课程大纲
1.退出机制、破产重组 退出方式设计思路
债转股的选择思路
案例分析:深圳国有企业改革的启示
2.并购后的文化融合与团队融合
文化冲突与融合
并购企业的团队建设策略
3.组织与管理重构如何保障标的企业积极性与创造力 收购后的组织与管理
案例分析：吉利汽车收购沃尔沃案例分析
4.财务系统（重点关注资产保值）、运营管理的整合 内部审计与内部监控制度
案例分析：上海绿新收购案例分析
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1.退出机制、破产重组 退出方式设计思路
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2.并购后的文化融合与团队融合
文化冲突与融合
并购企业的团队建设策略
3.组织与管理重构如何保障标的企业积极性与创造力 收购后的组织与管理
案例分析：吉利汽车收购沃尔沃案例分析
4.财务系统（重点关注资产保值）、运营管理的整合 内部审计与内部监控制度
案例分析：上海绿新收购案例分析