向永清老师--大数据、数字化转型专家/原顺丰同城大数据总监
课程背景:
数字化时代,企业组织应该如何变革?如何建立更加高效的人才体系?如果建立更加智能的物流体系?如何让财务管理更有张力,赋能企业发展?如何让企业数据资产活起来,开辟企业的第二收入渠道?这些问题,将在本课程得到一个完善的解答。
课程时长(天):
1天,6小时/天
适用对象:
1. 企业高层领导
2. 企业中层领导
3. 企业数字化转型相关工作者,营销负责人,人力资源负责人,财务负责人等。
培训方式/工具及方法:
1.PPT+教材+参考资料,理论讲解
2.场景+案例+模拟环境,动手实践
3.手把手解决问题+解决问题经验分享
课程目标/学员收益:
1.掌握数字时代管理理念的发展趋势
2.掌握数字时代的财务管理
3.掌握数字时代的人力资本管理
4.掌握数字时代的供应链管理
5.掌握数字时代的营销策略
6.掌握数字时代数据资产变现的方法
课程大纲:
一、数字化时代管理理念的发展趋势
1. 组织架构从树状结构向网状结构转变
2. 从管理到服务到赋能
3. 信息管理从记录到融合到智能
4. 供应链管理从单点到上下游协同
5. 财务管理从控制风险到赋能企业增长
6. 以用户体验为中心的营销战略
二、数字化时代的人力资源管理
1.组织架构的转变
2.从流程驱动到目标驱动
3.发现自驱型人才
4.培养企业自我进化的基因
5.应用OKR来提升企业效率
三、数字化时代的财务管理
1.从财务发现企业增长的动力
2.智能财务风控
3.从财务管控到资本运作
4.激活企业新增长通道
5.更加关注数字资产
四、数字化时代的供应链管理
1.基本格局:纵向协同,横向融合
2.打破数据孤岛
3.让内外部无缝连接
4.品质控制贯穿始终
5.让供应链更加弹性智能
五、数字化时代的营销管理
1.从以产品渠道为中心到以用户为中心
2.数据驱动精准营销
3.建立企业内外部营销数据资源生态
4.更加细心倾听用户的诉求
5.建立全渠道用户沟通通道
六、数字化时代的信息流通管理
1.数据成为核心生产要素之一
2.打造企业数据大脑
3.构建企业外部数据生态
4.连接、融合、智能
5.数据驱动企业高效运营