企业内部通常设置有多个职能部门，如采购、仓储、技术、生产、销售等部门，它们又各有各的专业术语，在这种管理运营中如何交流体会呢？此时，企业就要发挥财务的“运营翻译官”作用，将各部门的不同业务数据转化为“业务数据+财务数据”，使各部门可以借此有效沟通，进而强化协作。
企业必须认识到，在企业管控过程中，财务并不只是一个职能部门，还是企业管控的主导部门。这样的主导角色，不仅因为财务具有“运营翻译官”的职能，同样因为资金对企业管理运营具有重要意义。
【培训大纲】
第一部分：企业规范管理之财务管控
一、 企业管理规范化：从财务管理到财税管理
1、 现代企业财务管理框架
2、 管理人员应该懂哪些财务
3、 利润的来源
4、 利润和现金的关系
二、 业务与财务融合
1 企业税收到底是怎么产生的
2 业务与财务的信息沟通
3 业务转化的思维
三、 读懂税收
1什么是税收
2为什么要缴税
3营改增后如何降低税收成本
四、民法典下经济合同管理及涉税风险
1经济合同成为企业税务处理的基石
2企业经济合同签订过程中的错误做法
3签订经济合同如何避免税收风险
4购销合同签订中应重点关注哪些涉税问题
第二部分：私人财富管理
一、 私人财富的安全
1中国民营、私营企业家面临的最大风险是什么
2私人财富管理中存在哪些风险
3如果不能守住财富那赚那么多钱为了什么
4不同类型的富人财富风险沟通方案
二、 影响私人财富分配的要素
1缺乏税务筹划
2财富传承方式的税收分析
3保险是合法节税的黄金渠道
三、 个人和家庭税务筹划
1人和家庭收入的税务筹划
2个人和家庭消费的税务筹划
3个人和家庭储蓄的税务筹划
四、 私人财富管理税务筹划
1收藏品、艺术品投资税收该如何安排
2奢侈品投资的合理节税安排
3红酒投资的税收安排
4资产配置是合理节税安排策略
授课老师
童晓莲 中国税收筹划网专家讲师、特聘顾问
常驻地：上海
邀请老师授课：13911448898 谷老师
