课程背景：
新员工初入职场，对职业发展缺乏目标和规划
对自我缺乏认知，不了解自己的性格特点和潜能优势
难以适应从学生到职场人的身份转变
不了解岗位要求和企业/组织文化，导致适应不良
新员工不了解自己能力现状和岗位之间的差距，缺乏方向感和目标感
新员工心态自我调节不足，产生抱怨，甚至冲动跳槽，导致人才流失
本课程包含认知篇和应用篇的完整体系，用一套系统的生涯规划方法和一系列经典职业生涯模型，帮助学员正确理解职业生涯规划及其作用，并从职业兴趣、职业角色、职业能力以及职业心态四个角度进行方法的深入讲解、技能练习以及现场的成果落地，并最后形成综合培训落地成果——每一位学员立足本企业和岗位的职业生涯发展规划书，可作为日后企业选拔和培养人才的重要参考资料。助力企业的青年员工快速适应职场环境，加速职业化成长，培养良好心态，提升职业综合素养和能力。
课程包含经典实用的模型、落地实操的工具、丰富真实的案例，采用工作坊的课堂形式，以及案例研讨、情景演练、小组共创、视频观看、游戏、小组积分竞赛等多种教学手段，激发学员的学习热情与互动参与，现场落地学习成果。
课程收益：
对组织：
▲ 人才质量提升：提高员工的工作意愿、能力和职业化程度，和企业忠诚度
▲ 组织绩效提升：更高效达成目标、实现预期结果，减少人才流失率
▲ 公司形象提升：对外沟通时，员工给客户及合作伙伴留下积极主动、职业化的印象
对个人：
▲学会运用霍兰德职业模型了解自己的兴趣/特质，在工作中发扬强项，并在人际关系和团队协作中理解和尊重彼此差异
▲ 学会运用职业发展模型分析校园人和职场人的角色差异，并采取行动以快速适应角色转变
▲ 学会运用能力三核模型拆解当前岗位或待提升能力的具体要求，并制订提升计划
▲ 掌握培养高情商与职业阳光心态的要领和方法
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：青年员工
课程方式：理论讲授+案例研讨+视频解析+现场练习+点评反馈
课程大纲：
导引：真实的新员工职业发展成功案例——从低起点、不喜欢工作到企业重点人才
认知篇：正确理解“职业生涯规划”
一、职业生涯规划的定义
二、“职业生涯规划”的三大误解
误解一：计划派
误解二：稳定派
误解三：自由派
三、职业生涯发展的三大阶段
第一阶段：生存期
第二阶段：发展期
第三阶段：自我实现期
现场讨论：你所理解的职业生涯规划是什么
视频讨论：某企业新员工职场逆袭故事带来的启发和思考
案例解析：我的26年职业生涯发展历程（三个阶段）
应用篇：快速适应职场角色、胜任岗位
第一讲：主动激发职业兴趣
一、识别六种职业兴趣倾向及其特点
1. 现实型R：务实踏实、善于实操
2. 研究型I：谨慎冷静、善于思考
3. 艺术型A：敏感细腻、善于创造
4. 社会型S：温暖友好、善于合作
5. 企业型E：自信积极、善于说服
6. 常规型C：保守负责、善于服从
游戏：探索六大兴趣岛屿、发表登岛宣言
案例：钟南山、马云、甘地等人的职业兴趣类型
现场练习：判断朱镕基、乔布斯、特蕾莎修女等人属于哪个兴趣类型
落地工具：霍兰德职业模型
成果落地：识别自己的主要职业兴趣类型及优势
二、霍兰德职业模型对于职业发展的6大启示
1. 关注通过经历自我觉察
2. 特质可源于天生或后天
3. 选择对了不能代替努力
4. 认知自己才能悦纳自己
5. 立足当前岗位扬长避短
6. 了解别人才能尊重差异
讨论共创：以上内容对你未来的职业发展有何启发
第二讲：快速适应职场角色
一、用职业发展模型，拆解校园人和职场人的角色差异
1.职业发展模型的4个要素
要素一：能力
要素二：需求
要素三：要求
要素四：回馈
2. 职场初期发展的三大策略
策略一：以能力为起点
策略二：先平衡成功线
策略三：拒绝焦虑型学习
职业公式：职业=行业+企业+职业
案例：校园贷的悲剧，当能力配不上欲望
案例：职场初期，凌晨加班
落地工具：职业发展模型
现场练习：用职业发展模型，拆解校园人和职场人在要求和回馈上有哪些不同
视频：《欢乐颂》新员工小关帮同事干活反而遭到上司批评
小组讨论：这次事件表明小关身上还存在着哪些校园人的心态
成果落地：根据两种角色差异和发展策略，你打算怎么做，以更好的适应角色转换
二、正确看待职业回馈，提升职业幸福感
1. 职业回馈的三种类别：钱、发展空间、情感
讨论：你认为什么是好工作？
案例：为了涨薪30%而跳槽的员工，为什么后悔了
落地工具：职业回馈公式
三、企业要求矩阵，看到工作要求全景图
1. 企业要求的四象限：模型、清晰、职业、组织
2. 工作要求的五大内容
1）组织规则
2）职位描述/KPI
3）企业文化
4）隐形规则
5）才干气质
落地工具：企业要求矩阵
案例：百度、腾讯、阿里、谷歌的企业文化差异
第三讲：有效提升职业能力
1. 能力的三大核心和层级：知识、技能、才干
2. 职业能力的两大类型：专业能力、通用能力
3. 职业能力的三个成长策略
策略一：可迁移性
策略二：竞争性
策略三：结构性
4. 能力三核的2个应用场景
1）针对岗位（机会）的能力三核拆解
2）针对某项待提升能力的三核拆解
5、能力修炼路径
落地工具：能力三核模型
案例：从研发员工到管理者再到培训师的能力三核变化
案例：运用能力三核模型拆解培训师的能力要求和提升计划
案例：运用能力三核模型拆解时间管理能力的三核要求和提升计划
现场练习：对标你的当前岗位，用能力三核拆解具体要求，并且制定提升计划
现场讨论：小组分享和展示练习成果
成果落地：针对当前岗位或者某项待提升能力的提升计划
第四讲：积极塑造职业心态
一、情商的4项基本技能
1. 自我意识
2. 自我调节
3. 社会意识
4. 社会调节
二、三种阳光心态的培养
1. 积极乐观心态
2. 富足自信心态
3. 终身成长心态
三、培养阳光心态的六种方法
1. 正能量好友
2. 正能量好书
3. 正能量好电影
4. 爱好
5. 运动
6. 写作
落地工具：赢者心态清单、成长型心态清单
现场练习：对比赢者心态清单自查，你具备哪些？打算怎么做去培养更多？
现场练习：对比成长型心态清单自查，你具备哪些？打算怎么做去培养更多？
成果落地：培养赢者心态和成长型心态的行动清单
回顾总结
授课老师
颜丰果 高效能管理实战专家，22年跨国企业管理实战经验
常驻地：青岛
邀请老师授课：13911448898 谷老师
