揭秘华为比亚迪的创新方法体系
主讲：张立老师
【课程背景】
2024年10月18日出版的《十倍创新》一书，当月登顶京东双11经管励志榜榜首，豆瓣评分9.5分的经典书，受到北大汇丰教授，刘润直播间的强力推荐。不到半年时间，连续四次加印，本书以华为比亚迪的创新实践为案例，并提炼成中国式创新理论体系。 本书提出的创新的元能力为多元结构思考力，以及以中国灰度思维为底座的十倍创新理论体系，受到学术界，企业界的一致好评！《十倍创新》一书被称为提出中国式创新最完整的理论体系的书之一。华为比亚迪是中国式创新最典型案例，笔者在多家世界五强公司工作超15年，系统地整结了中国创新思维的道与西方创新的术，形成了“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”的十倍创新体系，并提出了“1+6”十倍创新经管体系，1是十倍创新思维方法，6为在“战略，组织，人才，流程，文化，资本”上的运用，提供了企业创新的系统解决方案，让传统企业做到“上接灵气，下接地气”，低成本务实地进行创新。
新时代，随着全球经济逆全球化和全球贸易战，经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：
● 创新是否意味着高投入，高风险？创新有没有确定性的产出？
● 数智经济时代，供求严重不平衡，企业如何通过创新成为行业的领军企业？
● 同质化的低价恶性竞争，企业如何通过创新让自己的产品和市场立于强者之首？
● 全球经济低迷，企业如何构建打造创新型团队，构建强大的特色商业生态系统？
● 数智经济时代，企业后劲乏力，如何提升企业的核心竞争力，如何培养创新型人才？
● 绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。
● ……
全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然
新时代，是个瞬间时空对称的透明时代，世上只要有的先进管理方法，任何企业都可以在第一时间获得使用，但有的企业很优秀，有的企业很普通，可见，管理方法论并不是企业成功的根本。那如何让企业成为优秀？如何让企业活下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？
【课程收益】
● 让学员系统认识到创新的重要性和必要性，创新已经成为企业发展的源动力；
● 让学员掌握如何搭建适合中国企业实际情况的卓越企业创新体系；
● 提供一整套如何可操作的创新思维和创新动作，让学员掌握如何提升员工创新能力；
● 为成功向创新型企业转型，提供了创新的最佳实践样板、搭建转型氛围和转型推进规律。
【课程特色】
● 独创一套适合中国企业向创造型转型的创新体系，唯有构建创新体系，才有强大的力量；
● 揭示企业管理的本质，抓住企业管理的本质，让企业指数级提升绩效；
● 揭示成长基因和提升创新能力的正道，让普通人培养成创新型人才成为常态；
● 揭示了AI思维的四大创新基因，抓住事物的本质，才能四两拨千斤的指数级提效；
● 打造强大的组织创新能力；构建企业从1亿跨越到千亿不同阶段的创新管理模式；
● 提供西方管理理论和中国管理实践融合的众多典型创新最佳实践，榜样的力量是无穷的；
● 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
● 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。
【课程逻辑】打造强大的十倍创新体系
【课程时长】3天，6小时/天
【课程对象】老板CEO、高中层领导、各业务主管、人力资源总监等
【课程方式】理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）
【课程大纲】
第一讲：当下企业面临的严峻经济形势及企业对策【企业为什么要重视价值创新？】
一、中美关系和资源型增长模式的困境带来的冲击
1. 二个时代，二种不同的生存法则
2. 中美之间交量的本质是什么？
3. 中国的国运及未来必胜的理由是什么？
1）人生发财靠康波，康波周期的拐点在哪里？
2）中国土地财政的没落与新的经济增长点在哪里？
3）唯有创新与全球全是中国的出路。
二、比亚迪是如何从手工作坊逆袭成为全球新能源车王者？
1. 王传福:一切技术都是纸老虎
2. 比亚迪创新的方法论：拆解组合原理
3. 比亚迪的战略创新法则：客户同源，技术同根，人才复用
4. 比亚迪的组织创新法则：组织的二元性体系
5. 比亚迪的人才创新法则：三个三三制模型
三、华为如何通过创新在美国打压下绝处逢生？
1. 美国为什么拼死打压华为？
2. 华为是如何绝处逢生的
3. 正确学华为的方法：学其形者死，悟其魂者生;
4. 华为创新之魂： 十倍创新体系成为创新的必然
5. 华为创新之法： IPD模型体系背后的规律
第二讲：十倍创新成为时代的必然 【什么样的创新才是价值创新？】
一、创新的概论
1. 创新的定义
1）创新的定义
2）创新的五个特征
3）创新的三要素
4）脑科学的理论
5）创新必然是打破常规
6）创新是创造价值资源和整合资源
案例：一个以色列研发创新的小故事
案例：各国元首参加品酒会
2. 创新的分类
1）按创新的类型分
2）按创新的性质分
3. 正确认识企业创新
1）企业经营的核心竞争力
2）企业创新的意义
案例：简单方法和复杂方法消除次品
3）重新认识企业的创新
4）创新型人才的关键特质
5）创新深度的层次论
二、十倍创新的概论
1. 十倍创新的定义
案例：苹果手机出现，颠覆了传统智能手机
2. 十倍创新的本质
3. 三大类十倍创新
案例：经济型酒店
案例：百度与高德
三、AI思维的概论
1. AI思维与传统思维的冲突（鲜明的对比）
2. AI思维的定义
3. AI思维的主要内容
案例：特斯拉的AI思维
第三讲：创新的元能力：多元结构思考力【创新的本质能力是什么】
一、创新的本质是什么？（如何看透问题的本质）
1. 创新难的原因是什么？
测评：为什么聪明人也做傻事？123
创新的心理障碍是什么：自我批判为什么哪么难？
2. 如何看透世界的底牌：如何一秒针看透问题本质？
现场演练：任正非，毛主席面临的二难决策？
案例：苹果、特斯拉的本源思维
1）优秀人士与普通人士的根本区别
2）本源思维与比较思维带来的不同结果
3. 认识问题本质的方法：多元思维阶梯图
看透问题的本质，创新易如反掌
现场演练：思维的五个层次理论
案例：百年企业的秘诀：华为、比亚迪、富士康的底层逻辑是什么？
二、多元结构思考力
1. 多元结构思考力的概念
2. 多元结构思考力的系统模型
查理芒格：一百个模型辅导巴菲特成为世界首富
案例：罗列世界上各种模型的集成
3. 优秀思维的共同基因：多元结构思考力
案例：罗列各世界上各个伟人的共性——多元结构思考力
4. 多元思维模型的12345模型
如何自己提炼多元思维模型：多元思维模型12345模型
案例：如何学透一门学科？
5. 比亚迪技术创新模型：拆解组合模型
案例：比亚迪如何突破锂电技术与设备封锁？
案例：华为如何突破技术封锁？
第四讲：数智经济时代的创新管理【正确的创新体系组成？如何正确搭建正确的创新体系？】
案例1：某地方城投子集团的如何成为中国500强？
案例2：某小微跨境电商如何成就千亿市值？
案例3：某小型PCB板制造工厂如何杀出红海成为上市公司？
一、构建强大的组织创新体系
1. 企业创新体系的各大要素
2. 企业创新体系的框图
3. 组织创新力成熟度评估模型
案例：解析某世界级通讯企业的创新体系
1）企业的创新体系概括
2）企业的愿景
3）企业的使命
4）企业的核心价值观
5）企业的创新十条原则
6）企业的两个深入和50%时间
7）企业的差异化战略
8）企业的创新组织架构
9）企业推动全员创新的激励机制
10）企业的创新运作机制
11）企业的创新基金委员会
二、重视团队工作的定位和使命
1. 团队工作的价值定位
1）价值定位的定义
案例：我只是一个大专生
案例：某公司定位进入行业前三名
2）优秀人士或优秀团队的价值定位
2. 团队工作的价值使命
1）价值使命的定义
案例：文秘岗位就这么点价值吗？
2）优秀人士或优秀团队的价值使命
三、营造良好的创新团队氛围
1. 创新是团队的核心价值观
2. 营造良好的创新团队氛围
案例：团队中不良的创新氛围
视频：营造良好的创新团队氛围
3. 十步法养成积极向上的开放心态
四、打造团队强大的创新思维
1. 常见的创新思维：逆向思维、发散思维、直觉思维、灵感思维、联想思维、跳跃思维等
2. AI思维的四大基因
1） 第一大基因：价值
案例：手机行业、白酒行业、通讯设备行业、彩电行业等的利润分布
a 价值的定义
b 价值的具体表现：三方面内容
案例：红领集团的个性化定制模式
c 价值带来的三大颠覆
2） 第二大基因：极致
问题：世界上哪座山峰最高
案例：小米、苹果的产品
a 极致的定义
b 极致的具体表现：七个主要内容
c 极致发展的五步法
d 极致带来的三大颠覆
3） 第三大基因：连接
案例：《战狼II》、《起跑线》电影
a 连接的定义
b 连接的六个维度
c 连接的三个层面
d 连接带来的二大颠覆
4） 第四大基因：整合
案例：苹果、阿里收购或投资其它企业
a 整合的定义
b 整合的四个条件、三个内容和三种方式
c 整合带来的三大颠覆
主题研讨：针对本团队工作如何用四大创新DNA？
5） 伟大企业的四大发展方向
案例：小米活塞耳机
3. 有机系统思维
1）有机系统思维的定义
2）有机系统思维的特征
4. 如何提升创新思维
1）人的潜能是无限的
2）提升价值创新的习惯思维
案例：乔布斯的创新思维
3）快速提升思考力的正道
案例：八岁做到“能读会写
五、打造团队强大的五项创新动作
1. 联想——寻找价值资源
1）创新要跨界整合资源
案例：梅迪奇效应、创立eBay、苹果树下的牛顿
2）创新要打破常规的联想
案例：山西煤老板与太子党的对话
3）形成跨界交流和打破常规的日常运作机制（每两周一次跨界交流和一次打破常规的行为）
2. 质疑——寻找经营规律
1）乐于提问和提正确问题
案例：小孩子向大人问为什么
2）批判性思维：七大基本步骤
3）形成提问和提正确问题的日常运作机制
3. 观察——寻找价值方向
1）洞察事物的认知规律
2）深度观察的价值
案例：2012年网上最坑干爹
3）形成观察的日常运作机制
4. 试验——寻找价值链
案例：爱迪生孵鸡蛋
1）微创新的方法
a 微创新的概论
b 微创新的三要素
c 微创新的流程
d如何开展微创新活动
2）形成试验的日常运作机制
5. 建立人脉——寻找正向核心价值信仰
1）群策群力（流程、角色和操作要求）
a 群策群力的基本规则
b 群策群力的基本步骤
主题研讨：群策群力讨论一个主题
案例：某产品宣讲——可爱的争论
2）形成建立人脉的日常运作机制（每两周针对一个主题进行群策群力一次）
6. 养成良好的创新思维和创新行为
1）各大价值创新的习惯思维
2）各大价值创新的习惯行为
六、精准团队工作的价值方向
1. 构建团队共同的价值方向
案例：团队没有发展方向，员工会怎样？
2. 如何构建团队的共同愿景
案例：业务团队的愿景
3. 针对价值方向进行时间和资源的合理分配
七、常用的创新方法和创新思路
1. 基于有机系统思维的各种创新方法
——归纳法、演绎法、头脑风暴法、联想法、排除法
——间接法、直接法、备份法、隔离法、规避法等
2. 创新的常规思路
1）产品成型思路
2）产品功能思路
3）专业发展思路
4）管理模式思路
5）商业生态思路
八、研讨：如何打造强大的团队创新体系
回顾和行动计划
一、回顾创新管理的主要内容
1. 企业管理的本质
2. 实现创新的三要素
3. AI思维的四大基因
4. 如何打造强大的团队创新体系
5. 快速提升创新思考力的方法
6. 逆向思维、本源思维、有机系统思维
7. 如何营造良好的创新团队氛围
8. 打造强大的五大创新动作
9. 养成积极向上的开放心态
二、培训心得和行动计划
1. 当前存在的三大重要问题
2. 针对三大问题运用创新思维、创新行为或创新方法制定下一步行动计划
授课老师
张立 战略与组织咨询实战专家，比亚迪管理体系研究第一人
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
