课程介绍
刘官华老师是实力派战略创新专家
曾服务中国顶级互联网公司战略部门
现任多家知名企业独立董事及战略创新顾问
l 南孚集团独立董事、 战略顾问 （中国消费能源第一品牌）
l 先锋集团战略顾问（中国通行领域隐形冠军）
l 顺丰集团战略顾问 （中国最大速递服务提供商）
l 美的集团创新顾问（中国家电企业领导者）
刘官华老师同时担任国内知名院校商学院讲师
l 中国人民大学商学院特聘讲师
l 浙江大学商学院特聘讲师
l 上海交通大学商学院特聘讲师
l 量子大学特聘讲师
刘官华老师著作颇丰，著有畅销书：
l 《新零售》
l 《人货场论》
l 《腾讯之道》
l 《第一特性》
刘官华先生还担任多家投资机构的商业创新导师，包括
l 腾讯众创私董会
l 正和岛
l 创业邦
《战略创新》课程大纲
模块内容 | 外心：断层时代怎么抓住十倍速机会？ |
精华要点 | 1. 错位竞争：划定竞争对手的心智边界， 创立独特生态位 2. 深度案例：美团的错位竞争 3. 低端颠覆：低端才是主流，从边缘市场的下方向上颠覆 4. 深度案例：拼多多的低端颠覆 5. 开辟创新：重新定义产业边界，创造广阔的蓝海市场 6. 深度案例： cityzenM 酒店的开辟蓝海 |
模块内容 内心 ：怎么冲破创新的内部阻碍？ | |
精华要点 | 1. 企业家精神：创新来源于底层的企业家精神 2. 组织心智：价值网决定组织心智 3. 认知边界：认知范围决定规模，认知深度决定增长 4. 深度案例：硬盘产业的创新认知遮蔽 |
模块内容 良知 ：什么才是你的业务本质？ | |
精华要点 | 1. 本质认知：要么与众不同、要么远超他人 2. 价值主张：给客户一个无法拒绝的价值 3. 深度案例：亚马逊始终不变的价值主张 |
模块内容 | 格物 ：怎么垂直击穿关键产品？ |
精华要点 | 1. 单点击穿：将最大化单一要素和最小化其他要素做到近乎荒谬的极端 2. 核心能力：沉淀组织的核心能力 3. 真北指标：定义改进型的学习指标 4. 增长飞轮：形成系统的“越来越”的反馈循环 5. 深度案例：网飞的垂直击穿战略 |
模块内容 | 案例复盘 ：刘老师操盘战略创新案例独家揭秘 |
精华要点 | 1. 南孚电池的错位竞争 2. Covation 的开辟蓝海 3. S Company 的低端颠覆 |
模块内容 | 共创练习：设计我公司的战略创新 1.0 版本 |
精华要点 | 1. 定位外部市场的核心需求 2. 澄清组织的认知边界 3. 树立公司业务的本质认知 4. 垂直击穿的核心产品 5. 小组发布战略创新 1.0 6. 老师点评 、推荐优秀作业 |
注：以刘老师讲授为准
