当前企业对内部培训的需求已从“单点授课”升级为“组织经验沉淀与体系化能力赋能”，优秀业务经验的隐性化、培训课程与岗位能力的脱节、培训价值难以量化，成为制约企业人才梯队建设与业务效率提升的核心瓶颈；而具备20+课时授课经验的高阶内训师，虽突破初阶“会上课”、中阶“上好课”的阶段，却仍面临“隐性经验无法转化为标准化组织资产、仅能开发单点课程难搭体系、课程落地仅跟踪学员反馈无业务关联”的三大困境，外部培训也多聚焦基础授课技巧，缺乏经验转化、体系搭建与价值量化的高阶指导。
本课程以“组织经验资产化为核心、体系化课程开发为路径、业务价值量化为目标”，通过“方法论输入+全流程实战+AI工具赋能”，帮助高阶内训师实现从“业务授课者”到“组织经验管理者+课程体系构建者”的跨越，破解经验碎片化、课程无体系、成果难量化的问题，为企业沉淀可迭代、高价值的内部培训体系，助力培训与业务目标深度绑定。
课程收益：
1. 破“经验碎”：掌握“隐性经验→显性知识→课程知识点”的转化路径，能独立萃取1项组织核心经验，形成《标准化经验手册》；
2. 破“无体系”：学会“岗位能力地图-课程矩阵-学习路径”搭建方法，能设计覆盖1个核心岗位的体系化课程框架；
3. 破“难量化”：建立“课前需求调研-课中成果产出-课后指标追踪”的闭环，培训成果可关联“岗位能力达标率、组织经验复用率”等核心指标；
2类核心产出：
个人：获得《高阶课程开发工具包》，建立“经验萃取+体系化开发”个人品牌（如“经验拆解专家”“课程体系构建师”）；
企业：1、产出1门4小时完整内训课程（含大纲、PPT、讲师手册、学员手册）；2、沉淀1套《组织核心经验手册》；3、形成1份《岗位-课程匹配矩阵》，支撑人才梯队建设。
课程时间：2-3天（含经验萃取工作坊）
课程时间：（12-16学时），实操占比≥75%
课程对象：有授课经验的内训师、业务团队主干、内部培训体系搭建的管理者；
课程方式：“训战一体+成果共创”模式（理论讲授+实战实操（75%））
课程工具包
1. 经验萃取类（高阶核心工具）：《经验萃取双钻模型模板》《BEI行为事件访谈提纲》《经验标准化手册模板》
2. 课程体系类：《岗位能力地图模板》、《岗位-课程矩阵表》、《体系化课程开发流程图》
3. 高阶技能类：《高阶互动设计评估卡》、《课程成果量化跟踪表》、《AI工具适配指南》、《高阶课程评审标准表》、《课程迭代计划表》
课程大纲
开场破冰：精准聚焦高阶需求
第一讲：认知进阶——从“业务伙伴”到“组织经验管理者”
一、三阶内训师核心差异对比
1. 初阶（执行者）
核心任务：完成单课程授课
价值衡量：课程流程完整性
2. 中阶（业务伙伴）
核心任务：解决业务痛点授课
价值衡量：学员业务指标
3. 高阶（经验管理者）
核心任务：沉淀经验+搭建课程体系
价值衡量：组织经验复用率+岗位达标率
二、高阶内训师核心能力画像
1. 经验萃取力（挖隐性经验）
2. 体系搭建力（连岗位-课程）
3. 价值量化力（算业务收益）
误区提醒：无需追求“全能授课风格”，高阶阶段以“经验转化质量+课程体系价值”为核心
实战任务：我的高阶价值定位
工具：《高阶内训师价值清单》
工具：《三阶内训师能力对照表》
第二讲：组织经验萃取与知识转化
一、经验萃取方法论——双钻模型落地
1. 双钻模型核心逻辑
第一钻“拆解经验”：痛点挖掘→行为拆解
工具：BEI访谈法，
第二钻“转化知识”：经验提炼→工具落地
2. 2类经验萃取场景实操
场景1：个体经验萃取
流程：确定访谈对象→用《BEI访谈提纲》挖行为细节→用AI（豆包）整理“关键动作清单”→提炼方法论
场景2：群体经验共创
流程：召集6-8名骨干→用“世界咖啡”法共创→用《经验归类模板》梳理“场景-动作-工具”→验证有效性
实战任务：迷你经验萃取
工具：《经验萃取双钻模型模板》《BEI访谈提纲》《经验归类模板》
二、经验到课程的转化路径
第一步：经验拆解为知识点
第二步：知识点匹配课程模块
第三步：知识点设计“内容+互动+评估”
实战任务：经验-课程转化
工具：《经验-课程转化对照表》《知识点-互动匹配清单》
第三讲：体系化课程开发全流程
一、课程体系搭建基础——岗位能力地图
第一步：定岗位核心能力
AI辅助：用AI（MindMasterAI）生成能力框架初稿
第二步：拆能力要求
第三步：关联知识点与课程
实战任务：岗位能力地图搭建
工具：《岗位能力地图模板》《岗位-课程匹配矩阵表》
二、课程开发全流程拆解（实战演练）
1）需求调研
工具：三维调研法（业务-能力-学习）
AI辅助技巧：用“腾讯问卷AI”分析调研数据，生成痛点报告
2）框架搭建
工具：体系化课程框架（ABCD目标）
AI辅助技巧：用“豆包”生成3版框架初稿，小组优化
3）内容填充
工具：经验转化知识点+高阶互动
AI辅助技巧：用“豆包”生成案例初稿，补充内部案例
4）交付物完善
工具：标准化交付物清单
AI辅助技巧：用“CanvaAI”设计PPT模板，豆包写手册
实战任务：一门完整课程的课程开发
任务要求：每组围绕“目标岗位的1个核心能力”，完成“课程”的核心交付物（大纲、1个模块PPT、互动设计方案）
角色分工：需求分析师（确认目标）、内容开发者（填知识点）、互动设计师（设计高阶互动）、交付物整理师（完善文档）
工具：《课程开发任务清单》《标准化交付物模板》
三、课程评审与迭代
1. 多视角评审机制（沿用中阶“三层反馈”）
2. 课程迭代优化
工具：《高阶课程评审标准表》《课程迭代计划表》
第四讲：高阶技能升级
一、四种高阶互动设计
第一种：行动学习坊
适用场景：复杂业务问题解决
流程：提问题→分组研讨→出方案→模拟验证
工具：《行动学习坊流程模板》
第二种：经验共创世界咖啡
适用场景：多角色经验沉淀
流程：定主题→换组讨论→汇总成果→投票排序
工具：《世界咖啡讨论指引》
第三种：案例复盘工作坊
适用场景：经验转化类课程
流程：抛案例→拆关键动作→提可复用经验
工具：《案例复盘评分卡》
第四种：成果答辩会
适用场景：课程落地成果验证
流程：学员汇报成果→评委点评→提优化建议
工具：《成果答辩评审表》
实战任务：高阶互动设计
——为开发的课程设计1个“经验共创世界咖啡”互动环节，明确“流程+时长+产出成果”
工具：《高阶互动设计评估卡》
二、课程成果量化跟踪
1. 课前：定量化目标
2. 课中：跟踪“成果产出质量”
3. 课后：跟踪“业务指标变化”
实战任务：量化目标设计
工具：《课程成果量化跟踪表》《课程量化目标表》
实战演练+成果呈现：深度实战——完整课程开发与展示
1. 实战任务要求
主题：必须聚焦“组织核心业务需求
内容：深度开场+体系化模块+高阶互动+落地结尾（行动+跟踪）
交付物：课程大纲（含量化目标）+1个模块完整PPT+讲师手册（含互动引导语）+《课程成果量化跟踪表》。
总结与落地支持：
1. 个人落地计划（沿用中阶“时间节点+产出物”）
工具：《高阶落地计划表》
2. 课后辅导与资源支持
1）经验手册优化指导
产出：《经验标准化手册（终版）》
2）试教问题解决
产出：《试教反馈与改进方案》
3）落地成果评审+体系化建议
产出：《课程落地数据报告》
授课老师
纳兰 TTT实战训练专家，曾任：快手科技有限公司丨培训负责人
常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师
