主讲：梁培霖老师
【课程背景】
在当今全球化与数字化加速融合的商业环境中，企业竞争的核心已演变为解决复杂问题的能力，而创新则是创造可持续竞争优势的核心引擎。麦肯锡研究显示，全球创新投入前 1000 强企业中，具备系统化创新能力的企业营收增速较行业均值高出 37%，但与此同时，超 65% 的企业正陷入创新困境：
认知模糊陷阱：部分企业将创新等同于技术革命或大规模投入，盲目追逐热点却忽视核心业务适配性，导致资源错配；
问题洞察盲区：依赖传统市场调研手段，难以穿透表面需求发现用户深层痛点，平均错失 72% 的潜在创新机会；
思维固化枷锁：受路径依赖与组织惯性影响，创新提案常陷入 "我们一直这样做" 的桎梏，年平均创新提案采纳率不足 15%。
本课程将从创新本质的底层逻辑出发，帮助学员构建创新意识，并且通过第一性管理、分型创新方法等培养学员的创新思维与创新能力。
【课程收益】
建立正确创新认知：理解创新是以价值创造为核心的资源整合，明确日常工作中创新的本质是创造性解决问题，避免盲目创新。
掌握机会识别方法：学会识别问题遁形场景，用 SEGO 模型定义真问题，通过结构分析法拆解问题，精准锁定创新场景与需求。
突破思维枷锁：运用第一性原理打破固有认知，借助苏格拉底诘问法升维思考、逆向思维，找到创新突破口。
生成有效创新方案：掌握改进式、拓展式、探索式三种分型创新方法，结合案例学会要素组合与技术应用，产出适配场景的创意方案。
【课程对象】基层管理人员、核心业务骨干
【课程时间】0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、什么是创新？为什么需要创新精神？
1.创造价值最好的方法就是创新性的解决问题
我们每天的日常工作都是通过解决问题来创造价值
创新永远要以价值创造为基础，盲目创新只会浪费公司的资源
2.理解创新的概念，建立创新意识
历史上所有伟大的创新都是已知要素的新组合
创新是以创造价值为目的的资源整合活动-创新学科的创始人熊彼德
企业竞争核心驱动因素是比竞争对手更好的解决问题-京东物流为什么快？
案例：飞行者 1 号；京东物流的创新
二、如何发现创新机会点？
1.问题遁形的三种场景
发现问题的能力是解决问题的能力更重要
问题遁形的三种场景
问题是期望的状况与现状的落差
案例：三个段位的销售经理
2.如何识别真问题？找到创新的真场景？
用SEGO模型定义问题
用演绎法和归纳法对问题进行拆解问题
识别解决问题的真场景和真需求
案例：快递员如何戴着手套操作 PDA
三、如何找到创新突破口？
1.用第一性原理来打破创新的思维枷锁
第一性原理的奥秘
每一次创新都是旧系统的打破和新系统的建立过程
案例：奔驰1号，Space X
2.苏格拉底诘问法探寻创新突破口
升维思考：持续追问，找到问题产生的底层假设、偏见和矛盾
逆向思维：建立反共识，识别创新突破口
案例分享：游戏笔记本电脑是如何产生的？
四、如何创造最佳创意方案？分型创新方法
1.创新思维与创新工具
四种创新思维：水平思维/垂直思维/逆向思维/类比思维；
创新TRIZ 的 40 个发明原理
2.分型创新方法
改进型创新的特点和创新方法：旧要素新组合
拓展型创新的特点和创新方法：新旧要素组合
探索型创新的特点和创新方法：技术变革引爆创新
案例：链家是如何垄断行业；特斯拉的成本革命；丑拖鞋小哥；
五、总结：通过探索流方式总结课程的感悟与收获
授课老师
梁培霖 战略管理与业务创新双驱动实战专家，曾任：华为公司 人力资源专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
