培训收益
了解管理岗位竞聘的主要方法和内容；
了解面试的主要内容，掌握面试回答问题技巧、个人形象展示技巧；
掌握自我介绍的内容结构和展示技巧；
掌握结构化面试中常见问题回答技巧，通过面试实战演练，提炼个人最优面试表现；
掌握角色扮演的方法和展示技巧；
掌握案例分析的方法与技巧；
教学方式：内容讲授、案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、主要技能练习等。
时间结构：内容40%，案例30%，练习30%。
培训对象：参加竞聘的管理人员、储备干部。
培训导师：钟虹添教授。
培训时长：1-2天。
课程大纲
第一讲、了解管理岗位竞聘
1. 心理准备；
2. 形象准备；
3. 知识、技能准备；
4. 四个方面了解面试官喜欢什么样的竞聘者——影响评分哦。
5. 面试中会遇到的测评方法：自我介绍、结构化面试、角色扮演、无领导小组讨论、情境模拟、案例分析、文件筐等。
第二讲、面试前准备
1. .心理准备——自信、有礼有节；
2. 形象准备——服饰、容貌、头发、指甲、饰物、神态；
3. 你的身体语言会影响面试官的评分；
4. 准确把握语速、音量、语调；
5. 知识技能准备——你应该多关注这几方面的内容。
演练：自检与测试一下，你准备好了吗？钟教授点评，争取人人要过关。
第三讲、自我介绍
1. 自我介绍的内容结构；
2. 准备每个结构中的关键内容；
3. 如何展示你的亮点，吸引面试官的关注？
4. 经历/资历不够靓丽怎么扬长避短？
5. 工作业绩不够理想怎么扬长避短？
6. 如何把可能有的小污点转变为优势？
7. 自我介绍如何开场与结尾？
8. 把握好时间的技巧。
演练：别走开，请你现场走二步练一练，钟教授点评，争取人人要过关。
第四讲、结构化面试
1. 如何应对尴尬局面；
2. 常用面试问题的提问形式及应对技巧；
3. 面试常见八大问题的应对技巧：
开放式提问，附经典面试提问分析与回答技巧；
引导式提问，附经典面试提问分析与回答技巧；
清单式提问，附经典面试提问分析与回答技巧；
连串式提问，附经典面试提问分析与回答技巧；
假设式提问，附经典面试提问分析与回答技巧；
压力式提问，附经典面试提问分析与回答技巧；
重复式提问，附经典面试提问分析与回答技巧；
案例分析式提问，附经典面试提问分析与回答技巧；
4.面试中的十个怎么办？
5.自然、自信地结束面试。
演练：面试模拟，接受提问，钟教授点评，争取人人要过关；
第五讲、角色扮演
1. 角色扮演是想测评你什么呢？需要了解；
2. 哪些主题会让你做角色扮演？
3. 角色扮演的步骤与各环节的主要内容；
4. 即兴表演中如何快速组织内容？
5. 扮演时注意语言、语调、语速、形态；
6. 结尾很重要，应该说什么好呢？
演练：角色扮演，全员观摩，钟教授点评，争取人人要过关；
第六讲、案例分析法
1. 案例分析的组成、角色要求、数量；
2. 地点、时间、场所选择；
3. 案例分析法的步骤与流程；
4. 案例选择、评估与确定；
5. 问题聚焦、问题背景、问题诊断、问题解决；
6. 通过金字塔找出最佳解决方案；
7. 解决方案评估；
8. 制定解决方案实施行动计划。
演练：分组练习，钟教授点评，争取人人过关；
