课程背景：
缺乏科学性和激励性的薪酬设计和有效激励模式，不但不能发挥员工的工作积极性，反而大大降低了员工对薪酬和企业的满意度，成为员工和管理者心中永远的“痛”！很多企业都不同程度的面临以下困惑：
l 员工日益增长的加薪需求与公司利润空间的日益缩小形成形成了强烈反差；
l 给员工加薪了，工作积极性还是没有提高；
l 资历老的比不上技能强拿得多，业绩好的比不上职称高的工资高；
l 好像穷尽员工激励的手段与方法，但是效果并不理想；
l 管理者只知道用物质手段上激励员工，在非物质激励手段上束手无策；
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本课程将帮助管理者找到薪酬设计方法与工具，提升员工薪酬满意度，提升管理者激励员工的技能，激发员工动力，降低员工流失率
课程目标：
本课题重点回答下列问题：
1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；
2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握薪酬分配的策略与薪酬成本控制的方法，在薪酬总额不变的情况下，提升员工对薪酬满意度；
3、学会员工激励的原理和激励技能，提升员工的工作动力。
课程对象：服务中心主任，第三方员工管理人员
课程时间：1天，6小时
课程大纲：
第一单元：全面认识薪酬管理
1、薪酬在人力资源管理中的定位
2、薪酬不等同于报酬
3、薪酬不是员工离职的唯一原因也不是最主要原因
4、讨论：高薪一定会有高效吗？
5、薪酬管理的精髓降低不满意度
6、薪酬分配放到激励性并实现公平性
7、薪酬分配的三个均衡性
8、企业薪酬分配的框架思路
（1）与企业战略相适应
案例：移动与联通不同薪酬定位
（2）向核心人才进行倾斜
案例：中国银行核心人才战略
（3）与岗位性质相适应
案例：某国有企业不同职类的薪酬结构
第二单元：激励性薪酬设计
1、薪酬设计操作流程
2、薪酬调查
外部薪酬调查流程
外部薪酬调查方法
薪酬调查的结果处理
3、岗位价值评估
岗位价值评估意义
岗位价值评估工具：因素评估法
案例：某国有银行岗位价值评估维度
岗位价值评估的流程
岗位价值评估注意事项
4、宽带薪酬设计
宽带薪酬与传统薪酬的区别
案例：某电信公司的宽带薪酬
5、薪资管理
给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？
调薪的时候需要看什么标准？调薪比例怎么确定？
员工薪酬调整是否需要重新签订劳动合同？
第三单元：员工激励的原理
1、 激励≠奖励
2、 薪酬激励不是激励员工的唯一和最有效的激励方式
3、 案例：某通讯运营商营业厅营业员离职信
4、 工具：员工激励曲线与House模型
5、 激励的前提是找准员工的需求
6、 工具：《员工需求调查表》
7、 有效激励的三个原则
激励性
及时性
公平性
第五单元：员工激励机制与技巧
1、讨论：好人有好报VS好报有好人
2、激励机制让更多的人创造高绩效
3、绩效激励机制的设计要点
明确标准
量化目标
评分客观
等级挂钩
4、员工“六感”激励法
成就感
存在感
归属感
安全感
仪式感
参与感
8、 五种成本最低且最有效的激励方式
掌声
赞美
鲜花
拥抱
仪式
9、 全面认可激励
案例：全明星营销公司的认可激励计划
不同类型认可计划的比较
全面认可激励模型
让员工激情工作的“心流激励法“
10、 利用创新认可措施激励员工
关爱认可
绩效认可
行为认可
成长认可
忠诚认可
授课老师
张国良 实战型人力资源专家、管理培训专家
常驻地：济南
邀请老师授课：13911448898 谷老师
