主讲：孟蕊老师
【课程背景】
“安全是企业发展的生命线”，在生产经营节奏日益加快的当下，各类突发事件如安全生产事故、公共卫生事件等，可能随时给企业带来人员伤亡、财产损失甚至品牌危机。据应急管理部门数据显示，80% 以上的企业安全事故，根源在于应急管理体系不完善、预案可操作性差或演练流于形式。某化工企业曾因未制定针对性泄漏应急预案，事故发生后处置不当，导致损失扩大 3 倍；某制造业工厂因应急演练走流程，火灾发生时员工不知如何使用灭火设备，错过最佳救援时机。
而企业在应急管理实践中，常面临诸多困惑：应急管理到底该覆盖哪些场景？“一案三制” 如何落地才能不流于表面？应急预案编制时怎样结合企业实际风险？应急演练如何设计才能真正提升实战能力？
本课程基于企业应急管理全生命周期理念，结合最新法律法规要求与真实案例，从应急管理发展历程、体系构建、预案编制到演练实施，系统化拆解企业应急管理的核心要点与实操方法，帮助企业建立 “预防 - 响应 - 处置 - 恢复” 的闭环管理体系，真正实现 “无急可应、有急能应”。
【课程收益】
1、清晰认知企业应急管理的核心内涵，准确把握应急管理与安全管理的关系
2、掌握 “一案三制”（应急预案、体制、法制、机制）的构建逻辑与落地方法，确保应急管理体系合规且实用
3、熟练运用 GB/T 29639-2020 标准，完成从风险评估、资源调查到预案评审的全流程编制工作
4、精准设计符合企业风险特点的应急演练方案，规避演练形式化问题，提升团队应急处置实战能力
5、熟悉应急管理相关法规与标准，确保企业应急管理工作合法合规
6、建立应急管理持续改进机制，能根据演练结果与实际事故案例优化预案与流程。
【课程对象】
企业安全管理人员、应急管理专员、部门负责人
【课程时间】
0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、企业应急管理认知：如何准确把握应急管理与安全管理的关系？
1、应急管理的本质与企业责任
— 企业应急管理的定义解析
— 突发事件三大特征
— 企业应急管理与日常安全管理的区别与衔接
2、应急管理发展历程
— 萌芽期
— 形成期
— 完善期
3、应急管理与安全管理的关系
二、“一案三制” 构建：如何搭建合规且实用的应急管理体系？
1、应急预案：应急管理的核心抓手
— 应急预案的三大类型的适用场景
— 应急预案的意义：从预防到协调的全流程支撑价值
2、应急管理体制：明确组织与职责
— 体制核心架构
— 企业内部应急组织设置
— 跨部门协作机制
3、应急管理法制：合规运营的底线保障
— 核心法规解读：《安全生产法》《突发事件应对法》《生产安全事故应急条例》要求
— 关键标准应用：《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》核心要点
— 地方条例适配：地方应急管理要求
4、应急管理机制：覆盖全流程的工作内容
— 事前阶段：预防准备
— 事发阶段：监测预警
— 事中阶段：处置救援
— 事后阶段：恢复重建
比较分析：正反案例对比
三、应急预案编制：如何从风险评估到批准实施全流程落地？
1、编制前准备：打好基础是关键
— 成立编制小组
— 资料收集清单
2、风险评估与资源调查：精准识别核心需求
— 风险评估流程
— 资源调查要点
3、预案编制与优化：确保可操作性
— 预案体系设计
— 核心内容撰写
4、预案评审与批准：闭环管理的最后一步
举例：某企业应急预案编制流程
四、应急演练组织：如何避免形式化，提升实战能力？
1、演练基础认知：明确目标与要求
— 应急演练的核心价值：检验预案、锻炼队伍、磨合机制
— 法规要求解读：不同类型企业演练频次（每年 / 每半年）与报告要求
— 常见演练形式：桌面推演、实战演练的适用场景
2、演练方案设计：针对性解决问题
— 情景设计技巧：结合企业实际风险，避免 “假大空”
— 流程设计要点：预警→报告→处置→恢复的全流程衔接
— 不同场景演练重点：火灾、设备故障、公共卫生事件的差异
3、演练实施与管控：确保有序开展
— 演练前准备：人员培训、物资检查、场地布置等 7 项准备工作
— 演练中管控：总指挥协调、关键节点记录、突发情况应对
4、演练评估与改进：形成持续闭环
— 评估流程：现场观察→数据收集→效果分析→问题总结
— 评估内容：预案可行性、队伍能力、资源匹配度等核心维度
— 改进措施：针对“培训评估不到位、重流程轻决策” 等问题的优化方案
视频：演练中引火烧身的案例
五、应急管理持续改进：如何实现 “预防为主、有急能应”？
1、预案动态修订：适应变化需求
— 修订触发条件：法律法规更新、风险变化、演练发现问题等
— 修订流程：评估→修改→评审→批准的闭环操作
案例：某化工企业因工艺升级，同步修订应急预案的实践
2、应急能力提升：强化人员与资源
— 人员培训
— 资源管理
3、经验借鉴与创新：对标优秀实践
— 行业标杆案例
— 技术创新应用
讨论：如何结合企业实际，借鉴标杆经验优化自身应急管理体系
4、应急管理文化建设：从 “要我做” 到 “我要做”
— 文化培育方法
— 全员参与机制
练习：企业应急管理文化建设行动计划制定
六、课堂总结
学员交流分享
授课老师
孟蕊 企业安全风险管理实战专家
常驻地：济宁
邀请老师授课：13911448898 谷老师
