主讲：孟蕊老师
【课程背景】
“安全是企业生存发展的生命线”，在企业经营管理中，这一理念早已成为共识。但现实中，不少管理层仍存在 “重业务、轻安全” 的认知偏差 —— 认为安全是安全部门的专属职责，自身只需关注业绩增长；或是对安全法规一知半解，等到事故发生、面临罚款甚至追责时才追悔莫及。某企业因管理层未落实安全检查职责，导致设备泄漏引发爆炸，不仅造成百万级经济损失，企业负责人还被依法拘留。
诸多案例背后，暴露的是管理层安全意识的缺失、法规认知的薄弱。当前，《安全生产法》《刑法》等法律法规不断完善，对企业管理层的安全责任要求愈发严格，“管业务必须管安全” 已从口号变为硬性规定。但很多管理层仍面临困惑：如何平衡业务发展与安全管理？自身在安全工作中具体承担哪些职责？常见的安全法规红线有哪些？如何通过日常管理提升团队安全意识？
本课程结合最新法规要求与大量企业真实案例，从管理层视角出发，系统讲解安全意识培养要点与核心法规知识，帮助管理层厘清安全责任边界，掌握简单实用的安全管理方法，避免因安全问题给企业和个人带来风险。
【课程收益】
1、理解海因里希法则、墨菲定律等 4 个核心安全理论，建立 “隐患即事故” 的风险认知。
2、掌握 2021 年《安全生产法》修订核心条款及《刑法修正案（十一）》中 “危、险作业罪” 等 8 类安全生产相关罪名，明确自身法律责任边界。
3、学会识别第一、第二类危险源，掌握 “风险 = 可能性 × 严重性” 的评估方法，能快速判断部门业务中的 3 类高风险点。
4、掌握 “风险意识、责任意识、红线意识、文化意识” 的落地方法，能推动部门从 “被动整改” 转向 “主动预防”。
5、借鉴杜邦安全文化经验，学会将安全理念融入日常管理，制定 1 套符合部门实际的安全行为规范。
6、明确安全事故发生后的责任认定标准，掌握 “隐患整改 - 事故报告 - 事后复盘” 的全流程应对技巧，避免个人与企业双重损失。
【课程对象】
企业部门经理、总监、副总经理等中层及以上管理人员
【课程时间】
0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么说 “小隐患不除，大事故必来”？—— 安全意识的核心理论与现状分析
1. 颠覆认知：安全事故的底层逻辑
—海因里希法则
—墨菲定律
—马斯洛需求层次理论
2. 管理层的安全认知误区：这些想法正在埋下隐患
误区 1：“安全是安全部门的事，我只负责业务”
误区 2：“没发生事故，就是安全管理到位”
误区 3：“安全投入会增加成本”
3. 从 “要我安全” 到 “我要安全”：安全意识的底层驱动力
— 如何将安全与 “家人依靠、人生价值实现” 绑定
讨论：你所在部门是否存在 “被动应付安全检查” 的情况？如何转变？
二、如何识别 “看不见的风险”？—— 危险源与风险评估的实操方法
1. 理清基本概念：危险源、风险、隐患的区别与联系
—危险源
—风险
—隐患
2. 风险识别的 “三步法”：让隐患无所遁形
第一步：全面排查
第二步：重点聚焦
第三步：动态更新
3. 案例演练：某场景风险识别实操
点评：结合海因里希法则，分析如何通过管控 “不安全行为” 预防事故
三、管理层的安全责任：法律红线不能碰，落实动作不能少
1. 法定责任：2021 年《安全生产法》修订的核心要求
核心条款 1：“全员安全生产责任制”
核心条款 2：“安全投入保障”
核心条款 3：“双重预防机制”
案例：某企业因未落实 “安全培训计划”，被罚款的法律文书解读
2. 刑事风险：《刑法修正案（十一）》中的几类安全生产相关罪名
重点罪名 1：危险作业罪 —— 关闭监控设备、拒不整改重大隐患、擅自从事高危作业的 3 类情形
重点罪名 2：重大责任事故罪 ——“违章指挥、强令冒险作业” 的责任认定标准
其他罪名：重大劳动安全事故罪、不报谎报安全事故罪等的适用场景
3. 责任落实：从 “纸上条款” 到 “日常动作”
动作 1：部门例会 “安全三分钟”
动作 2：责任链管理
动作 3：安全考核与绩效挂钩
讨论：如何平衡 “业务进度” 与 “安全整改”？
四、如何让安全成为 “团队习惯”？—— 安全文化的建设方法
1. 理解安全文化：从 “制度要求” 到 “潜意识规范”
安全文化的核心
文化与制度的区别：制度是 “必须做”，文化是 “自然做”
案例：杜邦公司的细节文化实践
2. 安全文化落地的 “两个基本点”
基本点 1：安全理念渗透 —— 通过 “案例分享、安全标语、事故警示片” 强化认知基本点 2：安全行为养成 —— 制定《部门安全行为规范》
工具：《安全行为积分制》，通过 “正向激励”推动行为转变
3. 团队安全意识提升的 3 个实操技巧
技巧 1：情景模拟培训
技巧 2：员工安全分享会
技巧 3：家庭联动
五、安全事故应对：如何减少损失，避免二次追责？
1. 应急处置：事故发生后的 “黄金 30 分钟”
核心原则：“先救人、再止损、后报告”
关键动作：切断危险源、疏散人员、保护现场
2. 事故报告：谁来报、报什么、向谁报？
报告对象：内部与外部的区分标准
报告内容：必须包含的 5 个核心信息
禁忌：迟报、瞒报、漏报
3. 事后复盘：从 “事故” 到 “改进” 的闭环
复盘方法：5Why 分析法 —— 找出根本原因
改进措施：制定 “可落地、可检查” 的整改计划
六、课程总结与行动计划：让安全管理持续见效
授课老师
孟蕊 企业安全风险管理实战专家
常驻地：济宁
邀请老师授课：13911448898 谷老师
