🎯 打造销售团队狼性执行力——从狼性文化到执行落地的八大步骤实战体系
孙巍老师狼性执行力实战课程，涵盖狼性团队认知、狼性执行是对成果负责、执行到位的八大步骤、狼性团队高效执行力提升。通过狼的三大特性、执行三大要素、执行八字箴言、执行八大步骤（挑选执行人、明确成果、时间期限、达成共识并承诺、制定措施、检查监督、修正与完善、根据结果奖惩）、执行五化原则、解除执行障碍三大关键等实战工具，结合华为狼性文化理念体系、西点执行力案例，帮助总经理、销售总监、区域经理打造英勇善战的狼性销售团队，实现不折不扣的高效执行。
孙巍
打造销售团队狼性执行力
【课程背景】
面对现代商战的竞争，营销团队是一种攻击性的群体，培养他们英勇善战的"狼性"是成功的关键！狼性执行力是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力。本课程将带领学员走出管理执行黑洞，帮助提高销售团队执行力，达成既定销售目标，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行！
【销售团队遇到的执行问题】
为什么看似雄心勃勃的计划，结果却总是一败涂地？
为什么目标一而再，再而三的落空，员工仍然心安理得？
为什么企业有好的战略和决策，但员工总是没有执行方向？
为什么员工在进公司之初充满斗志，一段时间后，却变的平庸之极？
为什么员工总是被动的完成任务而不是主动的拿到成果？
【课程收益】
解读"狼性"，学习狼性文化，强大团队执行精神；
运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行的实操之法；
打造将决策转化为成果的能力，掌握执行到位的八大步骤；
掌握执行中拿到成果的策略，全面提升团队狼性执行力。
【课程对象】
总经理、销售总监、区域经理、销售经理、销售业务精英。
【授课方式】
同时提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并快速应用于工作中。
【课程时间】一天（6小时）
【课程大纲】
坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队
为什么向狼学习
狼的性格特点
认识狼性觉醒自我
狼的三大特性
销售人的精、气、神
卓越源于要求
高效团队的三大特征
对执行力的认识
执行中的三大陷阱
什么是执行力
狼性执行是对成果负责
成果要具备三大要素
做了不等于做到
狼性执行八字箴言
狼性执行型人才的三大标准
管理者拿到成果的方法
销售团队执行不力的根源
销售团队执行力暴露的问题
执行中的文化原因
领导大于制度
模糊的制度
制度给我们的启示
华为的狼性文化理念体系
执行不力的人员原因
执行到位的八大步骤
执行第一步：挑选执行人
执行第二步：明确成果
执行第三步：时间期限
执行第四步：达成共识并承诺
执行第五步：制定措施
执行第六步：检查监督
执行第七步：修正与完善
执行第八步：根据结果奖惩
狼性团队高效执行力提升
执行为什么难
执行的一个中心
执行的两个基本点
执行的三项原则
执行的五化原则
解除执行障碍的三大关键
执行中的沟通与协作
责任是万力之源
责任、使命和成就
—【结束】—
学员讨论 总结 回顾 学员演练与辅导 老师 讲授总结
案例导入 观点陈述
案例工具与现场训练
案例1：狼的进攻精神
案例2：狼的竞争精神
案例3：狼的团队精神
案例工具与现场训练
案例："我没有一个假如"
讨论：任务与成果的区分
训练：执行成果训练
案例工具与现场训练
案例1：华为的危机意识
案例2：战战兢兢，如履薄冰
案例：韩非与法制思想
案例工具与现场训练
工具：行动价值链
分组活动：100%执行力超速体验
案例应用工具与现场训练
案例1：西点执行力
案例2：张瑞敏的速度理论
案例3：赢的精神
活动：责任、能力、成就
授课老师
孙巍 中国著名实战管理专家，中国著名团队管理与执行力训练导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
