授课老师: 刘田
常驻地: 北京

课程大纲

第一讲:什么是执行和执行力?

——转型期的核心

——执行是战术,要求的是效率和速度

——执行力不仅仅是战术

——执行力经典案例的启示 

 第二讲:为什么要执行力?

——转型变革期间的关键

——管理中最大的黑洞?

——整体素质的核心诉求?

——最关键的问题和对策?

 第三讲:如何执行?

——目标管理工具与方法? 

——德国管理的工具和方法? 

——美国理的工具和方法?

——日本管理的工具和方法?

 第四讲:执行力的三大精髓

——人员流程的工具和方法?

——战略流程的工具和方法?

——运营流程的工具和方法?

——三大流程实务

 第五讲:用有执行力的人

——企业最大的失误是用人失误

——如何育人和如何激励人?

——战略流程:成功和为何不能持续成功?

——长不大、活不长分析

 第六讲:提升中层执行力

——打造高绩效中层管理队伍

——执行力和授权管理

——真正的授权能加速执行力!

——授权的流程和方法

 第七讲:打造执行力文化

——执行的最高境界!

——组织文化和经营理念

——如何建立执行力文化?

——以执行力打造竞争力!

授课老师

刘田 清华大学总裁班、政府班等常年特聘主讲教授。

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《组织行为学》《卓越领导力》《高效执行力》《企业文化建设》《高绩效团队建设》《规范化管理和可持续发展》《管理创新和组织变革》

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