主讲：董波浪
课程目的
不确定的红海时代，大环境更加严谨，竞争生态更加艰难，利润率正在趋于平线，人力成本正在升高，如何提升效率抗衡大环境绩效？——赋能全员生命力，提升组织绩效，突破自我局限思维，打破常规营销思路是关键的战略推动！在管理中组织要降本增效，减少内耗因素和增效全员人才智慧软实力，更要提升人才驱动力，赋能人才梯队高绩效管理方法，学习先进管理思想与高绩效目标管理方法，避开市场的陷阱与管理盲区，减少不必要的成本代价，最终形成高竞争力的商业护城河。
课程价值
★为什么成员状态不好——团队形成了死海效应，缺失了团队榜样的力量！
★为什么人才思维被动——工作中形成被动思维方式，缺失自动自发意识！
★为什么责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊对等的体系管理！
★为什么人才没有效率——人才缺失内在动力，没有激活人性的动机价值！
★为什么领导事必躬亲——授权三把尺子不明确，授权的管理要形成文件！
★为什么管理身心疲惫——管理效能不能下移，导致管理脱节累死管理者！
★为什么人才内耗严重——荣誉责任共享机制不能激活人性动力形成内耗！
★为什么沟通内耗严重——沟通没有形成闭环管理与流程式反馈机制管理！
课程方式：
情景式实战情景演练，深度解析心智思维，管理思想，人才梯队打造
快速实用: 练习教练式引导，经过实验证明均能带来行为的改变
互动体验:通过互动式学习，引发学员深刻感悟，启迪心智思维
实战演练:通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯
课后演练:协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践
工具落实：PDCA\GWOT\21天五项行动教练手册、3S\YCYA
方式：案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结（演讲65%+25%+10%案例讨论）案例深化实战，结合企业性质，层层递进升华，引导技术，激活心智动能！
课程价值：深度沟通问题需求+针对性解决课程+专业化解决方案+反馈性报告成果
课程收获：
1、 赋能全员正能量驱动力，引爆心智动力、激活2024工作价值生命力
2、 激发人才心智动力，调整心态活力赋能人才软实力，提升心态免疫力
3、 赋能团队内驱力势能，提升人才梯队降本增效的绩效管理与人才增量价值！
4、 消灭组织人才内耗成本，规避管理成本，提高绩效，消灭人为变量成本线！
5、 赋能高绩效组织生命力的三大共同体，打造人才梯队铁三角管理矩阵管理！
6、 提高管理者带好团队十大要素，带好团队三大基因，五大关键，十大军规！
7、 厘清人才管理边界，降低人才隐形成本，实现人才闭环管理模型输出价值！
时间：1天 (6H)
课程对象：全员、管理者、团队精英、营销骨干、精英骨干、管理干部、
课程大纲
第一讲：赋能团队全员内驱力
※启示：同样的工作，有人躺平，有人奋斗不息\准备战斗VS放弃人生
★解析：内驱力的巨大生产力
一、人才内驱力三大归因
※启示：是什么让人在工作中失去上进心，而废掉一个人！
★解析：人才背后的三大动力
二、赋能全员动起来“三大内驱力”2024年我是谁——成为谁
1、赋能全员心态管理驱动力
∴心态三大的负能量：抱怨、攀比、傲慢
※解读心态的边际成本、蝴碟效应、温室效应、多米诺骨牌效应
※职场中五种常见病危心态
※拿多少钱干多少事 ——交易的心态——简称：自杀
※我是打工的又不老板——打工的心态——简称：自废
※做一天和尚撞一天钟——敷衍的心态——简称：自毁
※这个事跟我没关系 ——漠视的心态——简称：自灭
※差不多就行了 ——随便的心态——简称：自弃
※职场工作必备的三大心态：事业的心态 、主人翁的心态、经营者的心态
※案例：《企业家心态》《逆境重生》《视频解析》体验环节：心态决定成败
2、 赋能全员行为管理驱动力：躺平VS精进VS内卷
★解析：认为——行为——作为
3、赋能全员心智内驱力——让工作价值升起来
★解析：动力VS阻力 行动VS被动 荣誉VS忍辱
三、赋能人才VS人材SV人财的智慧边界突破
★解析：刻意练习：打通最后一公里专业差距 案例：《竹子定律、复利定律、荷叶复利》
四、心智管理内驱力胜任力激励
∴内驱力VS外驱力的区别
∴激活人性本能动力∴战胜工作困难稻草
∴突破自我心理防线∴点燃内在潜能能力
★解析：为什么总裁、老板、优秀人士内驱力超强
五、人才行动成功的五大品质管理
1.习性管理——决不拖延的习惯！ 2.专注管理——认真专注全力以赴！
3.承诺管理——坚守承诺，决不放弃！ 4.用心管理——细心耐心，细节成败！
5.行动管理——不找任何借口、行动就是答案！
六、2024敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理（要有革命意识、不创造就是死路）
七、赋能全员营销的意识
※首战即决战、亮剑就冲峰
※决战思维VS战斗思维、※赢家思维VS 败者思维
※丛林法则，强者恒强，弱者不剩
★解析：市场、职场的结果价值
★解析:全员要有营销的意识、全员战斗意识
第二讲：赋能增效——赢在高人效组织管理
※启示：兵熊熊一个，将熊熊一窝
★解析：管理思维高效的创造力
一、团队降本增效的三大内耗管理与六大归因
※企业人才梯队的三大内耗管理
1、人才消耗成本管理
2、人才内耗成本管理
3、人才损耗成本管理
★解析：如何避免人才内耗与消耗的三个做法，是什么让人才消耗内耗严重
★解析: 人才是如何变成小白兔的，为什么会形成死海效应
※企业人才梯队低效率六大归因
∴1、不愿干——意愿度不高——激活人才意愿∴2、不会做——方法度不强——学习方法工具
∴3、没目标——内驱力不足——驱动成果价值∴4、混日子——价值感不高——树立榜样力量
∴5、没斗志——成就感不明——创造竞争生态∴6、没意思——身份感不明——赋能身份定位
二、企业人才组织十大消耗成本
1、无效会议成本——开会没有明确解决方案2、人才沟通成本——沟通管理缺失反馈闭环
3、做事效率成本——执行力流程缺失标准化4、人才内耗成本——人才之间利益没有平衡
5、物料损耗成本——管理机制教育没有边带6、做事推诿成本——流程化管理责任不清晰
7、组织协调成本——协作沟通缺失集体命运8、信息反馈成本——管理流程信息化不明确
9、经验浪费成本——利益机制没有保障人性10、心态消极心本——赋能士气氛围管理缺失
※管理：成本管理的隐形危机 ※案例《丛林法则》《动机》
三、人才是如何炼出来的
★解析：人才三炼，优秀人才都被区别对待的 人才=磨练*奋斗*学习
※钻石VS碳（碳元素区别）
※解读：人才背后账单、必备的素质模型
※启示：最有执行力的组织是？什么样的组织最有战斗力？向军人学习执行力！
※解读人才：用人量才，使用的人才管理
四、赋能全员人才执行力
1、全员执行力三个自问：为谁干、怎么干、为什么干
2、人才执行意愿三大愿动力
※优秀人才进化五个过程：学生—专业—内行—老师—行家
3、人才执行力三大特质：认真、负责、不找任何借口
★解析：价值观、方法论、意愿度：管理思考：人才要什么？人才为了谁？人才成为谁？
※解读：人才没有意愿做事的四个归因，人才执行意愿外因与归因
※案例：人才执行驱动模型、人才的冰山理论与需求论思想、价值观、成长（薪酬激励）
五、赋能人才梯队的三大效能三大行动力
※启示：同样的产品却有不同的成绩
※解读：思维模式不同结果有天壤之别
※敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理（要有革命意识）
★解析:信念——行为——结果
六、赋能人才效能六大管理
1、责任落实到人、工作责任到位
∴建立一对一责任人、问题责任管理∴问题与责任的解决四个步骤
2、时间运营的高效管理
∴时间管理工具，规避时间黑洞∴时间优先顺序管理、轻重缓急、∴最优六件事工具∴时间二八原则管理、时间管理路径 ∴巧用GTD时间效率工具、∴土豆番茄法
3、工作的情绪管理（管理者情绪管理能力）
4、人才自我激励
∴向外激励 （身、物、钱、权、）∴向内激励 （思想、精神、荣誉、快乐幸福）
5、高效目标管理
∴制定目标SMART原则∴达成目标3S行动管理
∴目标管理PDCA工具、GROW教练式工具∴目标管理行动看板、21天行动管理工具
6、人才结果绩效管理：结果管理三要素、KPI结果绩效管理、OKR结果过程管理工具
七、激活人才自动自发的三大管理
★解析：机会管理、人才赛马管理、收入管理 案例《字节跳动》《机会管理》
第三讲：上下同欲力出一孔——打造卓越团队
※启示：大雁团队、狼性团队 团队军魂
★解读：胜在举杯相庆，败在拼死相救
一、卓越团队建设5P管理模型
￠1.目标(purpose) ——2.定位(place)—— 3.计划(plan) ——
￠4.职权(power)—— 5. 人(people)
1、 人才梯队建设O型模型原理 2、团队系统思考建设的五大支柱
l 机制、文化、人才、产品、服务
★解析：基于团队的管理模型
3、建设人才梯队组织的战略——战法——战术——战役——战果
1、定战略——人才梯队生命力发展力方向
2、搭班子——人才梯队人才组合搭配协作
3、带队伍——人才梯队建设人才培养管理
4、定目标——人才梯队目标成成管理措施
5、要结果——人才梯队完成目标结果管理
★解析：人才梯队的形成基石与目的
二、打造卓越团队三大共同体——让命运共同体形成卓越团队
※解读：基层物质共同体、中层荣誉共同体、高层事业共同体
※解读：共创责任共同体是规避人性自私最大的制约方式
※责任共同体（责任就是机会、责任就是生命力）
※荣誉共同体（荣誉就是力量，荣誉就是共赢力）
※利益共同体（利益就是心力，利益就是共创力）
★解析：长久的组织生命力源自于、责任与利益共存的人性管理 案例《事业》
三、打造卓越团队建设的四大统一
★解析：统一思想、统一目标、统一行为、语言统一
※团队建设统一的道心、道理、道路、道果
∴使命方向、为了谁，走什么路，举什么旗，成什么事
·管理应用：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感
※上下同欲 力出一孔——凝心聚力赢在同心同德
四、打造卓越团队使命感、价值观、目标口号、团队作风
五、打造卓越团队建设的五大要素
※应用管理： ￠沟通 ￠信任 ￠合作 ￠忠诚 ￠共赢
※案例《华为铁军》视频《团队协作》 体验《信任的力量》
六、打造卓越高效四做四定团队
※解析：卓越团了四做四定
七、打造卓越高效团队协作共赢
※启示：火把的力量：和在一起是一把火，散开是满天星
★解析：团队如火把，聚在一起就是一团火，散开时是星火传承
1、组织协作——凝心聚力（从物质、从事业心、从荣誉感）
2、团队凝聚力归属六个做到
※做到团队就是我我就是团队※做到团队合作不抛弃不放弃
※做到团队荣辱与共不离不弃 ※做到团队忠诚如一信守承诺
※做到团队合作共赢抱团取暖 ※做到团队同心同德不忘使命
※启示：家庭为什么最有凝聚力※ 解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》
3、打造卓越团队凝聚力六大要素
★解析：如何让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！
八、凝心聚力——高效团队建设的十大军规
1、遵守团队公约不犯三大底线：法律底线、人性底线、道德底线
2、尊重师长尊重上司尊重同行3、接到指令快速行动马上去办
4、发现问题及时上报不得有误5、沟通不明要确认准确再执行
6、任何人不得传播负面消极的7、工作不找任何借口推卸责任
8、一切行动听指挥不懂问清楚9、业力能力不足伙伴主动帮肋
10、团队协作配合支持共创共赢
★解析：《十大军规应用价值》
九、打造高绩效管理团队十大要素
1.集体荣誉团队至上2.授权不二责权对等3.引导积极消灭消极
4.责任到人结果到位5.利益冲突机制平衡6.对人对事分别管理
7.任贤任亲考核通过8.越权管理职权监督9.搭配协作沟通双赢10.资源匹配系统思考
十、打造卓越团队五大精神力量
★解析∴长征精神 ∴奥运精神、∴工匠精神、∴红军精神、∴奋斗精神
十一、达成目标YCYA管理工具
Y：事前——接到指令，确认并承诺
C：事中——独立第三方的强监督检查
Y：事后——使命必达，主动汇报结果
A：事后——黑白分明，兑现承诺
※结束：复盘总结学习成果
∴学习心得分享 ∴温故而知新
授课老师
董波浪 团队心智管理专家，中国管理科学院人力资源师
常驻地：武汉
邀请老师授课：13911448898 谷老师
