郭丰华《创新围城：创新思维与问题解决桌游》

主讲：郭丰华老师

课程背景：

如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？

如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？

创新，企业基业长青之本；《创新围城》，培训课程创新之巅。

《创新围城》桌游课程，给挣扎在创新荒时代企业的启示，合力跑赢时代

人们害怕创新是因为其不确定性：你怎么知道你会成功还是失败？创新围城桌游版权课程以一种有趣的方式模拟了创新过程中的混乱：卡牌的随机性、骰子的掷出或者其他学员的突袭。太多事情不在你的掌握之中，但你永远可以控制的是你的技能：宏观战略力、微观操盘力以及起死回生的创造力。创新围城旨在培养的恰恰是这些核心技能。鼓励学员从每一张牌中创造可能性，突破围城！

——研发团队

学员对象：

找寻创新战略的中高层管理者

企业创新项目、试验项目的技术骨干

需要转型或持续开发/升级产品的产品经理

需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人

课程收益：

降本增效：通过沉浸式桌游体验，重塑流程、创新模式、创造成果

形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性

课程时间：1天，6小时/天

教学方式：桌游卡牌    案例分析   小组研讨    实操练习

【课前学习】思维导图（工具：微信链接，课前阅读）

【课中体验】通过上千种组合激发灵感，帮助促进伙伴之间的交流、共创未来创新模式，寻找潜在的创新机会。它由四种不同卡牌类型简单易懂描绘创新模式。

红色用户卡：你的业务要服务的目标对象。

绿色功能卡：你提供给目标对象的某种产品/服务或者技术。

蓝色资源卡：区别于同样目标市场的企业，你的独特优势是什么。

黄色挑战卡：模拟真实商业场景中你的业务可能遇到的挑战，人力、财务、法律等问题。

其他教具：

沙漏（计时器，1分钟为单位）

骰子（每位学员一个，代表创新过程中的不确定要素）

色块（每位学员一个，以不同颜色代表）

一张按用户数量划分的影响力路线图

概念阶段为100人以下

初创企业为1000以下

小型企业为1万用户

中型企业为10万用户

世界型企业为100万用户

【课后巩固】每个小组提交课题汇报PPT（含挖掘、解决与计划模块）+微信群答疑 

课程进度流程：

第一轮：每人抽取三张资源卡，自由组合，讲出创新idea

演示想法A用1分钟的时间向B、C、D展示。
获得反馈1分钟的QA，另外三人提问，并决定是否被说服。

移动小方块A投掷自己所有收集到的骰子，按照点数在路线图上。

第二轮：每人抽取3张挑战卡，为对手设置障碍

挑战别人的想法B选择一张挑战卡，发给A、C、D任何一人，挑战ta的idea，对手有1分钟的时间回应。
获得评价重复1分钟的QA，之后其他三人决定这个人是否需要倒退或留在原地。
移动小方块被挑战者根据大家的决定，移动小方块。

第三轮：重复，直到某一学员达到100万用户级别

每轮重复以下八步——即课程底层逻辑：

教具解读：

九边，又称九镇、明朝九边，是明朝弘治年间在北部沿长城防线陆续设立的九个军事重镇。《皇明九边考》称其为“九边重镇”。

限制（围城）无处不在，能否转化限制，是兴衰成败的关键。（《创新围城》版权教具）带大家穿越时空，在国潮范儿的沙盘上，引导各位将限制转化为优势，突围九边，直捣黄龙。

课程大纲：

引子：

世界发生了根本性变化

企业生命周期越来越短

高维视角下的决策挑战

第一步：分析预测，掌握规律

未来雷达Future Analysis

1. 资料收集

2. 分类资料

3. 分析资料

成果产出：《未来雷达图》

第二步：寻找契机，设定目标

三部分，十环节Ten Types of Innovation

1.企业构造

2.产品供给

3.用户体验

四步骤

1.确定研究对象和领域专家

2.研究每个企业的创新环节

3.评价创新的数量和质量

4.比较总结商业机遇

成果产出：《创新十环分析图》、《故事板工具》

第三步：锁定目标，需求分析

使用者旅程图User Journey Maps

1.创建用户使用产品或服务的所有行为节点列表

2.集群活动关系点

3.时间轴上节点集群活动

4.找出问题和痛点

5.扩展信息、寻找见解

6.总结调查结果并分享

瞬心移情Empathy Map

1.选择人群

2.用户调研

3.填充画布

4.换位思考

成果产出：《使用者旅程地图》、《瞬心移情图》

第四步：头脑风暴，概念提炼

头脑风暴Brain storming

1.保持聚焦

2.回避评论

3.追求数量

4.寻求不同

5.可视思考

概念提炼Concept Development

1.找到一个方案

2.扩展想法

3.方案反馈

成果产出：《头脑风暴》、《商业模式创新地图》

第五步：商业折纸，拓展创意

商业折纸Business Origami

1.准备并选择系统中会出现的模型

2.绘制系统关系图

3.补充完善

WHAT IF

1.你想颠覆什么?

2.行业中有哪些守则?

3.你的颠覆性假设是什么?

成果产出：《行为+矛盾矩阵图》

第六步：创意创新，团队共识

价值机会分析Value Opportunity Analysis

1.按主观感受给产品评分

2.给产品做利益、品牌和可拓展性分析

3.分析低得分点进行改进

4.迭代评分

战略路线图Strategy Roadmap

1.检查与排布创新方案

2.为每一个时间段构想商业战略

3.市场对战略的反应

4.让交流和策略可视化

成果产出：《价值评估矩阵》、《战略路线图》

第七步：战略落地，计划实施   

机制要创建

氛围要营造

制度要梳理

1.什么是创新机制

2.如何打造独特的氛围

3.成为创新型企业的路径

成果产出：《创新行动方案》

第八步：高效汇报，复盘成长

方案提报的要点与技巧

1.开场白：吸引注意，概述观点

2.提报中：论点有力，论据充分

3.结尾处：回顾总结，综述要点

4.巧答疑：避重就轻，回归主题

乐高式复盘

1.什么是复盘？为什么要做复盘？

2.如何做复盘？分组：乐高式复盘

成果产出：《颠覆式商业报告》

授课老师

郭丰华 情境式团队管理剧本杀培训专家

常驻地：郑州
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：团队管理剧本杀版权课：《外交官-职业素养》《葫芦兄弟-领导力》《四大天王-新员工塑成》《五怪篮球队-团队管理》《黑神话：悟空-高效沟通》《能力有限公司-跨部门沟通》