胡万平《商业模式创新与顶层设计培训》
课程大纲
第一模块：商业模式观念价值
Ø 商业模式和营销的区别
Ø 商业模式和盈利的区别
Ø 商业模式和管理的区别
Ø 商业模式和战略的区别
Ø 商业模式如何倍增资本价值
Ø 商业模式顶层设计全貌
第二模块：商业模式诊断与评估
Ø 商业模式带来的机遇与挑战
Ø 如何发现企业自身商业模式盲点
Ø 如何快速诊断企业发展瓶颈
Ø 创业期，成长期，成熟期的创新及转型升级重点
Ø 如何建立商业模式创新思维方式
第三模块：定势定位
Ø 如何分析行业趋势和发展前景
Ø 如何找出同业竞争对手的弱点和软肋
Ø 如何在行业中的选择最有价值的企业定位
如何把握产业链的演变契机
第四模块：独特价值主张
Ø 如何精准定位细分市场，发现蓝海
Ø 如何提升客户价值，超越对手
Ø 如何颠覆和创新与众不同的客户价值
Ø 如何保持持续的价值发现能力
第五模块：盈利组合与颠覆
Ø 如何从利润率提升到利润倍增
Ø 如何通过产品组合进行诱导性设计
Ø 如何设计隐秘的盈利模型
Ø 如何利用资源转移盈利点
Ø 如何借助盈利创新颠覆竞争规则
第六模块：如何有效复制
Ø 如何有效解决企业扩张的三大瓶颈
Ø 如何调整资产结构化重为轻
Ø 如何通过产品设计摆脱个性化依赖
Ø 如何实现流程标准化
Ø 如何打造核心人才团队
Ø 如何打造企业的核心能力
第七模块：如何控制与整合
Ø 如何进行产业链定位
Ø 如何找出行业发展的核心资源
Ø 如何发现高利润区及最有价值的创新点
Ø 如何掌握市场定价权
Ø 如何整合利益相关者
第八模块：中小企业如何股权融资
Ø 中小企业融资的误区有哪些
Ø 如何用商业模式挖掘企业投资亮点
Ø 如何编写有冲击力的商业计划书
Ø 如何5分钟吸引投资人的注意力
Ø 如何项目路演与项目洽谈
