供应链管理

秦巧珍《打造供应链业务销售精英》

主讲:秦巧珍老师【课程背景】在当今全球化的商业环境中,供应链已成为企业竞争的核心要素之一。对于销售团队而言,深入理解供应链业务并将其优势转化为销售卖点,是提升销售业绩、赢得客户信任的关键。本课程为企业内部销售人员提供全面且深入的供应链业务知识与销售技巧培训,使其能够在复杂多变的市场中脱颖而出,成为供应链业务领域的销售精英。【课程收益】全面掌握供应链业务的基本流程、运作模式及核心价值,提升对供应链整

杨志《央厨建设:高效供应链的基建布局策略》

主讲:杨志老师【课程背景】 餐饮企业,团餐企业和社会服务企业,要不要建设自己中央厨房(工厂),提升企业成本竞争力,稳定企业产品质量和产品溯源等,是企业比较纠结课题。不少企业盲目上项目上央厨,最终导致成本过高,产能利用率低,产品动线和产品产线低下。本课程讲授从行业,从企业角度出发,结合投资收益、产品质量、央厨选址、设计、施工、验收、交付、投产等全面解析。企业自建央厨需要结合门店(前台中后

杨志《体系化增长:供应链管理体系的梳理、搭建与优化》

主讲:杨志老师【课程背景】 合规化经营,是现代企业经营之本,企业合规化,流程体系是关键支撑点。很多企业流程不完善,制度不清晰,导致部门墙严重,风险不可控,甚至上市公司一些行为招到股民和相关监管部门的质询。本课程扭转一些人认知偏见,流程和制度除了规范运营外,还能有效监管规避一些风险。如2023年某准上市公司,因流程不清晰,采购预付款约束不严谨,导致损失数千万元。本课程注重理论和实际实操结

杨志《如何打造有竞争力供应链公司》

主讲:杨志老师【课程背景】 供应链究竟是自营还是外包,如何打造有竞争力能持续获利的供应链,如何设计供应链公司,我们从企业经营合规化、风险墙、商流、物流、供应链金融和税筹等方面提升供应链能力。供应链公司实际是一些品牌企业获利和提升竞争力的第二源泉,如富士康集团富泰通国际物流公司,蜜雪冰城旗下大咖国际等。规模性企业,供应链公司能在商流领域,提升20%以上利润源,税筹等方面贡献1%以上利润源

杨朝盛《卓越供应链质量管理》

构建稳健与高效的价值供应链主讲:杨朝盛老师【课程背景】随着全球化和专业化分工的不断深入,现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争,而是其所在供应链之间的综合性竞争。产品质量的保证不再局限于企业内部的生产制造,而是贯穿于从原材料到终端客户的整个价值链。任何一环的质量失效,都可能导致巨大的商业风险,包括成本飙升、品牌声誉受损、市场份额下降甚至法律纠纷。然而,供应链往往结构复杂、地域分散、透明度低,给质

许东《库存管理,高效提升供应链价值的秘诀》

主讲:许东老师【课程背景】在当前竞争激烈的市场环境中,企业不仅要满足客户对产品质量和交付速度的高期望,还要应对库存成本、供应链风险及市场波动带来的压力。因此,库存管理已经从单纯的储存与发货演变为优化供应链、提升企业灵活性与盈利能力的关键要素。高效的库存管理不仅能够降低持有成本、减少资金占用,还能有效地支撑市场需求的波动,使企业在应对不确定性时更具竞争力。然而,许多企业在实际操作中仍然面

许东《供应链计划与库存管理》

打造高效协同与精准优化的供应链体系主讲:许东老师【课程背景】在当前全球化、数字化的商业环境下,供应链正面临前所未有的复杂性和挑战l市场需求波动剧烈:消费者需求日益个性化、碎片化,导致需求预测难度加大。l供应链上下游距离拉长:全球化供应链使生产、物流与销售环节分布在不同地区,供应链响应速度降低。l信息不对称与不透明:数据传递不及时,供应链节点间协同效率低,导致库存

许东《打造高效供应链:高度协同的供应链计划》

—通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率主讲:许东老师【课程背景】当前供应链管理面临多重挑战: 需求波动剧烈:市场不确定性陡增(如黑天鹅事件、消费习惯变化),传统预测方法误差率高达30%-50%,导致库存积压或短缺频发。 牛鞭效应加剧:供应链各环节信息割裂,需求信号逐级失真,企业被迫承担额外成本。 跨部门协作低效:销售、生产、物流部门目标冲突,陷入“相互甩锅”

佰是

佰是老师 ——供应链管理与采购实战专家现任:某互联网大厂(世界500强) 高级供应链专家/认证专业培训师曾任:中国移动通信终端有限公司广东分公司物流经理曾任:中通旗下子公司中通云仓(世界500强)供应链总监曾任:广州顶津(康师傅)食品有限公司(中国500强) 供应链主管曾任:深圳汇骏(G2000)服装有限公司(职业装头部品牌)

佰是《需求计划:供应链高效运作的核心驱动力》

主讲:佰是老师【课程背景】在当下竞争激烈的商业环境中,企业供应链管理面临诸多挑战。某制造企业,在旺季来临前,由于对市场需求预估不足,生产的数量与市场需求严重脱节。大量不符合市场喜好的东西积压在仓库,占用了大量资金,而畅销的物品却缺货严重,导致客户流失,销售额大幅下滑。某电子设备生产企业,因无法准确把握原材料的需求情况,在原材料价格大幅上涨前,没有提前储备足够的原材料,使得生产成本急剧增