课程大纲
第一部分：执行效能
关注执行的同时，更要关注执行效能！！
如何打造关注效能的执行体系？请看效能导向的执行过程必需的12个关键环节，找出本企业执行的关键所在。
第一部分：关注效能执行的12个关键步骤
步骤1：明确目标效能
一、无效执行的第一病症：效能不明
二、最浪费时间的做法就是出色的完成了根本不需要做的事情
三、目标管理失败5 病症
四、目标效能的基本因素
步骤2：精心制订计划
一、忽视计划或者匆忙地制定计划是执行失败的关键原因之一
二、有效计划五步骤：详尽清单、优先事务、细节表格化、明确第一步、组织实施
步骤3：强化角色认知
一、无效执行的病症：关键人员不了解执行角色要求
二、如何扮演执行中的最高执行者
执行勇气、勾画愿景、构建班底、授权激励、追根究底
三、如何扮演执行过程中的中层执行者
执行信念、责任意识、执行标竿、内部教练、绩效至上、以事为本
步骤4：达成执行共识
1) 无效执行的病症：上下想的不一样，下面不理解战略与目标
2) 上下同欲：执行的关键
3) 达成共识：核心愿景－面对现实－深度沟通－以身作则－传播训练－阶段成果
步骤5：关注流程责任
1) 无效执行的病症：忽视了管理流程中的责任
2) 把流程变成系列的责任考核体
3) 流程责任体系建设：核心流程识别、核心流程分析、核心流程创造、核心流程推进、流程持续改进
步骤6：效能业绩考核
1) 无效执行的病症：忘记了绩效考核的本质而变成了一种游戏
2) 执行关注执行效能的绩效考核，而不是关注无效结果的绩效考核
3) 执行目标绩效管理体系的要素：
u 绩效考核的核心：过程与比较
u 绩效考核的前提：目标与标竿
u 绩效考核的基础：纪律与奖罚
u 绩效考核的原则：权威与威信
u 绩效考核的实质：目标导向力与深度沟通
4) 绩效管理是公司战略实施的保障措施，与目标紧密联系
5) 目标绩效管理流程：
u 建立战略目标流程
u 建立绩效指标
u 设定绩效目标
u 进行绩效评估
u 确定绩效评估并与薪酬挂钩
步骤7：把握执行力度
1) 无效执行的第七病症：雷声大雨点小，期望别人自觉行动
2) 执行的力度就是推动人们执行的力度
3) 执行力靠的就是纪律，纪律是执行力最重要的一环
4) 掌握第一原理：处于第一位置的微妙事件
步骤8：把握奖罚关键
1) 无效执行的第八病症：不正确的奖罚
2) 激励约束机制是绩效考核制度发挥作用的基础
3) 奖罚制度是最基本的执行推动手段
4) 有效奖罚的5大要素：
步骤9：控制执行风险
1) 无效执行的第九病症：急于求胜而忘记了失败
2) 把握执行中的风险控制，确保执行效能的持续
3) 风险控制体系
步骤10：核心团队沟通
1) 无效执行的第九病症：核心团队缺乏足够的沟通
2) 有效沟通，执行力建立在沟通上
步骤11：集中力量原则
1) 无效执行的第十一病症：分散执行精力
2) 只有集中力量，才能获得执行效能
步骤12：强化效能巩固
1) 无效执行的第十二病症：狗熊掰棒子
2) 执行的核心在于效能的巩固，不仅仅在于取得了理想的效能
3) 效能巩固的核心在于：制度的不断完善与合适的制度理念
