韩增海《MTP中层管理技能提升训练》

课程背景：

在当今形式下，持续的降本增效已经成为企业可持续发展的主流，这就对管理提出了更高的要求，如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径是：把随机式管理升级为精益式管理。

精益式管理要求管理者，形成自己的一套系统而高效的管理体系，如果还是使用随机管理模式，哪怕是有效的管理者也会出现下面的情况：

自己忙：管理者自己能力很强，但不能让成员做到自动自发，让部门高效有序的运转。

增效慢:工作越来越忙，事情越来越多，不能通过工作效率的提升降低工作压力。

事难干：在工作中任务推进不稳定，不能有效的掌控任务达成目标。

人难管：管理下属有效果，但成本过高，不能让人员管理简单、直接、系统和高效。

不尽心：不能快速有效地提升自己的影响力，让下属尽心尽力的去完成工作。

带不动：总是一个人在作战，没有形成高效团队，不能把各自为战升级为团队合作。

造成以上问题的主要原因是：管理者只注重管理一点而不能系统的进行管理。韩老师通过对自身26年成功管理经验的萃取，形成了一套系统的管理解决方案，再结合IBM及华为实践精华的提炼，以及130多个国家，1000多万高级经理MTP（ManagementTrainingProgram）实训精华的总结，能够让学员系统地提升各项管理技能，帮助学员明确自己的不足，找到解决路径，提升管理绩效，降低失误，挖掘潜力，最终实现管理能力的快速提升。

课程收益：

◆有秩序—通过秩序管理的方法技能，让部门管理告别混乱，走向有序。

◆高效能—学会自我管理的5大技能，快速提升工作绩效，做到事半功倍。

◆会管人—把握人员管理的各项技能、方法工具，做到轻松并有效的管理他人。

◆得人心—提升个人领导力，有效影响他人，让下级自动自发、尽心又尽力的工作。

◆带队伍—掌握带团队的各项技能，以提升部门的合作效率，让部门整体产出最大化。

课程特色：

☛场景互联：通过场景互联技术及剧本编写技术，以《穿越战国》为主线，用5大场景把课程的5大模块紧紧的连接在一起，并变身剧本创作专家使自身经验显性化，让学员深度理解、印象深刻、身临其境，做到记得住也用得上。

☛架构合理：课程采用模块式结构，通过模块之间的有序连接，形成系统科学的课程结构，保障了课程的逻辑性和系统性。

☛案例切合：老师在上千次的培训中提取了大量的真实案例，课程会根据不同的行业配置适合企业的案例，也会在课堂上萃取成功案例，增加了课程的针对性。

☛工具落地：课程不是空洞的阐述理念，而是采用了知识点+案例+工具的培训模式，在课堂上深入讲解工具的具体应用，课后会给每个学员文字版的工具书，大幅度增加了培训的落地性。

☛精彩实用：课程采用场景互联+视频训练+互动训练+案例分析+工具应用+幽默讲述的多维教学模式，让每个学员愿意学、学得会、用得上，都能专注高效的完成培训。

课程彩蛋：

☛工具箱：课程有20个经过实践验证的管理工具，在课堂上会进行讲授和演练，便于学员理解和掌握。课后会赠送文字版的工具，便于复习、回顾及实践，并能转化为显性的培训成果。

☛表格包：课前《实践问题萃取表》，明确学员的问题；课中《成功经验萃取表》，提炼成功经验；课后《实践推动行动表》，让培训转化成行动，最后可以形成显性的培训成果。

☛资料库：赠送超级管理资料包，包含《观点金句集锦包》、《案例分析包》、《行动案例拆解包》、《思维练习包》、《实践数据包》、《有效方法包》、《实用工具包》，总字数达13. 5万字。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：团队领导项目经理中高层管理者各级管理者

课程方式：课程采用生动讲授+团队学习+高效记忆+刻意练习+快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快。 

课程大纲

第一讲：秩序管理—让部门运作真正有序

一、角色合理【让部门成员结构稳定】

场景互联：穿越战国之安营扎寨-掌握秩序管理的核心

1. 秩序混乱的6大结果

实操训练：角色的定位

工具：角色配置5阶法

2.角色的5大错位

3. 角色的快速转换

视频训练：角色的转换-掌握角色转换的具体方法

二、边界清晰【让部门成员各尽其责】

1. 边界不清：部门混乱的根源

2. 部门边界清晰4步法

工具：边界清晰共识法

3. 华为部门尽职尽责4法

互动训练：照合影-掌握让部门有序运转的具体方法

三、规则强大【让部门成员各行其事】

1. 规则的起源：一桶黄金的争夺

2. 部门要建立的3大规则

视频训练：强大的规则-理解规则的巨大作用

工具：部门规则5步构建法

3. 华为规则意识的有效培养

4.实操训练：部门规则明确-明确学员的管理规则或工作规则

四、流程顺畅【让部门成员默契配合】

1.工作流程设计3原则

2. 流程设计3结构

3. 流程开发7步法

4.流程评估3板斧

视频训练：流程的形成-掌握流程开发的具体方法

工具：ECRS流程优化法

案例分析：做了却得不到好的结果-掌握让部门运作有序的具体方法。

第二讲：自我管理—让工作绩效快速提升

一、时间管理【让时间效率获得倍增】

场景互联：穿越战国之衣食无忧-掌握自我管理的核心

1. 3S工作绩效提升模型

2. 第六代时间管理的核心框架

案例分析：工作满天飞-掌握应对时间少任务重局面的方法工具

工具：时间管理6维增效法

3. 时间固定法

4. 时间节奏法华为时间管理的利器

二、决策管理【让理智头脑主导工作】

1. 雷军与乔布斯的简单决策法

视频训练：突发情况处理-掌握处理突发事件的决策程序

工具：复杂决策八步法

2. 四段法：有效推断决策的执行结果

三、工作管理【让日常工作富有成效】

1. 工作中这几个坑不能踩

2. 双因工作法：让工作效能实现倍增

工具：关键任务显现法

3. 重要紧急任务排序法

四、目标管理【让部门目标有效达成】

1. 优秀目标应符合的标准

互动训练：物尽其用—深刻理解目标的来源及本质

2.目标达成6步法

工具：目标内化进阶法

3. 华为PBC：目标绩效承诺法

视频训练：目标推进-掌握目标内化进阶法的具体应用

第三讲：人员管理—让个体管理简单高效

一、管心至上【让人员管理赢得人心】

场景互联：穿越战国之孤岛掘金-掌握人员管理的核心

1. 管人先管心

2. 4M模型：让下属尽心又尽力

3. 行为管理：良好的行为来自于回报

4. 去恶扬善：思想管理的精髓

工具：渐进式思想疏通法

实操训练：渐进式思想疏通法的应用

二、知人善任【让人员优势获得发挥】

1. 孔子的识人之道

2. 识人的5大方向

工具：中医式识人法

视频训练：草台班子-掌握识人的具体方法及工具

3.成员任用5步法

三、人才培养【让人员能力快速提升】

1. 人才培养双向模型

工具：新成员5维成长法

视频训练：试性子提思想-掌握新人培养工具的具体应用

2. 复制式四阶辅导法

3. GROW辅导法

四、精准激励【让人员激励直达人心】

1. 激励的定义及本质

2. 激励的四大能量源泉

3. 多样激励：让激励因人而异

4. 中西方激励理论解析

工具：激励环：高效激励的核心工具

实操训练：激励环实操-掌握激励环工具的具体应用

5. 120个不同的激励措施

6. 关键事件激励法：让激励直达人心

第四讲：心智管理—让领导他人得心应手

一、领导自我【让领导下属根基稳固】

场景互联：穿越战国之应对水患-掌握心智管理的核心

1. 成为领导者的核心路径

工具：领导力六阶增效模型

2．视频训练：有效领导-掌握领导力增效模型的应用方法

二、树立威信【让下属执行自动自发】

1. 威信的四大来源

视频训练：威信识别-掌握树立威信的方式和方法

2. 危难情境的威信树立

工具：众合威信塑造法：让合作威信快速树立

3. 快速树立威信的四大方法

三、塑造魅力【让下属追随发自内心】

1. 领导魅力发展能力模型

互动训练：生死抉择-掌握领导魅力发展能力模型的具体应用

2. 华为软性领导魅力塑造法

工具：情境魅力塑造法

四、立体影响【让影响下属流量倍增】

1.增加自身影响力的6大要素

2. 关系影响力塑造

3. 人际关系网络拓宽5法

工具：情绪调节法

5.视频训练：影响力识别-掌握识别影响力的具体方法

第五讲：团队管理—让整体产出不断提升

一、团队打造【让团队搭建结构合理】

1. 班子搭建的核心原理

2. 搭班子的四大原则

实操训练：班子品质甄别

工具：团队结构搭建6确定法

场景互联：穿越战国之一统天下-掌握团队管理的核心

二、团队运转【让团队运转井然有序】

1.团队管理4C模型

2. 渐进式团队管理法

实操训练：搭纸牌-掌握团队效率提升的具体方法

工具：任务完成闭环七步法

视频训练：绝地反击-掌握任务完成闭环七步法的具体应用

三、团队沟通【让团队配合快速有效】

1. 团队沟通的定义及本质

2. 团队沟通3要素

工具：三核沟通法：有效沟通的万能公式

3. 有效沟通的策略

4. 互通扩容法—让团队沟通效率实现倍增

案例分析：怎么沟通-掌握沟通的方法、策略及工具

四、团队执行【让团队产出结果倍增】

1. 老子的执行哲学

2. 团队执行的核心公式

3. 明确的执行标准

4. 执行素质培养5步法

工具：团队重要任务执行到位5步法

视频训练：执行的真正到位-掌握让团队执行到位的具体方法

实用工具集锦：

授课老师

韩增海 管理技能提升专家，华为IPD、ISC变革资深顾问

常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：管理绩效改进、管理技能提升、卓越团队、卓越领导力、进阶执行力……