🎯 管理能力提升训练——从管理认知到执行落地的全方位管理能力修炼
孙巍老师管理能力提升实战课程，涵盖管理与管理能力、管理始于高效沟通、管理者的计划与高效执行。通过管理精髓、管理者三重角色、三心三力、三三格物思维工具、有效沟通九大要素、对上对下横向沟通艺术、高效执行八字箴言、成果三大要素、执行五化原则、监督检查五原则等实战工具，结合大量企业案例与现场演练，帮助管理者提升能力与素质，掌握高效管理工具和必备管理常识，具备发现问题和解决问题的能力，运用沟通艺术创造多赢效果，打造强大的执行型团队。
孙巍
管理能力提升训练
【课程背景】
为了不断的提高企业的管理水平，掌握先进的管理工具和必备的管理素质，本课程将助你炼就领导力，树立领袖形象，如虎添翼般的快速提升能力，以帮助管理者达成管理目标。
【课程收益】
提升管理者的能力与素质，掌握高效管理的工具和必备的管理常识；
具备发现问题的能力，对危机有预见性，掌握解决问题的工具与方法；
运用沟通的艺术与策略，创造多赢沟通效果，提升团队合作效率；
运用执行不折不扣的拿到成果，通晓执行到位的实操之法；
【课程特色】
案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节引导。
实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。
内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。
互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组分享，总结升华。
【授课方式】
同时提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并快速应用于工作中。
【课程时间】一天（6小时/天）
【课程大纲】
一、管理与管理能力
什么是管理
管理的精髓
管理者的自我认知
从管人到理人、安人
管理者的领导力
管理者的三重角色
管理者的作用
管理者的三心三力
发现与解决问题能力
三三格物——管理者思维工具
解决问题：
管理者是企业最昂贵的资源，明确管理职责与管理角色，通过管人、理人、安人提升管理领导力，帮助企业降低成本、提升效益。
二、管理始于高效沟通
组织沟通的重要性
沟通、说服之关键
沟通中最大的障碍是什么
沟通中"知识的诅咒"
有效沟通的九大要素
与上级沟通的艺术
与下属沟通的技巧
横向沟通方式
管理者的高效沟通策略
解决问题：
一切管理目标，从沟通开始实现。掌握沟通中说话技巧、倾听技巧、问答技巧，善用沟通艺术提升对上、对下沟通的有效性，在沟通中关注事实而非结论，真正做到对事不对人，更快达成组织、团队目标。
三、管理者的计划与高效执行
以成果为导向的高效执行
什么是高效执行力
高效执行是对成果负责
高效执行的八字箴言
成果要具备三大要素
监督检查五原则
检查与评估
目标修正与完善
计划推进中的措施制定
管理者拿到成果的方法
团队执行力提升策略
解决问题：
掌握执行的核心关键，明确执行对战略的重要性，管理者与员工各自承担责任，为团队负责，为客户负责，拿成果来做交换，清晰成果具备的要素，掌握拿到成果的方法，打造强大的执行型团队。
【课程现场掠影】
北京高管班课程培训现场 通威集团管理培训现场
金星啤酒集团管理课程现场 好想你枣业管理课程现场
宁夏企业家协会管理培训现场 陕西未来能源管理课程现场
北汽福田管理培训课程现场 昌河汽车管理课程现场
总结 回顾 学员讨论 学员演练与辅导 老师 讲授总结
案例导入 观点陈述
授课老师
孙巍 中国著名实战管理专家，中国著名团队管理与执行力训练导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
