李江涛《富士康高层管理者管理能力提升培训》

李江涛老师

战略破局与经营提效------高管商业洞察、财务运营与变革领导力

课程背景

当前全球产业链重构、AI智造升级、成本与效率竞争加剧，大型制造企业作为全球高端制造龙头，正处于从规模制造向智能智造、从代工协同向生态主导、从流程管控向价值经营转型的关键阶段。集团高层管理者面临三大核心挑战：

1、商业洞察不足：对宏观趋势、产业周期、客户需求、技术变革的研判滞后，战略决策缺乏前瞻性与系统性；

2、财务营运脱节：重生产交付、轻价值核算，成本管控、盈利分析、资源配置与经营目标不匹配，营运效率与利润贡献难以同步提升；

3、变革领导力薄弱：组织转型、流程优化、文化迭代中，缺乏顶层设计、共识凝聚与落地推动能力，变革推进慢、阻力大、效果弱。

李教授基于复杂系统管理、战略规划、商业模式创新、财务经营与组织变革的理论体系与多年千亿级企业辅导经验，结合富士康制造基因、全球化布局与数字化转型需求，打造本课程：以商业洞察定方向，以财务营运提效益，以变革领导保落地，助力高管从"生产管理者"升级为"战略经营者"，支撑集团长期稳健发展。

课程目标

1、战略认知升级：掌握李老师"趋势研判+产业分析+商业模式重构"方法论，建立全球化、数字化视角的商业洞察体系，提升战略决策与机会捕捉能力；

2、经营能力夯实：建立"财务思维+运营管理+价值创造"一体化逻辑，掌握制造企业成本管控、盈利分析、资源优化、精益营运的核心方法，实现降本增效与利润最大化；

3、变革框架落地，化解企业阻力，推动企业变革成功；

4、掌握管理体系闭环：明确决策---执行---复盘---优化闭环，提升团队整体经营管理效能。

课程对象

集团高层管理者、战略制定者、核心骨干等

课程时间

2天

课程大纲

一、商业洞察------趋势研判与战略顶层设计

1、宏观趋势与产业格局

（1）高端制造全球产业链布局

（2）政策导向分析

（3）技术变革的影响

2、商业洞察的核心逻辑：趋势---机会---风险---战略四步研判法

3、产业周期与竞争策略：从"成本竞争"到"价值竞争"的转型路径

4、商业模式创新：生态协同、客户价值升级、产能优化的思维

5、战略转型案例分析

二、大型集团高层财务素养与运营管理

1、高管财务底层逻辑：从"看报表"到"用报表做决策"

2、核心财务报表解读，识别经营情况与风险

3、大型制造企业核心财务指标：毛利率、净利率、现金流、成本等分析

4、规模化制造的全流程成本优化

5、资源配置与投资决策

6、总结

三、企业精益营运与价值创造

1、企业运营管理核心逻辑：战略目标→运营计划→过程管控→结果复盘

2、规模化制造的精益营运的协同管理

（1）交付效率

（2）品质管控

（3）产能匹配

（4）库存优化

3、跨部门协同与流程优化：打破部门壁垒，提升组织营运效率

4、经营复盘与绩效改进：PDCA闭环管理方法的应用

5、案例分析

四、变革领导---推动企业战略落地

1、大型制造业变革的核心痛点与成功关键

2、变革领导框架：定方向---建共识---配资源---推落地---控风险五步体系

3、高管变革领导力核心能力

（1）愿景塑造

（2）共识凝聚

（3）阻力化解

（4）团队赋能

4、大型制造业场景化变革路径

（1）数字化转型

（2）流程变革

（3）组织优化

（4）文化升级

5、变革保障机制：考核、激励、文化、监督的配套设计

6、练习：变革行动计划书（目标、路径、节点、责任）

五、课程总结与互动

1、核心知识点总结

2、问题互动

授课老师

李江涛 清华大学博士后，战略管理专家

常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：《当前宏观经济形势分析与对策》《新商业时代战略洞察与战略管理》《新时代的领导者战略思维与管理创新》《战略目标制定与战略执行》《企业战略规划与高效执行》《新商业时代的企业商业模式设计与创新》《新商业时代创新思维与创新管理》《新时代的企业转型与管理创新》、《AI时代的企业组织效率提升》《平台战略与实操》《顶层设计之企业超常规发展》《新时代产业发展模式与产业链重构》

李江涛老师的课程大纲

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