授课老师: 王文超
常驻地: 哈尔滨

主讲:王文超

【课程背景】

狼”作为世界上最具团队精神的种群在动物界里强势生存、独霸天下。“狼性”强势生存哲学和“狼性”团队理念被世界500强之可口可乐、安利、诺基亚等企业运用到企业团队建设当中并收效显著。

企业经营成功=30%战略+70%的团队执行!对员工来说,执行力是个人完成工作任务的保障;对干部来说,执行力是团队业绩的保障;对公司来说,执行力是企业经营成功的保障!很多时候,公司的战略目标、流程制度,都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上!《狼图腾》告诉我们:一个“羊”性的企业是没法生在的!商场如战场,如果将来只剩一类企业能生在,那只有“狼性”企业才能生存下来!企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地,从员工个人层面到团队层面、再到企业层面,必须要提升执行能力!

     本课程让学员,掌握狼性法则的具体运用,建立狼性执行的信念;掌握改善团队关系、增强团队协作的意识和方法;通过本课程能帮助企业成为具有顽强团队合作精神、自信果敢、高度责任心和忠诚度、超强执行力的“狼性”团队,从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力。

 

【课程收益】

学会如何应对团队成员行动力偏差,塑造卓越团队的职业化素养

学会如何建设团队,如何有效的把企业目标与成员目标进行统一

掌握让员工有从优秀到卓越,展现敬业、自动自发的狼性风采的技巧

学会如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、、共赢、奉献

掌握从容面对冲突、理性面对矛盾,赢得多赢的方法

提升团队的活力和激情,进入高涨的工作状态

激发团队士气,建立打造卓越团队的自信心

增强团队凝聚力,提升团队绩效

促进对企业文化的认同,提升企业向心力

 

【课程对象】

总裁、总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、部门负责人等企业高、中、基层管理人员;团队整体参加效果更好

 

【课程特色】

生动、好看、实操性强、 参与度高 、案例丰富

给予学员可实操的结构性工具和话术、可落地、可执行

顾问式培训与教练式辅导相结合,融合视觉引导GF、图像记录GR、视频讲练、翻转课堂、团体教练、星球空间等多种教学先进技术,使学员学乐融融、学有所得,快速将培训内容转化为商业成果

实战实用:上午学,下午用,招招实用;给方法,有重点,单单简易

实效落地:用结果说话为目标负责,思路顿悟方法落地


【课程时间】2天(6小时/天)

 

【课程大纲】

一、什么是头狼?

1、头狼的定义和地位

头狼是谁?

无与伦比的地位

亮剑精神

2、头狼和狼群---领袖的作用

领袖的魅力

头狼的领导力

3、使命、愿景和责任

狼王的远大理想

狼王的使命和责任

4、担当---直面失败的勇气

挑战现状

无惧无畏

【视频案例】

沙克尔顿的传奇

【视频案例】

李云龙杀土匪


二、狼群的清晰目标是什么?

1、狼群眼里只有猎物

紧盯目标—狼行千里吃肉

共同的狼性信念

2、狼群目标的战略管理

头狼---战略方针的设计师

狼群的使命、愿景、价值观

战略目标—狼群的生死存亡

战略规划---谋定而后动

战略行动---狼群协作 分工明确

【视频案例】

 电影《黑鹰坠落》

[讨论]

我的团队的狼性目标是什么?


三、什么是优秀狼群---狼性团队的特质

1、明确狼群的意义

群狼是狼群的根

狼之精英的标准?

独行狼没有前途

分享是狼群生存之道

【视频讨论】

电影《八百》

【讨论】

如何打造精英狼群?

2、狼性团队的特质

雄心壮志,目光敏锐,思路清晰

勇于竞争,主动出击,先入为主

超强自信,永不言败,坚忍不拔

停止空谈,立即行动,完美执行

专注目标,重视细节,绩效第一

相互信任,协同作战,团队为王

[讨论]

李云龙与沙克尔顿的区别?

3、什么是狼性团队执行力

狼性团队执行力建设

狼性执行---企业经营成功的秘诀

[案例讨论]

从中国合伙人到疯狂英语

执行、执行力、团队执行力的区别

[案例]

从动物世界看团队执行

专家说团队执行力:韦尔厅/柳传志经典总结

[视频]

电影《南极大冒险》完美的团队

执行力就是做结果!

作结果的四大原则:

1)客户原则

2)交换原则

3)检查原则

4)效益原则

不同组织层级的执行力重点

[练习]

你的执行能力

 

四、狼性的培养

1、优秀的狼从优秀的教育开始

2、忠诚是根本

3、奉献是态度

[体验式训练]

信任与不信任

[体验式训练]

信任背摔

[故事]

和尚与小偷

4、强者心态 勇于竞争

[讨论]

强者是天生的吗?

[体验式训练]

抢椅子

[视频研讨]

狼攻击熊

5、追杀中成长

6、永远不变的自信与激情

[讨论]

狼为何总是充满无限激情,超强自信?


五、狼群纪律与协作

1、铁的纪律打造钢的战斗力

服从是天职

永远和头狼一起战斗

自律、规矩与成功

信任是原则

荣誉是动力

合作能共赢

【视频案例】

电影《血战钢锯岭》

2、狼群的融合

上下同欲者胜:背景、冲突、疑问、解答

文化的融合

性格的融合

能力的融合---我能为狼群作什么?

承担责任

【课堂练习】

如何和其他小组的同学迅速融合?

 

六、狼群狼性文化

1、人才管理

头狼的用狼之道

培育自己的狼才

知狼善任

狼之培训

2、狼群之人本管理

重视狼群的嚎叫

关注狼群的情感

狼群的绩效访谈

头狼也是教练

3、狼群文化之道

创新是文化源泉

超越体验的战略

归属感打造狼魂

幸福感收获战狼

让狼群成为合伙人

[视频]

电影《一球成名》


七、头狼执行---领导力修炼

1、头狼的价值观

提问的深度

提问的广度

2.头狼的十句铁律

严格的上下对应

改变语言,改变世界

3、头狼的五种优秀行为

4、头狼的领导艺术

【视频】

电影《伦敦陷落》

【课堂练习】

如何成为头狼?

 

八、打造超级狼军

1、狼军强大才是真的强大

记叙文

议论文

说明文

2、组建狼军,走向强大

PPT标准结构

具体内容页的应用

3、没有借口、目标为王

投标文件的结构

制作投标文件的过程

4、打造超级狼军执行力方法

正文化

[案例]

总经理的厂服

领导者做好表率的方法

激动力

[情境引导]

背石头VS背金子

理流程

[案例]

康熙皇帝主政

定制度

明职责

[案例]

猴子管理法则

培员工

[案例]

华为和宝洁

严奖惩

[视频]

新加坡鞭刑

有德有才破格重用/有德无才培养使用/无德有才限制使用/无德无才坚决不用!

勤沟通

[工具]                                      

五会”法的实际运用

“四榜”法的实际运用

目标管理“三级三实”法

执行结果“三结合”法

OPDCA日/周工作管理表

OGSM-T工作管理表

复盘

定PK

精准的结果管理工具: YCYA承诺管理系统

Y:Yes,明确做出结果承诺

C:Check,检查过程和结果,进行监督和检查

Y:第二个Yes,明确汇报结果完成情况

A:Award,根据检查结

[游戏]

领袖责任


九、超级狼军的有效激励

1、如何让下属心甘情愿为您冲锋陷阵

你是如何激励下属?

你对激励的心得?

2、有效激励手段

经典激励理论

激励三要素的把握

激励的原则

正激励和负激励

激励的科学与艺术

[案例]

华为的激励手段复盘

 

十、课程总结与付诸行动

1、课程复盘

课程内容复盘

课程工具复盘

2行动计划

制定行动计划

训后作业布置

[成果]

学员提升狼心团队执行力的行动计划

授课老师

王文超 4D领导力国际注册认证导师,实战派高绩效领导力专家

常驻地:哈尔滨
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:企业全面绩效改善、教练式领导力、高绩效团队、人才培养和组织发展

王文超老师的课程大纲

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