课程大纲
第一讲:什么是执行和执行力?
——转型期的核心
——执行是战术,要求的是效率和速度
——执行力不仅仅是战术
——执行力经典案例的启示
第二讲:为什么要执行力?
——转型变革期间的关键
——管理中最大的黑洞?
——整体素质的核心诉求?
——最关键的问题和对策?
第三讲:如何执行?
——目标管理工具与方法?
——德国管理的工具和方法?
——美国理的工具和方法?
——日本管理的工具和方法?
第四讲:执行力的三大精髓
——人员流程的工具和方法?
——战略流程的工具和方法?
——运营流程的工具和方法?
——三大流程实务
第五讲:用有执行力的人
——企业最大的失误是用人失误
——如何育人和如何激励人?
——战略流程:成功和为何不能持续成功?
——长不大、活不长分析
第六讲:提升中层执行力
——打造高绩效中层管理队伍
——执行力和授权管理
——真正的授权能加速执行力!
——授权的流程和方法
第七讲:打造执行力文化
——执行的最高境界!
——组织文化和经营理念
——如何建立执行力文化?
——以执行力打造竞争力!
授课老师
刘田 清华大学总裁班、政府班等常年特聘主讲教授。
常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师