司马剑明老师简介

唯一消费品 & 工业品两个领域冠军产品实操者

极限主义精神引领的营销突破者

以“三个月不做第一，走人”加入世界500强德国拜耳

从7层楼跳下为产品做上市宣传制造媒体的轰动效应

三年时间缔造中国药品第一品牌“拜唐苹”销售奇迹

两年时间建立高层建筑应急逃生国家标准。全国销量第一 

“国际化视野＋本地化创新”的价值思考者

最高等级营销（营销3.0）中国首批市场实践者与项目成功者

亚洲最高级别管理论坛“亚洲八大名师”主讲嘉宾

创T.A.N.K.营销模型 &柔性销售理论，为追求理想、探索现实的企业提供满足今天需求和明天梦想所需要的思想，实用的思想! 

大萧条期追求持续增长的业绩创造者

策划茅台超高端品牌创市场低谷期白酒销售记录

操刀黄鹤楼“年度卓越策划”,市场销售增长翻三番

万豪低碳酒店创开业半年即获亚太区客户满意度前六殊荣

后疫情时代通过构建营销体系为企业实现远超对手的逆势增长

多年的一线实战经验，促成了司马剑明老师的强大的经验论底，为司马老师在实际授课当中提供了宝贵的素材。

职场履历：
  · 愤辞医生公职，只身一人从新疆的大沙漠来到北京的摩天大楼
  · 以“三个月不做第一，走人”的承诺加入世界500强（德国拜耳）
  · 当年获全国销售冠军、第二年蝉联销冠、销售过亿成为医药行业第一
  · 三年时间率团队缔造中国药品第一品牌销售奇迹，获全球总裁最高奖

创业履历：
  · 30岁离职创业，开高层建筑应急救援逃生先河
  · 从7层楼一跃而下为产品做上市宣传引起轰动
  · 救援产品全国销量第一，中国高层建筑应急救援旗帜性人物
  · 两年时间启动全国市场，建立高层建筑应急逃生地方标准、国家标准

培训&咨询履历
       · 创T.A.N.K.营销模型，为企业提供满足今日需求和未来梦想所需要的思想
  · 北大、清华、浙大、人大与全国头部培训机构一致推崇的高满意度师资
  · 2011年登上亚洲最高级别管理论坛，任“亚洲八大名师”主讲嘉宾
  · 策划茅台超高端品牌，创市场低谷期中国白酒销售记录
  · 操刀黄鹤楼“年度卓越策划”,全国市场销售增长翻三番
  · 打造万豪低碳酒店，开业半年创亚太区客户满意度前六殊荣
  · 最高等级营销中国首批实践者，项目获国家发改委评价“世界级”！

学术成果

问题5T.A.N.K.营销模型 （坦克营销模型）：25年中国市场顶级营销经验结合大量国内外成功企业市场分析，得出一个成效卓著的系统营销模型。由四大系统优化组合而成的全面营销系统，清晰指明企业营销的成功路径与翻番增长的有效方法。
T——THINKING：企业营销信息处理系统。营销意识是一套建立战略意识的自主思维大脑，决定信息处理结果的优劣。
THINKING在“坦克营销模型”的最上层，是其他三个模块的协作前提。失去思维，没有营销意识，所有的模块组建都成了误打误撞。
A——ACT：企业外部营销增进系统。在营销行为中，找到客户、传递价值、占领市场、获取利润就是一整套外部营销攻占过程。
N——NEED：企业内部营销支持系统。为公司快速、优质地占领市场提供最好的支持与服务。 
ACT与NEED是“坦克营销模型”并列的两个模块，都在中间层。无论一个什么样的公司，都或多或少有这两方面的营销行为。但是，却并不一定上升到用THINKING指挥的程度，也就是无意识的内外部营销，基本取决于运气。
K——KINGDOM：企业品牌文化处理系统。企业形成人为可控的竞争防护优势只有品牌文化壁垒，这是你建立不可战胜王国的终极武器。
KINGDOM位于“坦克营销模型”的最底层，也是最难建立的一个模块。只有上面三个模块的营销经验得到积累、沉淀、总结，才能逐渐完善KINGDOM模块的功能。
注：该理论模型发表于《绝·策——中国首度公开的坦克式营销策略秘籍》

主讲课程

第一个营销系统建设整体解决方案——《百战百胜的营销体系》

后疫情时代最犀利的增长策略——《萧条期的营销模式》

世界级业绩突破秘技——《策略销售之王》秘训班

铸造顶级销售团队的系统精要——《销售管理蓝图》

客户评价

部分学员评价

司马剑明先生主导策划的亚洲首席低碳酒店，理念和意义都是世界级的！

司马剑明先生的使命感使他已经“盖好了一座房子”，该盖一栋别墅了。                                          

司马剑明是我的友人，他的师德、演说和著作我向大家郑重推荐。

司马剑明为人谦逊、台风端正、声音动听、表达流畅，课讲得很好！ 

当今的企业界与职场精英需要的老师已不是“学院派”，也不是“实战派”，是司马剑明老师这样的“价值派”老师。

我向社会各界推荐司马剑明老师和他的著作《绝•策》、《藏在你口中的财富》。