李江涛《大众汽车高级经理复杂问题解决能力提升》

李江涛老师

大众汽车高级经理复杂问题解决能力提升

课程背景

当前汽车行业进入技术迭代加速、市场竞争加剧、跨界融合深化的转型期，大众汽车作为行业标杆企业，内部高度规范化的流程体系在保障运营效率的同时，也使高级经理形成流程依赖、专业壁垒、响应偏慢、全局视野不足等能力短板。面对跨部门、跨专业、跨领域的综合性复杂问题，管理者易陷入"按流程办事"而非"主动解题"的困境，难以快速应对市场变化与企业发展新挑战。

本课程依托李江涛老师复杂系统理论、战略管理、顶层设计与跨域整合的核心方法论，紧扣大众汽车管理场景与高级经理能力缺口，以破壁垒、提效率、拓视野、强决策为核心，帮助管理者跳出流程惯性，建立系统思维与跨界解决问题能力，实现从执行型管理者向战略型问题解决者的升级，支撑企业高质量发展与组织效能提升。

课程目标

1、打破流程固化与专业壁垒，建立复杂系统思维与全局视野，实现从"按流程执行"到"主动定义问题、解决问题"的转变。

2、掌握复杂问题识别、拆解、原因分析、方案设计与闭环执行的全流程方法，提升跨专业协同与快速响应能力，缩短问题处理周期。

3、对标行业标杆案例，解读宏观趋势与产业变革，提升应对不确定性与市场变化的战略判断力。

4、掌握李江涛老师复杂问题解决模型，可应用于日常管理与跨部门项目。

课程对象

大众汽车全体高级经理(涵盖各部门、各层级经理，重点针对日常工作中需处理跨专业、复杂问题的岗位)等

课程时间

1-2天

课程大纲

一、认知破局------跳出流程依赖，重构复杂问题解决思维

1、汽车行业转型与管理者能力新要求

（1）行业变局下传统流程型管理的局限与问题

（2）高级经理从"执行者"到"解题者"的角色转型

2、理解企业问题的本质逻辑

（1）复杂问题的三大特征：关联性、动态性、多层级性

（2）流程体系与复杂问题的冲突分析

3、思维突破：打破专业壁垒与部门墙

（1）跨界思维、系统思维、战略思维三大核心能力构建

（2）破除"本位主义"，建立全局视角与资源整合意识

4、总结

二、复杂问题全链路解决方法

1、问题定义：精准定位，不做无效解决

2、系统拆解：将复杂问题转化为可执行任务

3、原因分析：穿透表象，找到核心症结

4、流程型组织常见问题根因：机制、文化、协同、权责

5、解决方案：整合内外资源、可落地、强协同

6、结论

三、跨专业协同与快速响应能力提升

1、跨部门协同：打破壁垒，高效联动

2、快速决策：不确定环境下的高效判断

（1）战略决策模型：信息---分析---共识---执行

（2）关键问题快速拍板

3、执行闭环：从解决方案到结果，确保落地见效

（1）目标拆解、责任到人、过程监控、复盘优化

（2）问题解决复盘法

4、标杆案例：华为、海尔等

四、宏观趋势与案例分析

1、全球汽车产业宏观趋分析与对策

（1）电动化、智能化、全球化背景下的挑战与对策

（2）政策、技术、市场三重变量对管理决策的影响

2、典型企业复杂问题解决案例

（1）跨国企业协同案例

（2）李老师辅导企业案例

五、总结与互动

1、课程总结

2、问题互动

授课老师

李江涛 清华大学博士后，战略管理专家

常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：《当前宏观经济形势分析与对策》《新商业时代战略洞察与战略管理》《新时代的领导者战略思维与管理创新》《战略目标制定与战略执行》《企业战略规划与高效执行》《新商业时代的企业商业模式设计与创新》《新商业时代创新思维与创新管理》《新时代的企业转型与管理创新》、《AI时代的企业组织效率提升》《平台战略与实操》《顶层设计之企业超常规发展》《新时代产业发展模式与产业链重构》

李江涛老师的课程大纲

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