【课程背景】
对于管理者和现代职场人士而言，经常遇到以下问题：
展示：紧张怯场，而不是自信满满
台风：僵硬死板，而不是专业规范
声音：平铺直叙，而不是抑扬顿挫
开场：死气沉沉，而不是眼前一亮
逻辑：结构混乱，而不是井然有序
结尾：草草收尾，而不是意犹未尽
讲解：照本宣科，而不是形式多样
互动：单向灌输，而不是双向参与
控场：机械被动，而不是收放自如
很多企业内部的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好的展示出来，导致在企业内部发言或在企业外部向客户演讲时，听众就是提不起兴趣，演讲没有效果。所以提高相关人员的演讲技能已经成为企业培训的当务之急！
【课程特色】
1、给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大家来点，讲师来评；
2、重视差异，因材施教，尤其善于观察和把握学员个体特征与差异；
3、运用现场训练，进行有针对性引导与辅导，课程富有亲和力，控场能力强，极具大家风范；
4、幽默风趣，形式多样，在潜移默化中教会学员知识和人生哲理，在轻松的氛围中提高能力；
5、注重学员切身体验，引导和传承企业文化，使培训具备更深远的意义与高度。
【教学方法】案例分析+互动研讨+情景演练 +复盘萃取
【课程受众】企业各级管理人员、需要做公众表达的相关人员。
【课程时间】2～3天中文课程
【课程大纲】
(注：此大纲为标准版内容，可根据客户实际需求另行调整，具体以授课内容为准)
课程模块 | 内容大纲 |
第一模块知责 演讲者能力模型 | 1、摸底小测试：我是谁（本班学员水平评估） 2、视频赏析：演讲者能力模型 3、演讲注意事项 |
紧张成因及对策 | 一、紧张成因 1、思考：你最恐惧什么（上台演讲） 2、视频赏析——紧张最大的敌人 3、对照：紧张表现对照表 4、正确认识紧张 5、分析：造成紧张的四个因素（听众、会场、内容、后果） 二、紧张对策 1、缓解紧张情绪之天龙八“步” 2、肯定心理暗示法 3、肌肉放松法 4、乾坤大挪移 5、巧妙掩饰法 6、华伦达心态法 7、超量准备法 8、音乐舒缓法 9、消除紧张万能方法 10、第一次演讲训练：1分钟微型演讲训练及学员研讨会 |
第三模块练形 台上呈现技巧 | 一、演讲者职业形象设计 1、案例研讨：相亲那些事儿 2、赏图思考——演讲者职业形象设计要求 二、演讲者态势语言概述 1、互动分享：“身动”才能“生动” 2、态势语言概述 3、视频与研讨：演讲者亲和力 4、图片、视频赏析——微笑、面部表情及要求 三、演讲者上场、站位、站姿、走姿、退场解析 1、演练与分解：上场基本动作 2、演讲者站位要求 3、全体起立：站姿检测及要求 4、演讲者走姿要求 5、演练与分解：退场基本动作 四、演讲者手势运用 1、手势运用概述 2、手势演练 3、手势使用技巧（上区、中区、下区） 4、习与练：卓越演说家常用12种手势 5、习与练：数据手势及指示手势 6、手势禁忌 五、演讲者眼神运用 1、眼神交流优势 2、学员互动：我的眼里只有你 3、眼神魅力解密 4、眼神交流禁忌 六、第二次演讲训练：3分钟微型演讲训练及学员研讨会 |
第四模块练嘴 语言表达艺术 | 一、演讲者语言艺术 1、演练与对照：变与不变 2、解析：演讲者语言艺术运用 吐字 口头禅 语速 音量 重复 语调 3、重音——怎么说比说什么更重要 4､ 理性语言技巧 序列理性 程式理性 等式理性 叠式理性 5､ 感性语言技巧 热情似火 柔情似水 画面感 6､ 语言表达训练方法 咬苹果 吹蜡烛 数萝卜 7、短片赏析 8、演讲者语言感染力技巧 二、开场、主体、结尾设计 1、表达结构要素（三“要”＋两“性”） 2、开场意义（解决三个心理问题、达到三个目的） 3、开场设计 4、开场禁忌 5､ 主体结构意义 6､ 表达“图纸”设计 7､ 金字塔原理解析 结论先行 以上统下 归类分组 逻辑递进 8､ 主体结构设计 时间式 空间式 矩阵式 3W式 PRM式 9、结尾意义 10、结尾设计 11、结尾禁忌 12､ 即兴表达技巧 13、第三次演讲训练：5分钟微型演讲训练及学员研讨会 |
第五模块练脑 演讲、互动、控场技巧 | 一、演讲技巧 1、内容+形式=完美演讲 内容重于形式 形式多于内容 2、思考：加深听众记忆的四个原则 简单 重复 次序 印象 3、解析：四招告别“枯燥” 换算 具象 演绎 类比 二、互动技巧 1、游戏：演讲中的局内人和局外人 2､ 正确认识互动 3、互动三大原则（主题、听众、掌控） 4、现场互动技巧： 眼神微笑 过渡发问 即时体验 邻座探讨 举手促进互动 化句号为问号 三、控场技巧 1、时间失控，怎么办？ 2、突然忘词，怎么办？ 3、内容讲错，怎么办？ 4、听众问题不会，怎么办？ 四、第四次演讲训练：8分钟微型演讲训练及学员研讨会 |
第六模块精研 演讲者修炼宝典 | 1、卓越演说家14要 2、卓越演说家10不要 3、解密：卓越演讲者修炼宝典 |
