刘国镔老师简介

   实战型股权问题专家
   企业法律风险管理专家
   中国政法大学民商法硕士研究生
   北京法控律师事务所主任

四川师范大学政治教育本科,香港经济管理学院MBA,中国政法大学民商法硕士(在职)研究生。


“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统创始人,美国科尔曼研究集团专家顾问团成员,中国EDP教育联盟、北大、清华MBA、EMBA、总裁班特聘讲师,多个大、中型民营企业董事长私人顾问,几十家民营企业集团、上市公司组织发展战略顾问和法律顾问。


【主讲课程】
《股权智慧--企业快速、安全发展的根本策略》
《股权激励:从方案到实施》
《企业法律风险防控与治理》

【核心优势】
既精通企业经营管理,又谙熟法律风险防控,兼顾合理、高效与合法、安全。


【独创理论】
1、”五位一体“企业法律风险管理系统
在执业律师生涯中,刘国镔老师看到一个个作为企业家的当事人身陷囹圄,甚至被执行枪决;看到一个个业务不错的企业因为股东大战、合同纠纷、婚姻家庭纷争而分崩离析;看到企业家”输掉官司的同时输掉人生“,”赢了官司输了钱“,对”替人打官司“的律师价值彻底质疑,从而转入企业法律风险防控与治理方法的研究和传播。
刘国镔老师利用自己同时精通法律和企业经营管理的优势,经过潜心研究,反复实践,创建了”五位一体“企业法律风险管理系统,从风险识别、风险评估、风险对策、风险预警、风险事件处理等五个环节管理风险,从组织、制度、流程、文本、行为五个方面防控风险。
扁鹊疗绝症、起沉疴,名闻天下,而他大哥治未病、保健康,却足不出乡里。刘国镔老师不计名利,不断向企业宣讲法律风险管理的理念和方法,指导企业法律风险管理实践,使越来越多的企业从中获益。
2、”清盘式“公司股权优化系统
在参与企业经营管理、处理企业纷争的过程中,刘国镔老师发现,股权不单是一种投资方式,一种权利表现,股权更是创业者整合各种资源、促进公司快速发展、实现自己财富梦想和人生价值的利器。股权问题是企业心脏病,股东战争是企业最大的风险。如何消除股权隐患,激发股权能量,优化公司治理,是企业家面临的首要问题。处理好了,企业身轻体健,飞速发展;处理不好,企业百病缠身,甚至无疾而终。
在大量商业实践及理论研究的基础上,刘国镔老师总结出了一系列防范股权风险、激发股权能量的思路、工具和方法。归纳为五步:清理公司盘子;确定股权结构;明晰权利义务;确立管控机制;完备法律手续。其中,股权盘子清晰,股东出资及权利义务清晰是股权优化的核心,因此简称”清盘式“股权优化系统。
3、”增幅同步“企业股权激励系统
股权不清会导致股东的内讧、内耗,而股权独占只能让企业永远是个体户。股权是企业发展的终极动力!如何用股权工具整合资源,凝聚人才,改善企业管理,推动家族企业转型,从而促使企业快速发展,是企业家的天职。股权激励中,量的问题,人(激励对象)的问题,安全控制问题,激励效果问题,多年来一直困扰着企业家,也困扰着管理咨询界。
刘国镔老师利用自身精通企业管理、精通法律风险防控的优势,集十几年心血,总结中外股权和公司治理实践,独创了”增幅同步“股权激励系统。”增幅同步“系统不是一套股权分配方案,而是建立在企业增量基础上的一种股权激励机制,既克服了传统股权激励模式的弊端,又可以和经过修正的其他股权激励模式相融合,使企业老板在不花一分钱、不减损原有股东权益的情况下,利用股权手段,大幅度、大范围、不间断的激励企业员工,倍增企业效益。


【主要著述】
《如何预防”股东大战“》
《股权结构与公司治理》
《民营企业股权及公司治理法律问题解析》
《企业法律风险防控手册》
《股权激励:从方案到实施》


擅长领域

实战型股权问题,员工激励,企业法律风险管理培训、咨询顾问服务;企业纠纷处理。


刘国镔老师的课程大纲

服务客户

中国管理培训联盟及其成员企业//神华集团//中国移动//中国电信//大庆油田//中国南车//中国平安//伊利集团//蒙牛集团//杭州萧山交投集团//苏州高新集团//山东菏泽城建集团//中国光大银行//水利部小浪底水利枢纽管理中心//黄河水利水电开发总公司//河南小浪底水资源投资有限公司//华北电力设计院//东方雨虹(上市公司)//国家电网//大族激光(上市公司)//湖南省烟草专卖局//飞鹤乳业集团//沈阳华夏东银集团//北京大学EMBA//清华大学EMBA/ /山东省行政学院//清华大学创业者协会//杭商大学堂//清华大学紫荆学院//聚成企业管理顾问股份有限公司//内蒙古农村信用联社//北京西华房地产开发有限公司//北京巨思特教育集团//职业指南数字电视频道……

客户评价

“刘老师像个老中医,疗绝症,起沉疴。我们公司因为股权先天缺陷,濒临倒闭,昔日兄弟,眼看连朋友都没得做了。大家原来都认为是人的问题,经刘老师诊断,主要是股权结构和利益机制的问题,经过调整,公司起死回生,逐渐兴旺……”

——北京某电子产品销售公司董事长

 “我们过去千方百计留不住人,实施刘老师设计的股权激励方案后,留人不再是问题,而且整个公司干劲特足,去年利润又翻了番,我这个老板当的越来越轻松……”

——北京某医疗设备公司老板

“刘老师设计的不只是一个分配方案,而是一套“分未来”的长效激励机制。我们的权利没有被削减,可是所有人都受到了激励,还解决了困扰我们多年的股东矛盾问题……”

——成都某电商公司大股东

 “名师名家,名不虚传!刘老师看问题总是一针见血,给出的方案符合企业实际,而且合法、安全,既解决了问题,又免除了我们的后顾之忧……”

——广州某传媒集团公司董事长

“学两天智慧股权,少十年创业弯路!”

——上海某科技公司董事长


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