⚡ 战略决策与高效执行——从机会把握到风险控制的完整管理闭环
李江涛老师经典管理课程，掌握企业发展六大基本条件与科学决策方法论。学会善于机会把握、高效资源整合、高效战略决策、好的公司管理、高效团队执行、风险控制把握六大核心能力。掌握L型、LI型、LC、LCT、T型五种决策模式，运用科学决策程序（提出问题、预测分析、制定方案、评价与选择），建立业绩考核、奖惩激励、信息反馈的好机制保障，实现企业健康发展的决策-执行-复盘-优化闭环管理。
李江涛老师
《战略决策与管理高效执行》课纲
课程对象
各集团公司董事长、总经理、领导干部等。
课程时间
2天
课程内容
第一部分：企业发展的基本条件
善于机会把握
高效资源整合
高效的战略决策
好的公司管理
高效的团队执行
风险控制的把握
案例分析：成功企业与失败企业战略决策的重要性；
第二部分：决策管理主要内容
什么是好决策
关注外部重大机遇及重大变化；
关注内部公司战略及系统管理
决策者要求
敢决策
会决策
能决策
决策常见问题
决策随意
决策反复
决策错误
决策执行差
决策管理模型
分析明确决策问题
确定决策模式：L型决策模式、LI型决策模式、LC决策模式、LCT决策模式、T决策模式
科学决策程序：提出问题、预测分析、制定方案、评价与选择
正确运用决策方法：经验、数据、历史依据、原则、真理；
案例分析：1、典型企业投资决策分析；
2、好领导决策体系分析；
第三部分：高效执行
一、高效执行者的要求
1、要执行-决心
2、会执行-方法
3、执行好-熟练
二、好的机制保障
1、业绩考核
2、奖惩激励
3、信息反馈
案例分析：历史重要人物做事的成功启示与失败教训；
总结
企业健康发展的基本模型分析与展示；
《战略决策与管理高效执行》 主讲：李江涛教授
授课老师
李江涛 清华大学博士后，战略管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
