主讲：魏伟老师
【课程背景】
从一个骨干或技术专家的身份转变成一位管理者，开始时很多问题无从下手。环顾周围，总是感觉别人带队伍的方法比自己多，与客户的沟通更顺畅，得到领导的认可也比自己多。所以自己开始越发的努力，带领员工疯狂工作，但是越是这样，越是得不到认可，上级领导不认可，员工同事还经常抱怨。
反思一下、角色不能转换、不能有效调和激励动团队成员、沟通不顺畅往往是造成上述困境的主要原因。
本课程面向新晋管理者、运用深入浅出的案例和幽默风趣的风格，通过大量的案例学习与实战模拟，帮助基层管理者加速转型、有效地走出上述困境，激发团队动能、达成最佳绩效。
【课程收益】
了解管理及管理者的本质和内涵，认识管理的重要性
理解管理者成功的关键要素,理解并强化团队意识
掌握管理者切入管理的实用工具方法，学会管理
培养管理意识和管理理念,学会自动自发地做管理
【课程对象】中基层管理者，新晋管理者
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、 管理者常见的角色错位解析
1. 管理者在职业生涯发展的进阶是怎样的？
怎么理解管理？
管理者的价值如何体现?
管理者的现状如何？
2. 管理者常见的几种角色错位及解析
群众领袖，民意代表
部门核心，不可或缺
劳动模范，业务标兵
上传下达，负责执行
事情紧急，越级管理
案例：企业家与年轻人的对话
二、 游戏中体会管理者的角色定位？
1. 《十二生肖》游戏规则解读
领导层、管理层、员工层划分
思考：领导者是如何决策和传导目标的？
管理者是如何组织工作的实施的？
员工是如何理解和执行工作的？
管理游戏：通过角色认知游戏，体会影响管理工作成效的因素
2. 《十二生肖》游戏思考与总结
分析三种角色是如何工作的？
分析哪些因素影响了目标的达成？
组织的成员角色如何彼此配合？
管理者需要把握的管理要素是什么？
3. 现实中影响组织绩效的三大因素
目标衰减
整合度低
自我矮化
延伸思考：卡片代表什么？谁最忙？时间浪费在哪儿？快速达成目标的最好方法是什么？
三、 三招有效提升管理技能
1. 管理者的高效领导与执行
视频：《一分钟经理人》开头
什么是一分钟经理人？
他的高效体现在哪里？
2. 一分钟经理人：目标设定
视频：《一分钟经理人》——目标设定
一分钟目标设定的特点
一分钟目标设定流程和方法
一分钟目标设定的案例
现场练习：一分钟目标设定的技能
3. 一分钟经理人：一分钟赞美
视频：《一分钟经理人》——赞美
一分钟赞美的特点
一分钟赞美的技能
一分钟赞美的案例
现场练习：一分钟赞美的应用
4. 一分钟经理人：一分钟批评
视频：《一分钟经理人》——批评
一分钟批评的特点
一分钟批评的技能
一分钟批评的案例
5. 管理者的履职意识与角色定位
任务的组织者
工作的协调者
团队的带领者
回顾与总结：如何做一位称职、有效的管理者
授课老师
魏伟 中基层管理者能力破局实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
