主讲：王鏻老师
【课程背景】
AI背景下团队如何快速适应新业态，快速实现生产力提升；
团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；
团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；
团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；
团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；
团队成员认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；
多干就是吃亏，少干就是占便宜……
【课程对象】全体管理者/主管/经理
【课程方式】实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
【课程时长】1天（6小时/天）（时间分配：实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%）
【课程大纲】
第一部分：认识这个多变的时代---从VUCA到BANI时代再到AI时代
一、 VUCA时代的特征，BANI时代特征，AI团队的重新定位
二、VUCA与BANI时代组织的变化与协同方法-----团队价值链分析
三、AI时代组织的变化与协同方法----团队形态进化规律
四、AI时代-----团队进化的危机线路图
---以为来为导向，运用当下的智慧，打磨新的体系
第二部分：团队建设核心理论与AI时代团队管理的挑战与机遇
一、AI现代对企业中团队挑战分析
1、团队配合中的远程协作痛点
2、日常工作中跨部门沟通障碍
3、快速变化的环境下团队决策效率问题
案例：传统团队建设方法的局限性（如单向培训、低效会议）
二、AI时代团队管理的挑战与机遇
1、AI如何重塑工作流程与角色分工（如自动化、人机协作）。
2、高绩效团队的核心特征演变
3、传统团队与AI赋能团队的差异对比。
4、关键能力升级：技术适应力、敏捷迭代、跨领域协作。
第三部分：AI背景下，团队建设的实战升级
一、数字化驱动团队目标实现
1、用数字化与智能化推动团队成员目标落实
2、目标看板清晰目标落实过程中的重点与问题
二、团队管理中的沟通效率升级
1、会议记录AI摘要生成|争议点自动识别
2、模拟团队冲突场景，用工具分析沟通模式
三、突破团队协作的五种障碍
1、AI时代，大多数企业，真正的团队协作仍然很难实现
2、突破团队协作的五大障碍
A第一大障碍是团队成员之间缺乏信任，突破方法落实
B第二大障碍是惧怕冲突奠定了基础，解析落实之道
C第三大障碍是欠缺投入，分析与方法
D第四大障碍是逃避责任，分析与方法综述
E第五大障碍是不能相互负责、督促，分析与落实
第四部分：AI时代赋能团队，共创团队凝聚力
一、清晰过去
1.在过去3-5年里，团队有哪些重要的变化？
2.梳理和反思在两个层面的发现（团队、公司）
二、聚焦当下
1.结合过往、聚焦当下，从不同的维度，对团队挖掘优势、分析劣势
2.探讨机会及发现威胁，全面剖析公司/团队内外部现状，对探索未来夯实基础。
三、探索未来
1.促动各小组探索未来的3-5年，公司/团队的定位是什么？/我们要去哪里？
2.我们的突破方向是什么？面对可能出现的问题、困难
3.我们下一步的愿景和目标是什么？
四、团队共创
运用deepseek共创法制定实现未来愿景和目标的行动策略
五、行动计划：经过团队共创行动策略后，团队承诺共识细化为具体的行动计划。
授课老师
王鏻 企业中层管理技能实战专家与团队管理教练
常驻地：郑州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
