授课老师: 金鹏
常驻地: 大连
擅长领域: 领导力 通用管理

[课程背景]

各部门像一座座孤岛,只顾自家门前雪。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢?怎样才能打破门墙,克服部门间的沟通障碍,让员工发挥一加一大于二的功效?如何挖掘跨部门沟通问题根源?如何克服沟通障碍?如何突破沟通瓶颈?本课程针对不同类型的企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计,从咨询的角度剖析成功的企业沟通体系,通过团队训练与互动体验,探求跨部门问题的解决之道,从而提升企业运作效率,增进企业的凝聚力。

[课程特点]                       

1.讲授与讨论相结合的互动式教学;

2.大量的互动游戏带动启发式教学;

3.引导学员进行深层次的思想交峰;

4.达到一种全身心交融的整体感悟;

5.课程注重实战方法而非概念教学。

【课程收益】

(一)挖掘跨部门沟通中的常见问题;

(二)掌握跨部门沟通的解决方法;
(三)减少冲突,增强跨部门间的沟通与协调;

(四)打开沟通通路,提高沟通效果;
(五)提升跨部门人员的沟通技能。

(六)掌握用项目化管理的思路推动跨部门协作

[课程纲要]

第一讲、诠释跨部门沟通核心要素—角色意识与合作心态

1、 部门墙显像

(1)合作困境:自我本位 

(2)合作五种心态分析
体验跨部门沟通:

检测沟通:(1)互动项目:电波速递 (2)互动项目:你说我做(3)互动项目:心有灵犀

2、 从跨部门沟通的根源问题入手

(1)沟通的角色 

(2)沟通的功能

(3)沟通的流程
原因一:部门的模糊地带处理方法
原因二:主流文化未形成的处理方法
原因三:高效会议沟通
原因四:横向沟通机制如何建

3、中国人的三大沟通模式:

(1)退缩模式

(2)侵略模式

(3)积极模式

4、沟通八大障碍 :

(1)过滤作用

(2)认知偏见

(3)不善倾听

(4)信息庞杂

(5)时间压力

(6)情绪影响

(7)语言表达

(8)缺乏反馈


第二讲、跨部门沟通解决之道

一、聚焦共同目标,协作多元化团队
(本环节将用群策群力方式,使大家学会用群策群力工具,凝聚跨部门共同解决问题,并在此环节用现场改善跨部门沟通协作为练习,现场定出改善措施)
1、 目标升级法解决跨部门协作

2、 群策群力是如何聚焦目标,使多元化团队协作的
3、 群策群力的基本步骤

4、 群策群力工作坊实践:如何改善跨部门的协作与沟通

二、跨部门沟通技巧:目的明确,思维共识、情感认同
1、 营造良好的沟通氛围

2、 用数据说话
3、 沟通方式选择有术(前置性沟通)
4、 互动游戏:博弈

5、 同事间建立信任的方法
6、 良好沟通的五大信念

7、 同理心沟通:共情的运用,体验活动:你更喜欢哪种沟通
8、 部门沟通中的“三换”(角度、位、人)

9、 当好医生把好脉:判断对方的性格10、 快速找到焦点


第三讲、冲突管理沙盘模拟训练——情景式沙盘训练


《剧本杀沙盘模拟》综合能力融合训练《跨部门沟通与冲突管理》课程进度流程简介:

第一环节:团队解密分组,分配筹码与基础资源,破冰,团队组建

第二环节:剧本杀沙盘模拟项目规则认知与角色分配

第三环节:剧本杀沙盘模拟项目任务开启

第四环节:剧本杀沙盘模拟项目总结,分享,项目完结

第五环节:检查并评估之前所学,共同提升所涉及课程内容主题,包含:

1、角色认知与角色管理2、团队共识管理与进程推进3、团队冲突管理

4、组织协调与沟通5、跨部门合作工具实操评估6、执行力评估

通过情景式训练沙盘融合训练之前系列课程所学工具和方法,进而将课程所授内容实现实操训练,融会贯通。


课程收益

1、游戏中体悟协调智慧

2、对弈中认知合作要素

3、实战中掌握沟通之道

4、讨论中镜像自我角色

5、情景中训练团队思维



剧本沙盘选项一:《沙漠掘金4剧本杀版沙盘项目》【首选】:目标需求契合度 ★★★★★


《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司团队跨部门合作以及团队协同意识实现提升,更重要的是能够进行团队冲突与协调沟通等方面的情景训练价值,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会工作中的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。


游戏目的


提升学员对目标选择重要性的认识,培养学员精益求精、追求卓越的理念;提高学员团队协作、群体决策能力;


提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性;提升学员冲突管理能力、危机处理能力。


提升学员项目管理能力,提升学员通过PDCA流程持续改进的能力;进一步明确资源的定义,提高学员资源配置能力;理清行动和产出的关系,学会“how to work smarter,not harder”;


剧本沙盘选项二:《巅峰对决-剧本杀版沙盘项目》  目标需求契合度: ★★★  


【课程以培训目的为依归,以行业特点为定制,结合团队合租问题达成行动学习诉求】

金鹏老师独创剧本杀式情景训练科目融入管理工作实境角色,促发受众将所学工具与人际实境相结合进行模拟训练,寓教于乐的同时让课程预期效果增幅收益。

——兴趣是最好的老师,实操是最好的训练。

剧本沙盘选项三:《谈判局中局-剧本杀版沙盘项目》 目标需求契合度: ★★★



剧本沙盘选项三:《精准驱动-剧本杀版沙盘项目》 目标需求契合度: ★★★★


授课老师

金鹏 海洋大学教授,中国情景式培训专家

常驻地:大连
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《卓越领导力》《卓越团队》《卓越思维》《卓越培训师》

金鹏老师的课程大纲

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