梁慧《合伙人与股权激励》
【课程定位】
企业实现基因重铸，支撑企业良性发展的事业合伙人课程。
【项目背景】
当今，市场千变万化，创新科技一日千里。对大部分企业经营者来说，资金、胆魄都不再是决定竞争成败的核心要素了，团队和人才才是关键。如何吸引和选择志同道合的伙伴，让他们成为合伙人，成为企业的命运共同体？如何激发合伙人和顶尖人才，将一个人的事业和梦想转变为一群人的事业和梦想？如何有效规避创业和发展过程中的各种混乱状况，让企业在竞争中脱颖而出、一骑绝尘?
本课程以股权为核心，从合伙人的选择以及合伙人进退机制，到公司治理、股权布局、股权激励，全流程逐一解密当今商业竞争中的企业成功密码，解决合伙人团队和人才激励的关键问题，让您获得支持公司良性发展的重塑方案。更步步贯穿实战案例，层层抽丝剥茧详细指导，让您收获实实在在的顶层治理能力升级。助力您的企业充分激发战斗力，在商业竞争中所向披靡，不断壮大！
【项目收益】
解决老板一人奋力拉车与多数员工安然坐车的企业痛点，将老板一个人的事业梦想转变为一群人的事业和梦想。
解决如何选择合伙人、合伙人如何寻找未来共同的价值、如何好聚好散。
助力企业构建共同的价值观，真正凝聚一群志同道合的事业伙伴。
【课程大纲】
课程体系 | 核心主题 | 核心内容 |
第一篇章 | 什么是好的合伙人 | 人数 信任——分股还是分钱？ 老大＋老二 基于战略需求的互补 性格相容 |
第二篇章 | 合伙人的进入、调整和退出机制 | 1、合伙人如何进入，创始人股比设计 2、合伙人岗位和贡献值发生变化时如何调整 3、合伙人在不同阶段、不同场景下（有过错时无过错时）如何退出。股本金、分红、溢价如何处置？ |
第三篇章 | 公司治理 | 1、定股比、定分红 2、决策机制 3、公司章程的设计 |
第四篇章 | 股权布局 | 股权设计与企业顶层设计 企业的未来在哪里？——去向哪个产业、产业地位及价值。 企业的资产放在在哪里？ 企业的利润放在哪里？ 哪些人是企业的命运共同体，哪些人是企业的事业共同体，哪些人是企业的利益共同体。 |
第五篇章 | 股权激励五步法 | 1、如何定股 2、如何定人 3、如何定时 4、如何定价 5、如何定量 |
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