主讲：王鏻老师
【课程背景】
AI背景下团队如何快速适应新业态，快速实现生产力提升；
去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？
部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱的真正内因是什么？
面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？
新经济新科技环境下，管理者如何提升职业化团队合力的管理效能？
面对新的目标与任务，新晋管理人员如何身先士卒做好责任担当？
当非正常状况来临，管理者的担当能力是如何快速引领团队突出重围的？
知识迭代，技术更新，科技增速，新晋管理者面临的新的挑战是什么？
【课程对象】全体管理者/主管/经理
【课程方式】实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
【课程时长】1天（6小时/天）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）
【课程大纲】
第一部分：AI背景下，重新认识管理的价值
一.认识管理
解析：AI时代的企业经营与管理
二．管理的本质与核心价值
1. 管理定义：管理是目标行为——德鲁克
2. 管理是资源运用过程——AI赋能资源提效，深挖管理本质
3. 管理追求的是效率与效能——管理的价值：人效+物效+时效+钱效+坪效
4. 管理是通过他人完成任务的活动——管理实施
5. 我的价值---deepseek赋能管理人员的岗位胜任力
6. 管理人员在企业中的作用---让流程顺畅，让管理简单
7. 高层=领导者，中层=管理者，基层=执行者，三者之间的衔接处理
小组共创：如何精准的做好管理定位
第二部分：中层管理者的核心挑战与AI赋能地图
一、AI技术对管理的冲击和企业中层困境诊断
1、AI在招聘、绩效评估、客户服务中的实践。
2、新需求与新市场催动的跨部门资源争夺
3、新生代员工管理---人机协作下新生代的团队需求
4、决策信息不全影响管理落实和目标达成
二、面向未来：管理者的挑战与机遇
1、管理者角色转型：从“控制者”到“赋能者”与“协调者”。
2、技术伦理与责任：AI偏见、数据隐私与透明化管理。
三、新时代中层管理升级工具箱
1、用好工具提升管理效率：deepseek，chat GPT，视频会议等
2、新背景下，团队情绪感知与赋能
3、向上管理助手
小组共创：控制者vs赋能者的几个应用场景
第三部分：AI时代的管理着思维升级
一、管理关注点要从工具转移到团队人上面来
1、不要让高效的AI工具替代人的温度沟通和团队亲和
2、团队进化过程中不要忽视归属感、价值感和荣誉感
3、不要因为AI荒废了团队成员的思维和创造
二、数据驱动的决策思维
1、从经验直觉到数据验证：如何利用AI工具优化决策流程。
2、敏捷与适应性思维
3、快速迭代的文化思维：应对技术不确定性的策略。
5、心智模式突破 ：从“固定型思维”到“成长型思维”的转变。
小组共创：思维升级与行为升级的路径与演练
第四部分：转型升级：管理者的核心能力提升
一、新时代的中层管理者能力成长导航
1、AI管理者画像：对标行业标杆生成《能力差距热力图》
2、个性化发展计划：
3、"若想晋升，需强化跨部门协同与战略同盟思维"
二、构建跨领域知识体系：技术+管理+人文的T型能力
1、技术是刀，管理是手，人文是心：
2、缺乏人文关怀的技术可能带来灾难，脱离技术现实的管理注定低效。
三、技术能力：从“工具使用者”到“团队整合者”
1、管理与技术融合
2、运用技术+团队合力=轻松高校
四、管理能力：从“控制者”到“系统架构师”
1、敏捷管理能力：应对快速迭代的市场变化
2、动态目标管理：采用OKR（目标与关键成果法），适应快速迭代的团队需求。
3、混合团队协作：
以人为导向，设计人机分工规则与团队协作体系。
五、人文素养：从“效率至上”到“价值创造者”
1、人文领导力
2、AI无法替代的能力：同理心、创造力、跨文化沟通。
小组共创：T型能力现场共创，落地实操
第五部分：团队激活术——管理者自我修为进化
一、用“心”的力量构建“问题导向”和“团队共创”的管理路径
1、进化的基础导向：以实际业务问题为起点
2、混合团队管理：人类员工与AI工具的协作模式。
3、技能重塑：设计AI时代的员工赋能计划与落实动作。
二、创新与变革管理
1、提速增效--推动组织AI转型的阻力与破解策略。
2、工具：变革管理POA行动模型。
三、管理者精力管理革命
1、智能日程诊断：识别时间黑洞并自动优化（如合并同类会议、屏蔽低效沟通）
2、实战工具：创建《管理者管理团队的TOPIC模型落实》
四、管理哲学升华
1、"AI不能替代什么？——管理者的温度与判断力"
2、AI智能时代的管理者自我修为：从认知到行动，从沟通到共识，从工具到效率
3、从传统文化中汲取自我修为进化的能量
小组共创：群策群力制作自我进化的四个阶段
授课老师
王鏻 企业中层管理技能实战专家与团队管理教练
常驻地：郑州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
