课程背景
用国史上经过几千年成功验证的管（仲）子变革思想，结合当前时势精心打造出来的“管子思想与企业转型升级”系列课程，助力企业成功转型升级，走出困境！
课程价值点
版权课程国内唯一！企业转型升级必修课！
专注管子思想与领导力研究十余年！
顺应人性顺应时势的企业升级方案！
课程对象：董事长、总裁、总经理等
解决问题
面对被互联网颠覆的市场，企业如何升级盈利模式继续创造财富神话？
如何通过企业内部结构重塑，再造创新性高绩效管理团队？
在企业低利润高成本下，如何通过分配机制变革再次引爆员工激情？
如何对接资本，花别人的钱办自己的事？
如何借势圈子重新整合资源？
课程时长：1-3天 H
课程大纲
当前企业对外现状：
当下企业最缺的是什么？钱！
当下企业最难解决的问题是什么？ 缺钱！
企业觉得自己的项目很好，但为什么融不到钱？
【在企业内部出现的问题】
以前卖的很好的产品，现在卖不动了；
以前管理很有效的方法，现在不好用了；
以前赚钱的路子，现在走不通了；
摸爬滚打做了十几、二十多年市场，现在反而看不懂了！
问题核心原因其实是：
在互联网时代，企业家不懂得互联网思维，不明白互联网的商业逻辑。
所以，必须转型升级！
“管子思想与企业转型升级”帮助企业从传统向互联网思想转型
1、读懂经济政策，把握企业发展方向
2、读懂互联网经济，掌握新经济逻辑
3、读懂传统行业价值，清晰经营思路
第一章 为什么要转型升级
一、刘易斯拐点的严峻挑战：
1、劳动力从过剩到短缺
2、用工成本从低廉到高昂
二、互联网浪潮不可阻挡
1、大众创业已成趋势
2、高管创业已成趋势
3、传统模式举步维艰
三、TPP不带中国玩儿
结论：今天的企业如果不改变现有的：组织模式、盈利模式、分配模式等待你的只有死亡。转型升级别无选择！
第二章 管子思想与企业转型升级
一、百家源泉，圣人之师
二、五霸之首的缔造者
三、商界教父经济之父
领导人评价管子：中国社会转型的最好老师
第三章 转型向管子学什么
一、如何激活人的动力
二、如何创造更高利润
三、用他人钱办自己的事
四、转型期的组织怎样变革
五、如何以人赢天下
结论：五大模式为转型破题
第四章 转型重在践行
企业转型五大障碍
1、企业如散沙而缺少领头羊
2、老板不思变革基业难常青
3、富二代败家传承遭遇瓶颈
4、部分高管抵制企业难变革
5、60 / 70后拔剑四顾心茫然
第五章 转型案例解析
案例一、五大模式与E代驾
案例二、转型升级与小米
案例三、圈子的意义
第六章 未来十年思考
一、未来商务生活的主调
二、渠道为亡的时代已到来
三、未来十年最紧缺的职业
四、从空间之争到时间之争
五、未来十年的七大衰退
六、众筹成为公共管理模式
七、钞票投票即将到来
八、 十年后的生活方式
第七章 未来怎么办
一、正在流行的未来学
二、要懂得看经济趋势
1、只要站在风口上，猪都会飞风过去之后——鸟还在飞，猪摔死了！
2、经济冷环境下的领袖思维
3、回归实业才是王道
4、拉动经济的三驾马车
第八章 向管子学什么？
答案：学管子但非学国学！
1、一是顺应人性顺应趋势的变革思想
2、二是学习既符合管子思想，又符合现在市场的成功方法
3、商人思念的王者之道
第九章 小结
转型就是通过五种模式的变革，让企业迅速由弱变强！
第十章 转型升级落地工程
五大步骤
步骤一、把公司变成平台
步骤二、激活员工的创客热情
步骤三、将老板塑造成员工偶像
步骤四、为企业提供资源配置
步骤五、让企业实现裂变式发展
第十一章 企业组织变革
夫争天下者，必先争人。所以争员工，是企业转型升级，必须面对的一道坎儿。
1、塑造企业愿景
2、明确企业使命
3、确立核心价值观
4、平台化与创客化
5互联网+是什么
第十二章 领袖谈转型升级
颠覆性的转型升级之路
1、听到真正成功的商界领袖传经
2、眼见为实见证领袖正在做的事
3、专家学者总结经验梳理思路
4、能够收获到有价值的人脉
总结：转型升级是伴随企业的“新常态”！ 转型升级没有终点！
转型是商业规律，也是信仰与使命！
授课老师
范庆骅 清华大学国家服务外包人力资源研究院企业转型升级课题组组长
邀请老师授课：13911448898 谷老师
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