方法讲授+案例演练
主讲：张立老师
【课程背景】
百年未有之大变局，还在加速演变。如何预应大变局所带来的冲击、如何把握大变局所带来的机遇和机会，是摆在众多企业管理者面前的一道必答题。
正如管理学大师彼得•德鲁克所说“战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。”
百年未有之大变局的加速演变，其本质就是“势”的解构与重组、消退与新生。战略的关键在于势，即顺势、借势、造势！
形成战略势能的核心是创新。
创新即是不同，十倍创新即是十倍不同，十倍不同带来十倍增长。十倍创新战略规划的目标就是要构建 “以一当十”的战略优势，十倍创新战略执行的目标就是要构建 “以十打一”战术优势。
岁末年初之际，战略复盘与规划几乎是每家企业都必须进行的例常性工作，然而年复一年，不少企业通过战略复盘发现，公司战略规划所带来的经营结果似乎陷入循环性的平庸！如何才能制定一个好战略？是每一位企业管理者都为之头疼的问题！
【课程收益】
“十倍创新战略共创营”以十倍创新、多元结构思考力作为战略思维底座，以BLM模型及三大路径作为战略规划工具，以“战略管理七元一次方程式”作为战略执行方法，通过调研作业、方法工具讲授、共研共创的模式，最终输出企业实用型的十倍增长战略，具体解决企业所面临的以下实际问题：
1、年度经营目标过于保守：以十倍创新、多元结构思考力、三大路径等指导战略规划，使目战略目标及年度目标具有突破性和挑战性，且具有可实现性；
2、战略思维滞后：通过十倍创新及多元结构思考力的训练，全面提升学员战略思维的高度、广度和深度；
3、方法论和工具缺乏：紧贴企业年末岁初制定战略规划的契机，为企业提供战略规划的全套方法论和工具体系；
4、战略执行路径不清晰：以战略管理七元一次方程式进行战略解码和战略执行路径设计，从而建立一套清晰的战略执行路线图及作战指挥图；
5、战略规划实操不强：与企业共研共创，探索企业未来十大十倍增长的机会与空间，寻找未来十倍增长的杠杆和支点，真正让十倍创新战略落地并开花结果。
【课程大纲】
第一篇 战略思维（1天） | |
一、十倍创新战略 1、战略是什么？不是什么？ 2、经济低迷下的战略对策 3、十倍创新战略12357模型 4、三个十倍创新案例： 马斯克比亚迪500强国企
| 二、多元结构思考力 1、深度思考的重要性与方法 2、多元结构思考力概念 3、多元结构思考力冰山模型 4、一年一百本书的学习法
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第二篇 战略规划（1天） | |
一、市场洞察 1、宏观周期与产业大势 2、客户需求与对手打法 3、十倍增长的机会洞察 二、整体战略 1、核心能力与底层逻辑 2、使命与愿景 3、战略目标 | 二、创新焦点 1、战略杠杆与战略聚焦 2、主要矛盾与创新模式 3、业务组合与资源利用 四、业务战略 1、客户选择与三大路径 2、价值主张与赢利模式 3、持续增值与业务风险 |
第三篇 战略执行（1天） | |
五、战略解码 1、三年必赢之仗与战略OKR 2、年度关键任务及组织目标 3、组织指标 六、战略执行 1、人才密度与人才体系 2、组织活力与组织能力 3、流程设计与执行力提升
| 七、战略领导力 1、多元结构思考力 2、联接动员人际力 3、坚毅果断执行力 4、内定力 5、审美力 |
第四篇 战略复盘 | |
1、复盘机制的设计 2、复盘前的调研与准备 | 3、复盘中的质询与赋能 4、复盘后的跟进与升级 |
授课老师
张立 战略与组织咨询实战专家，比亚迪管理体系研究第一人
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
