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培训对象：非人力资源部门负责人。
课程收益：
1、掌握面试的常用技巧与方法；
2、掌握面试节奏与候选人评估技能；
3、借助实操演练，掌握面试中常见的问题及处理方法。
授课时长：6h/天；1天。
授课大纲：
一、利用业务技能透彻分析岗位需求。
1、部门文化要素
2、关键职能要求
3、优先职能要求
4、案例分析
二、根据岗位需求科学建立“人物画像”。
1、教育背景
2、工作阅历
3、既往成绩
4、个性需求
5、性格要求
三、深刻进行简历分析，找出面试中的关键问题。
1、建立结构化问题的基本结构与权重。
2、建立问题基本顺序，把握面试节奏。
3、把握主线，别奢求完美
四、面试过程中建立提问逻辑。
1、循序渐进—提问引入的技巧
2、抓住核心—胜任度是关键
3、火眼金睛—边问边观察
4、逐步深入—综合判断进行选择
五、建立主线，把握面试节奏
1、不同岗位的主线的标准维度。
2、避免跑题—脱离主线的“五个征兆”。
3、巧妙转换—重回面试主题的技巧
4、把握关键—牢牢把握面试的核心要素
5、课堂实操：某岗位面试演示与点评分析。
六、业务负责人面试中关键问题深度解析
1、工作经历与业绩
2、职业规划与求职动机
3、行业认知与企业认同
4、岗位专业技能
5、相关职业素养
七、如何做录用决策整体评估？
（一）基本评估框架
1、行业认知度—把握行业规律与特点
2、企业认同度—理解并愿意服从企业文化
3、岗位专业性—至少基本胜任本岗位
4、工作热情度—具备一定工作积极性
（二）岗位人物画像匹配度
1、现阶段企业，关键要素考虑什么。
2、现有人员在团队中到底还缺什么。
3、用人部门负责人的个性化要求是什么。
（三）其它考虑因素
1、人际沟通 2、职业形象 3、心理特质
（四）人员录用决策基本规矩
1、少数服从多数，至少是一种还不错的民主制度。
2、别奢求完美。选人只是用人的第一步。
3、当机立断，优秀人才是不缺岗位的。
授课老师
梁占海 国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级培训师
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
