曹子祥博士简介

北大纵横管理咨询集团合伙人；

最受企业推崇的人力资源管理专家；

尤其擅长“绩效管理”；

2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”；

“2006年国际十大培训师”；

2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者；

2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”；

2003年度“最受欢迎培训师。

实战型人力资源管理讲师，美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，西安交通大学管理学博士。《深圳特区报》等多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人。深圳市人力资源开发研究会副会长、交通大学广东校友企业家联合会副会长，清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；华南理工大学特聘教授；北京时代光华特聘讲师；多家知名企业高级管理顾问；入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力的管理咨询师。

多年潜心研究战略性的人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使本人在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题 。

曹子祥老师多年潜心研究的人力资源管理 3P 体系，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。20 多年的中外企业老总与管理顾问生涯，超 8000 多小时的管理培训经验，使他在企业管理实战上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。曹子祥老师将中外文化与管理技术有效融合，深度诠释中国企业 “以人为本”的管理内涵，以中国文化底蕴把握宏观管理战略，以国外先进技术指导实操方法，提供适合中国企业的实战型培训、咨询性培训。内训课程带有诊断功能，融知识传授、战略咨询、实操指导多种功能于一体，成为受企业欢迎的实战型管理培训讲师！曹子祥老师的课程内容视野开阔，条理分明，结构严谨。结合企业的实际，深入浅出，引用大量案例，与学员互动热烈，课堂形式生动活跃，使学员在快乐的学习中掌握深奥的管理学原理、技术与方法，轻松地学以致用。

主讲课程

01《组织结构设计及优化实务》2天 
02《岗位分析及岗位说明书制作实操》1天 03《卓有成效的绩效管理》1天-3天 
04《战略性绩效管理及平衡计分卡》2天-3天 
05《如何制定更具激励性的薪酬方案》2天-3天 
06《掌握非薪酬激励系统方法，引爆企业核能》2天-3天 
07《企业人才缺失分析及留住人才》1天 
08《人力资源管理3P核心课程》3天-6天 
09《打造强大的管理团队，实现业务精英、技术专家向优秀管理者的转变》2天-3天

人物著作

《成功绩效管理的1-2-3法则》、《瓜子理论》 、《如何让你的孩子到达山顶？》、《“绊脚石”变“垫脚石”》、 《珠三角人才缺失分析及应对办法》、 《缺人才？还是缺规范？》、 《如何减少人才流失？》、 《如何提高下属的工作绩效？》、 《如何让绩效工资有效？》、 《没有不重要的员工》、 《员工满意度与工作绩效解析》、 《你认为蓝太阳公司的管理存在什么问题？》、 《如何处理企业元老与亲戚问题？》等等