部门冲突
授课老师
魏伟 中基层管理者能力破局实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
