周代进《战略人力资源管理》
【课程说明】本课程从战略、组织、人才和激励为切入视角，强化管理者从战略的高度重视人才经营，助力各级干部全面理解战略人力资源管理的概念、理论知识、框架结构和基本原理，驱动企业管理者掌握构建战略性人力资源管理平台和人力资源规划的操作步骤与要点，同时掌握系统构建战略性人才管理的方法，最终实现组织从职能型的人力资源管理转向战略型的人力资源管理【课程背景】 当前，在“互联
人力资源
蔡毅臣《决策者的人力资源管理》
主讲：蔡毅臣企业最想要的是经营业绩，在追求业绩的过程中，人是最根本的因素。企业决策者，决定了企业人力资源工作的方向和思路；企业决策者的人力资源管理，决定了企业未来的发展空间。本课程从认知论到方法论，结合实际案例的讨论和解读，针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出，授课风趣幽默，深受好评。【课程收益】
张远坤老师《非人力资源经理的人力资源管理》
课程大纲（二天）◆ 课程定位:互联网时代，如果我们不调整管理思维，我们一定要被市场残酷淘汰！互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业。 互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化。基于这种互联网时代下我们该如何调整我们的人力资源管理新思维？互联网时代下人才结构的变化，优秀人才的吸引、激励、执行、运营模式等等都需要进行有效的调整。因而，企业不仅需要天才的产品设计和服务、最
李晓林《非人力资源经理的人力资源管理》
课程背景21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人？如何培育人？如何激励人？在工作中承担哪些HR管理职能？如何运用HR管理技巧？以成为卓越的职业经
董栗序《人力资源管理与组织绩效提升》
主讲老师：董栗序课程背景Course Background企业经营因素有设备、资金、厂房等要素，最重要的是人才，人最具有主观能动性，而如何选人育人用人留人激人是管理者重要技能。部分部门管理者因业务能力强、绩效好或入职时间长得以晋升，但对人力资源管理认识不清，造成人员流失、团队绩效目标差强人意，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力
